刘邦
三个不如
承认别人比你强
《史记·高祖本纪》
开国庆功宴上他问了一个问题，然后自己给了答案。这一篇要回答的是：那个答案为什么是一种权力，而不是谦虚。
背后是什么故事？
在洛阳南宫置酒，刘邦问群臣：我为什么得天下，项羽为什么失天下？有人答他慷慨、项羽吝啬。刘邦说你们只知其一：夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家、抚百姓、给馈饷、不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜、攻必取，吾不如韩信。这三人都是人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，所以被我擒。
承认不如，是在给位置定价
当众说出「这件事我不如他」，同时完成了两件事：让那个人的位置有了明确的价值，也让所有人知道这个价值由谁认定。这不是让渡权力，是在行使定义权——能给别人定价的人，位置比被定价的人高。
在全员会上具体说出某个人在哪一件事上强过自己，比发一次奖金更能立住他的位置，也更能立住你自己的。
这不是让渡权力，是在行使定义权——能给别人定价的人，位置比被定价的人高。
他把自己的能力定义成用人
刘邦的自我定位不是「样样都行」，而是能用之。这一步很关键：它把他从和下属比能力的赛道上撤了出来。一个还在和下属比谁更懂业务的领导，永远只能带那些比他弱的人。
招进来的人比自己强，第一反应是不安还是踏实，决定了这个团队三年后的上限。
刘邦的自我定位不是「样样都行」，而是能用之。这一步很关键：它把他从和下属比能力的赛道上撤了出来。
有一范增而不能用
项羽的问题不是没有人才，是有而不用。这句对照点出了真正稀缺的东西：识别人才的能力是常见的，把决定权真正交出去的意愿是稀缺的。范增在场时项羽的决策照样由自己拍。
请了顾问、招了专家，然后每个建议都要按自己的理解改一遍。这种情况下人才在与不在没有区别。
这句对照点出了真正稀缺的东西：识别人才的能力是常见的，把决定权真正交出去的意愿是稀缺的。
今天怎么用？
局面：团队里有人在某件事上明显比你强，你有点不自在。
先问：我能不能当着所有人的面，具体说出他强在哪？
用反了：把承认不如当成示弱而回避；人请来了，决定还是自己拍。