王兴
关注核心，不关注边界
扩张的判据
《财经》专访（2017）
美团四面出击时，所有人问他边界在哪。这一篇要回答的是：他把问题换成了什么。
背后是什么故事？
2017年美团在外卖、酒旅、出行、生鲜多线作战，《财经》问王兴：美团的边界在哪里？他把问题换掉：万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。太多人关注边界，而不关注核心——他给美团定的核心只有一句：服务的核心是「吃」，平台的使命是帮大家吃得更好、生活得更好。判据由此而来：一项新业务该不该做，不看它在不在「行业边界」之内，看它和核心的距离，以及核心能力能不能复用过去。
边界是别人画的，核心是自己长的
「行业边界」是分类学，来自旁观者的地图：外卖公司、酒旅公司、出行公司。按地图经营，扩张永远显得越界；按核心经营，问题变成同一批用户、同一套履约能力还能服务什么。地图适合分析师，核心才是经营者的坐标。
书店按边界思考只能卖书；按核心（同一批爱阅读的人的时间）思考，咖啡、讲座、文创全在射程内——决定成败的是核心够不够硬。
「行业边界」是分类学，来自旁观者的地图：外卖公司、酒旅公司、出行公司。
离核心的距离，决定扩张的胜率
不设边界不等于什么都做：每项新业务都该量一次「和核心的距离」——用户重合几成、履约网络复用几成、供给端是否全新。距离近的扩张是摊薄成本，距离远的扩张是重新创业。美团做酒旅赢、做打车难，差的就是这个距离。
评估新业务列三行：老用户占比、老能力复用率、需要新建的东西。第三行比前两行长的项目，别叫扩张，按新公司立项。
不设边界不等于什么都做：每项新业务都该量一次「和核心的距离」——用户重合几成、履约网络复用几成、供给端是否全新。距离近的扩张是摊薄成本，距离远的扩张是重新创业。
无边界的前提是核心在增厚
这套打法有个隐含条件：核心必须持续加固，否则多线出击只是把薄摊得更薄。美团四面作战的同时，外卖的规模和履约效率一直在拉开差距——核心的厚度，就是所有扩张的弹药库。核心一旦停滞，无边界立刻变成无重点。
主业增速放缓时启动的多元化最危险——那不是从核心向外辐射，是从下沉的船往外跳。先问核心今年厚了没有。
美团四面作战的同时，外卖的规模和履约效率一直在拉开差距——核心的厚度，就是所有扩张的弹药库。核心一旦停滞，无边界立刻变成无重点。
今天怎么用？
局面：一个新机会在传统的行业边界之外，团队争论该不该做。
先问：它离我们的核心几步？用户、能力、供给各复用几成？我们的核心今年在增厚还是在变薄？
用反了：拿「不设边界」给漫无目的的多元化背书；或者把核心定义得太窄，把真正相邻的机会全挡在外面。
金句
只要核心是清晰的，我们就知道该往哪里走。