张居正
考成法
把每件事挂到人和日期上
《请稽查章奏随事考成以修实政疏》（万历元年）
政令发下去无人执行，是历代通病。这一篇要回答的是：他用一套账本解决了它。
背后是什么故事？
万历元年，张居正上疏说了一个当时的实情：章奏繁多，各衙门殊无执守，命令发出去之后没有人跟踪，办没办、办到什么程度，全无记录。他的办法极其朴素：所有该办的事登记造册，一式三份，注明完成期限；到期逐件销号。抚按稽迟者，部院举之；部院容隐者，六科举之；六科不觉察者，臣等举之——一层查一层，最上面一层由内阁自己兜底。行之数年，明史记他虽万里外，朝下而夕奉行。
发出去不算办完，销号才算
多数组织的执行漏斗断在同一个地方：命令有发出记录，没有完成记录。只要没有销号这个动作，事情就会在层层之间自然蒸发，而且没有人需要为蒸发负责。
会议纪要发了三十条待办，没有一条挂着负责人和日期。两周后再看，能说清进展的不超过五条。
只要没有销号这个动作，事情就会在层层之间自然蒸发，而且没有人需要为蒸发负责。
三本账的关键是那第三本
登记造册一式三份，一份留本衙门、一份送六科、一份送内阁。同一件事在三个互不隶属的地方各有一份记录，任何一环想淡化处理都会在另外两处露馅。单本账永远治不住拖延。
任务只记在执行团队自己的看板上，进度就由他们自己定义。同一份清单同时在需求方和管理层手里，口径才对得上。
同一件事在三个互不隶属的地方各有一份记录，任何一环想淡化处理都会在另外两处露馅。单本账永远治不住拖延。
查到最上面一层
这套设计最关键的一句是六科不觉察者，臣等举之——如果监督者失职，由内阁来追。绝大多数考核体系止步于监督层，于是监督层成了整条链上唯一不受约束的环节，全链随之松弛。
谁来检查检查者？没有这一条，质量部门自己迟到的报告永远不会被追究，而所有人都看在眼里。
这套设计最关键的一句是六科不觉察者，臣等举之——如果监督者失职，由内阁来追。
今天怎么用？
局面：决定做了很多，落地的少，你想加强执行力。
先问：这些事有没有一份带负责人和期限、并且到期要逐条销号的清单？这份清单几个人手上有？
用反了：用开会和强调代替记录；考核体系里的最上一层不受任何检查。