雅虎当年拒绝收购谷歌，因为不信搜索能做大
雅虎和宝洁都犯过同一个错：不相信搜索会走到前台、不相信美国人会坐在街边喝星巴克。创始人过早退到二线，公司就失去了赌一把的能力。
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麦肯锡卖的是半个世纪的数据库
王华南说麦肯锡本质是「皮包公司」，没有资产，但二十几岁的咨询师一两个月就能把客户百年历史勾勒出来，因为背后站着半个世纪的商业积累。他 97、98 年在深圳给平安保险做案子，三个月收 100 万美金，当时折合近 1000 万人民币，两三个人做。马明哲的理由是「想瞄准世界一流的企业，所以要用一流的咨询公司」。这件事让他第一次意识到，中国优秀的民营企业很早就开始用世界一流的咨询服务。
— 王华南什么都不知道时，千万不要读文献
在宝洁做品客薯片时，王华南对美国人吃零食的习惯毫无了解，他的方法论是「当你什么都不知道的时候，千万不要读文献，就找用户去倾听」。他一周五天里四天跑在全美各地做焦点小组，每天三场、每场七八个人，一个月接触两百多个用户，三个月后就能换位思考成一个二十岁的美国小孩。由此得出的产品判断很具体：薯片不能一开盖就碎一后座、不能吃完满手是油——于是有了桶装、少油、表面挂风味粉的品客。
— 王华南雅虎是没有灵魂的雅虎
王华南把雅虎的衰落归到两点：创始人太早退到二线，而且是「真的认为自己没有管理能力而退到二线」；以及技术灵魂被商业灵魂取代。他的原话是「一个没有创始人过早的被职业经理人接纳过去的技术公司，特别容易堕落掉」，因为职业经理人打理得很好，但拿不住技术浪潮。对比之下谷歌请职业经理人时讲清楚是「你教教我、带带我，到了一定时刻我羽翼丰满我就回来」，所以创始人回来了。
— 王华南雅虎错过谷歌，宝洁错过星巴克
雅虎和谷歌谈过并购，结论是不并购，理由是「搜索从来不会走到前台来，搜索就是一个蒸汽机」。当时雅虎把搜索外包给谷歌，养活了谷歌很长时间，谷歌两位创始人找不到商业模式，说干脆卖给你们，但雅虎不信搜索能做大、也不信用户会在意搜索品牌。王华南把这件事和宝洁错过星巴克并列：宝洁组了大团队研究，结论是不相信美国人会像欧洲人那样坐在街边喝咖啡。他的总结是「美国输，中国输，没有创业家精神，创始人过早的离开了自己的核心岗位」。
— 王华南谷歌敢赌，而且买来先不动你
同样是收购，王华南认为差别在两点：谷歌敢在重要的地方赌博，比如 YouTube 出来时被谷歌一把买下，当时觉得贵到不可思议；以及买来之后先不改造别人，让别人自由发挥若干年。他举 Keyhole 为例，谷歌十年没怎么动，这家公司就是今天的谷歌地图。反过来雅虎「不敢在重要的地方赌博，但是赌的地方又很多」，买来之后又想快速改造。他把腾讯对张小龙邮箱的并购当成正面案例：不分配任务，只要不离开体系，让他灵活地活着，活出思路来再挺他做有趣的事。
— 王华南谷歌缺的不是算法，是闭环数据
王华南认为谷歌有天生毛病：盘子里没有闭环数据。用户搜了、点了，但点进外卖网站之后有没有下单、有没有复购、满不满意，谷歌都不知道。而 ChatGPT 是交互式学习，用户每次对话都在给它补充内容，一亿人用就等于一亿人帮它改进。他判断谷歌「确实输了第一局，而且这一局我估计输得很惨」，因为这是个人大的游戏，打开之后再追赶很难。但他也说谷歌不缺乏算法、算力和数据的前导，可能在垂直场景里一把一把打出来。
— 王华南中美会分享世界的半壁江山
王华南赌的是数据带政治和边界色彩，中国人的回答、知识、文化思索方法不同，中国版 ChatGPT 一定非常不一样，所以「中国的和美国的 chat 和 AI 会分享到世界的半壁江山」。他按公司体量分工：算法基本是大公司的事，小公司可以参与一部分；算力全是大公司的事，亚马逊有几十个 AI 小组，一个小组一个月烧 1000 到 2000 万美金是常态；数据是中型公司和大公司的组合权。他举宝宝树为例，近一亿五千万条母婴知识可以做成垂直场景机器人，用封闭的小循环对抗大循环。
— 王华南这已经是高科技领域的军备竞赛
王华南说 ChatGPT 团队不到 100 人、80 多个，里面华人很多，从中国出去的华人又很多，所以这变成一场人才战争。他描述谷歌掠夺人才的方式：没有活给你干，开 100 万美金年薪，你来就行，想法是「你只要不去竞争对手就行」。他判断中国在算力上可以，算法上差得没那么远，但可能只有一百个顶尖工程师，别人有一千个。他的结论是「今天是高科技领域的军备竞赛」，美国自己有，美国和中国之间也有，中国内部还有矛盾和竞争。
— 王华南原话 · 已逐字校验
我觉得我们缺了创始人的这种灵魂 我觉得他是没有一个灵魂的雅虎
我觉得我们缺了创始人的这种灵魂，我觉得他是没有一个灵魂的雅虎。
王华南28:25
搜索就是一个蒸汽机 搜索就是一个袋子底下的那么一个机器 谁去做一个机器说 它就成了车了 没想到搜索 它就是一个走到前台来的后台工具
搜索就是一个蒸汽机，搜索就是一个袋子底下的那么一个机器，谁去做一个机器说它就成了车了。没想到搜索，它就是一个走到前台来的后台工具。
王华南30:19
我觉得谷歌是一个敢在重要的地方赌博 第二是买来东西以后先不去改变别人 先让别人自由的发挥若干年 然后再想想哪家公司怎么黏在一起
我觉得谷歌是一个敢在重要的地方赌博，第二是买来东西以后先不去改变别人，先让别人自由地发挥若干年，然后再想想哪家公司怎么黏在一起。
王华南33:21
谷歌差的是场景和数据 它既有很多的数据 又缺少很多的回路
谷歌差的是场景和数据，它既有很多的数据，又缺少很多的回路。
王华南37:23
今天是高科技领域的军备竞赛 高科技领域在美国自己有军备竞赛 美国和中国之间也有军备竞赛 中国自己内部有一些矛盾和竞争
今天是高科技领域的军备竞赛，高科技领域在美国自己有军备竞赛，美国和中国之间也有军备竞赛，中国自己内部有一些矛盾和竞争。
王华南1:03:18
人类可能就是一个机器 只是我们是有蛋白质构成的机器 然后在上帝的言论 我们真是一款机器
人类可能就是一个机器，只是我们是有蛋白质构成的机器，然后在上帝眼里，我们真是一款机器。
王华南1:11:40
数字与实体
| 美国宝洁当年亚洲人才比例 | 0.4% | 13:10 |
| 王华南在宝洁每月接触的美国用户数 | 200 多个 | 14:13 |
| 亚马逊 AI 小组每周烧钱 | 以千万美金一周计算 | 42:25 |
| 宝宝树的母婴知识条数 | 将近一亿五千万条 | 43:26 |
| ChatGPT 团队规模 | 不到 100 人，80 多个 | 1:02:45 |
| 谷歌抢人才的年薪 | 100 万美金 | 1:03:18 |
术语
- money follows eyeball钱跟着眼球走
- 2001 年前后互联网的眼球经济逻辑，用户注意力在哪钱就流向哪。
- Transformer变换器
- ChatGPT 底层架构，王华南把它解释成线性代数里把矩阵一转就变简约的运算。
- AlphabetAlphabet
- 谷歌重组后的母公司，管投资和大战略，谷歌 CEO 在其下。
收听指南
适合经历过外企或互联网平台战局的高管、创业者，以及想理解谷歌为何输掉第一局、中美 AI 分工怎么切的人。
1:04:46 到 1:07:46 讲陆奇做投资和宝宝树重塑，偏人情判断，可跳过。