曾国藩
广收慎用
在真事里看人
曾国藩幕府用人法
他的幕府出过一大批督抚。这一篇要回答的是：怎么在一个人还没做出成绩之前判断他能不能用。
背后是什么故事？
曾国藩的办法分成两段。广收是把门槛放低，来者不拒地先收进幕府，让人才基数足够大；慎用是把门槛放到后面——不靠履历和谈话决定,而是先交一件真事，看他在真实压力下怎么判断、怎么交代、怎么处理做不到的部分。李鸿章就是这样从幕僚一步步被放到独当一面的位置上的。他一生看人极重「有操守而无官气，多条理而少大言」这几个字。
入口放宽，出口收紧
在入口处精挑细选，本质上是相信自己能靠一次谈话看穿一个人——这个假设通常不成立。把筛选的重心从入口移到第一件真事上，成本更低，判断也准得多。
与其把面试轮次从四轮加到六轮，不如把试用期的第一个项目设计成一件真有难度、能看出判断力的事。
在入口处精挑细选，本质上是相信自己能靠一次谈话看穿一个人——这个假设通常不成立。
看的是交代事情的方式，不是结果
一件事做成了可能是运气。真正暴露一个人的是过程：遇到做不到的部分，他是先说还是拖到最后；被问到细节，他是有数还是含糊；出了问题，他汇报的是原因还是理由。
问「这件事哪里没做完」，答得干脆的人可以放更大的事；答「基本都好了」的人，通常是自己也没数。
少大言
有操守而无官气，多条理而少大言。他挑人时警惕两种：一种是姿态大于内容，一种是话说得比事大。前者消耗组织，后者制造预期差。有条理的人往往讲得不精彩，但每一句都能对上。
汇报里形容词越多、数字越少，通常说明离现场越远。反过来，能随口说出这周具体数字的人，一般真的在做事。
有操守而无官气，多条理而少大言。他挑人时警惕两种：一种是姿态大于内容，一种是话说得比事大。前者消耗组织，后者制造预期差。
今天怎么用？
局面：要在几个人里挑一个交付重要的事。
先问：他们各自做过的那件最近的真事，过程是怎么交代的？
用反了：靠加面试轮次代替真实任务；把讲得好听当成想得清楚。
金句
办大事者，以多找替手为第一义。
凡人才高下，视其志趣。