创业与产品
段永平
本分
「本分」二字管一生的企业家
背后是什么故事？
2001年，段永平从步步高退出，去美国读书，把公司留给团队打理。结果：OPPO和vivo在他离开后，靠他打下的文化基础，成长为全球前五的手机品牌。他说：「我的成功，是因为我知道很多事情不该做，而不是我会做什么」。
本分
「本分的意思就是1.0的厚度就说是1.0的厚度，句号」。本分在需要付出代价时还坚持，才是真本分。
做对的事
「做对的事情和把事情做对是两回事。前者是原则，后者是执行」。他会在看清楚「这件事不对」后立刻停止，哪怕已经投入了大量资源。
错事即停
「不管什么错误，越早改正损失越小」。在雅达利上亏了大钱后，没有「再搏一把」，直接清仓，不为自己辩护。认错的能力，是比预测准确更重要的能力。
长期主义
持有苹果超过十年，持有茅台超过十年。「找到你真正理解的，买入，然后等」。
今天怎么用？
本周找一件你「知道是错的但还在做」的事，停掉。不需要等到找到替代方案，先停掉错的。
深度阅读
和谁对照着读
张一鸣两种中国式长期主义：段永平靠「本分」这套近乎道德律的自我约束做减法，先定不做什么；张一鸣靠数据与算法做加法，用理性压制直觉。一个是儒家的，一个是工程师的
巴菲特段永平是巴菲特最认真的中国学生，但他把护城河从投资挪到了经营：巴菲特买有护城河的公司，段永平亲手造一条——「敢为天下后，后中争先」
贝索斯「客户至上倒推」与「敢为天下后」殊途同归：都拒绝追逐对手，都从用户本质需求出发——快公司和慢公司共享同一个内核
迈克尔·波特都在讲跟不跟人学：段永平说敢为人后，看别人把路试出来再去做，也能做得好；波特说大家都学最佳做法，最后做得越来越像，利润一起薄——一个讲学来的东西怎么变成自己的，一个讲光学不够
延伸
金句
不懂的东西不碰。
这一篇如果说中了你正在经历的事，
转给可能需要的人，或者存下来，下次好找。