互联网中高层出走率接近三分之二，但这不是年龄问题
互联网二十年高增长靠技术红利和用户红利，红利掩盖了管理能力的缺失；今天组织膨胀变成内耗，出走是行业自我校正，而不是35岁危机。
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出走不是年龄问题，是红利退潮
Colin 把互联网中高层出走归因于两个红利的消退：互联网技术红利和全民互联网化的用户红利。高速发展期对管理能力的要求相对其他行业更低，但行业增速掩盖了这种能力缺失。当行业本身要往更深更高发展时，一部分人跟不上要求，只能寻找新方向——要么做投资，要么躺平，要么去和传统产业结合。他强调这跟35岁没关系，本质是行业阶段变了。
— Colin出走率接近三分之二，分两种人
Colin 给出的数字是接近三分之二的中高管出走率。他把出走分成两类：一类是财富自由后，在互联网内卷时被动走、躺平或找投资机会；另一类没有财富自由，但对个人发展和事业永远有一种不满足的思考方式，主动去找新天地。他特别说明这不是特指百度，百度组织调整相对早一点，其他互联网公司在组织调整上更激进。
— Colin百度曾把五万人当目标
Colin 回忆13年加入百度时，总监级以上管理人员不超过100人，对人要求高、晋升克制。真正的膨胀出现在15、16年，移动互联网从粗放转向精细化，字节、快手、美团这类杀手级产品爆发，大家开始无序招人。百度内部一度提「我们什么时候达到5万人」，Colin 当时质疑但无法挑战。他算了一笔账：一年收入800亿人民币除以5万人，人均产出在起始阶段还可以，但收入不持续增长，能效就变低——如果1万人做到800亿不是更厉害吗。
— Colin上车有四个最佳时间点
Colin 把加入互联网的最佳时机分成四波：第一波是世纪初PC互联网刚开始时，那时大部分人选择外企、咨询或金融机构，真正好的选择是加入腾讯、百度；第二波是08年金融危机后，PC互联网找到产品模式和商业模式，一批优秀的人被动加入互联网公司，后来成了大厂高管；第三波是12、13年移动互联网转型，Colin 本人就是这时加入；第四波是移动互联网加AI加产业的深度结合，也就是15、16年。
— ColinShein把算法用到了供应链上
Colin 用服装行业举例：传统服装是期货，Nike 这样的企业开发新品到上市要一年半，ZARA 最快也要一个月，当时觉得已是极限。但 Shein 把新品开发做到七天，超出他的想象。拆解后他发现，Shein 最早那波人是做搜索引擎营销服务的，创始人出来创业做快时尚，把算法能力不仅用在营销上，还用在供应商选择和管理、流行趋势预测、新品打样制板上市上。市场反馈好就立刻加产，不受欢迎就马上消失。这是互联网技术和传统产业全价值链结合的案例。
— Colin职业经理人创业要先分清平台和自己的能力
Colin 说能不能做CEO分两种模式，一种叫天生的CEO，在企业里待不长，一两年两三年就离开，永远在创业路上，拼多多、字节、美团的领袖都是这类天生的企业家。另一种是大厂职业经理人出来创业，成功几率取决于他是否清楚：原来在大厂的成功，多少是平台的能力，多少是自己的能力。如果在大厂待久了，习惯资源唾手可得，又没跳出舒适区，创业成功几率就比较低。
— Colin创业是在极度自由和极度不自由之间跳
Colin 描述自己创业的状态：极度自由是因为想象空间打开，永远对市场负责、对用户负责，以终局思考、以真正的用户价值来发展业务，而在大厂里做常常走着走着就偏了。极度不自由有三层：离开大厂光环后没有现成的平台技术资源，要自己建或借势；人才吸引变难，平台更小、更创新、有不确定性，要靠愿景力而不是单纯高薪；股东和投资人也有自己的期望和时间表，管理预期的复杂度比在大厂时高很多。
— Colin美的用赛马机制选出接班人
Colin 说方洪波是中国最成功的职业经理人之一，93年左右加入美的，12年创始人把整个集团全部交给他，创始人家族此后基本一年只参加两次董事会，完全不干涉业务。美的能成功，是因为很早就注重接班人选择和培养，搭建了职业经理人培养发展体系，在真正接班之前创始人就逐步把管理权放在不同CEO或候选人身上赛马。Colin 判断大部分一代创业成功的企业，如果没有更早的接班人选择机制，都面临下一代管理人缺乏的危机。
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其实我觉得这个事情的本质 跟年龄没关系 它是实际上整个互联网之前 那就中国20年的这个高速发展 基于两个红利 一个是互联网技术的红利 第二个就是这个全民互联网化的这个用户红利
其实我觉得这个事情的本质跟年龄没关系，它是整个互联网之前中国20年的高速发展基于两个红利：一个是互联网技术的红利，第二个是全民互联网化的用户红利。
Colin1:00
我觉得有一段时间 百度内部都提 我们什么时候达到5万人 为什么是一个目标 当时我是从这个传统行业来的互联网 我有质疑 但是我无法挑战
我觉得有一段时间，百度内部都提「我们什么时候达到5万人」，为什么这是一个目标？当时我是从传统行业来的互联网，我有质疑，但是我无法挑战。
Colin9:06
Own自己的business 就是说你一方面你是自由了 另一方面是更不自由了 我觉得是Own自己的business 是在极度的自由和极度的不自由之间的这么一个矛盾的状态
Own自己的business，就是说你一方面自由了，另一方面更不自由了。我觉得Own自己的business是在极度的自由和极度的不自由之间的一种矛盾状态。
Colin38:31
那只用管理老板一个人的预期 现在你有很多个老板 员工也是一种老板
以前只用管理老板一个人的预期，现在你有很多个老板，员工也是一种老板。
Colin41:32
大部分这个 一代创业成功的企业 如果没有更早的 有这个接班人的选择机制的话 都面临下一代管理人的缺乏的这个危机
大部分一代创业成功的企业，如果没有更早的接班人选择机制，都面临下一代管理人缺乏的危机。
Colin45:34
我觉得就是现在 现在上什么车 特别在经济 现在是下行 就是鼓底的这种感觉 我觉得就是 其实现在上车的机会 还是更加多元化
我觉得就是现在，现在上什么车？特别在经济下行、鼓底的这种感觉下，其实现在上车的机会还是更加多元化。
Colin55:47
数字与实体
| 互联网中高管出走率 | 接近三分之二 | 6:03 |
| 百度总监级以上管理人员（13年） | 不超过100人 | 8:05 |
| 百度总监级以上管理人员（扩张期） | 超200人 | 11:08 |
| 百度当时年收入 | 800亿人民币 | 9:06 |
| 百度当时员工目标 | 5万人 | 9:06 |
| Nike 新品开发到上市周期 | 一年半 | 23:36 |
| ZARA 新品开发到上市周期 | 一个月 | 23:36 |
| Shein 新品开发周期 | 七天 | 23:36 |
| 大厂中高层回报 | 百万、千万甚至到亿 | 53:36 |
| 传统行业顶尖职业经理人回报 | 年化亿 | 54:36 |
术语
- Individual Contributor个人贡献者
- 不管理团队、靠个人专业能力产出的岗位。
- stakeholder利益相关方
- 投资人、产业伙伴、团队等与业务有利益关系的人。
- social listening社交聆听
- 通过社交平台捕捉用户信号和反馈。
- vintage投资年份
- 投资行业按年份划分基金业绩的说法。
收听指南
适合互联网中高层、考虑转型创业的职业经理人，以及关注组织与接班人机制的投资人和HR负责人。
19:15-20:15 有一段转写混乱，可跳过。