权力与组织
刘邦
用人
承认部下都比自己强的开国皇帝
背后是什么故事？
垓下之战后，刘邦大宴功臣，问：「我为什么赢，项羽为什么输？」刘邦说：「夫运筹帷幄，决胜千里，吾不如子房；镇国家，抚百姓，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，吾不如韩信。此三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。」
用人不疑
刘邦给韩信百万大军，明知韩信比他强得多——他选择相信。信任有成本，但不信任的成本更高。
财散人聚
刘邦最重要的用人法则：愿意给。给钱、给权、给名声——他自己不多留。项羽「爱将印，刓忍不能予」，一个舍不得给的领导，留不住真正的人才。
从谏如流
打下咸阳，张良说你要做天下之主就不要大肆抢劫。刘邦立刻收手，发布「约法三章」。
约法三章
「杀人者死，伤人及盗抵罪」——进入咸阳后只立三条法律，废除秦朝苛法。让关中百姓立刻倒向他。他懂得：规则的信任感比财货更值钱。
后来怎么了？
公元前200年，刘邦率32万大军亲征匈奴，轻率冒进，被冒顿单于40万骑兵困在白登山七天七夜。最终靠贿赂冒顿之妻才得以脱身。原因：他把打败项羽的经验直接套用在完全不同的对手身上。
「上次赢了」是下次最危险的心理——打败项羽的方法在草原上完全失效。
冒进是成功者的通病——越成功，越容易低估新的对手。
今天怎么用？
招聘时问：这个人哪方面比我强？在哪些事上我应该听他的而不是告诉他怎么做？答案越清晰，你的团队越强。
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延伸
金句
财散人聚，财聚人散。
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