何同学海外视频播放破千万，半年YouTube收入仅2万美元
外界曾传闻英文频道靠YouTube分成年入百万到千万，何同学亲口澄清：做了半年总收入只有两万美元，长视频一期也就两三千美元。
原视频在 YouTube 上放不出来，用音频听：
核心论点 · 点时间戳可跳到原声
TNT方向没错，错的是资源和时机
罗永浩回顾锤子当年做TNT(手机接显示器实现桌面级操作)的判断：算力过剩迟早会到来，用手机做桌面生产力远比手机电脑各做各的更合理，苹果至今整合iPad和Mac也只是重新造轮子。他承认错的不是方向，而是公司资源跟不上，且当时语音识别没有AI加持。他甚至认为2018年倒闭未必是坏事——如果硬撑到AI突破的2023年，中间五年半死不活，团队也未必能扛到那天。
— 罗永浩收购方三家冲着天梯方案来
锤子倒闭时谈判的四个潜在买家里有三家是看中TNT/天梯这套人机交互方案，包括字节跳动和联想——联想甚至借收购之名想把核心骨干挖走，因为自家团队做的和三星一样差。最终1.8亿卖给字节，罗永浩认为没有天梯公司一分钱都卖不掉。他由此区分创新型企业和追随型企业：华为、OPPO、小米本质都是追随型，靠现代管理就能活得好，创新型则靠个人英雄主义，成功概率天然更低。
— 罗永浩考进最好的班，排名垫底比留普通班更伤人
何同学回忆初中进了全校最好中学最好班后整个人变压抑，因为学习成绩成了唯一评价标准，他从小学第一名掉到第53名，近视暴增到500度却不敢告诉父母；高中没进最好的班，反而开始快乐。罗永浩补充一个类似现象：美国一些普通州的学霸勉强考进哈佛耶鲁垫底位置，挫败感反而大于顶尖资源带来的好处。
— 何同学/罗永浩红了以后，一条视频要先扛住三重质疑
何同学说成名后最不喜欢的不是被骂本身，而是「叠甲成本」暴涨。他举例同事脚骨折后主动提议拍的漂移轮椅视频，发布前已过了一轮审查和措辞修改，发布后依然同时面临三类质疑：怀疑同事是假骨折(拐杖撑的是健康脚而非受伤脚)、质疑带伤还要上班、以及平台把视频打上危险行为标签。罗永浩现场给出具体建议：直接晒医院证明、补一句请假说明就能化解，这类经验只能在一次次挨骂中攒出来。
— 何同学从没融资，但今年反而亏钱
工作室从未接受融资，理由是「做不出好内容跟钱没关系，最重要的是静下心来创作」。但今年工作室是亏钱的，去年是挣钱的，主因是一条引发争议的微博丢了好几单商单。代表性大项目折纸鸽流水线从立项到发布花了八个多月，光给观众寄出去的八万八千只纸鸽快递费就花了近八十万，整个项目成本据估算超过300万，配套的幕后视频也没能回本。
— 何同学没有公开道歉，是怕引发新一轮讨论
今年最大的危机是何同学发微博讲述自己不愿打虚假好评、选择当面说实话的经历，结果引发大规模争议。他私下给司机打电话道歉、也向团队和客户道了歉，却唯独没有公开道歉——因为害怕道歉信本身会被从新的角度重新讨论、引发二次发酵。他事后反思问题出在缺乏换位思考：对司机来说，那句「认真说实话」反而比虚伪的客套更让人难受。
— 何同学想法不缺，缺的是能同时达标的选题
何同学把选题标准总结为两条——源于真实生活需求、可以呈现视觉奇观，只有同时满足这两点的选题才会成为真正的爆款，但这种选题一个月能想到一个就谢天谢地。他承认工作室人才、设备都不是瓶颈，真正稀缺的是像电影剧本一样的好选题，团队大量时间被用来维持日常运转、做没有爆款潜力但能撑住更新频率的视频，导致他最想实现的大型DIY项目月更目标一直没达成。
— 何同学做短视频的人，反过来做反沉迷App
何同学透露工作室正在重启一款帮助用户减少手机使用时间的App,早年做过一次因无人维护而停摆，这次得益于系统开放了更多API,实测已把自己刷视频刷图文的时间砍掉三分之二。两人由此延伸讨论短视频产业「用那么多聪明的大脑设计让你上瘾的算法和钩子」,罗永浩的应对方式是把容易上瘾的App反复装卸，用「大部分时间不装」来对抗设计精良的注意力劫持。
— 何同学/罗永浩原话 · 已逐字校验
那我是觉得一个桌面级的电脑里边 用多点触控加语音这类的东西 可以实现远比今天的PC Mac效率高得多的实实在在的工作 而不是玩的那些东西
我认为桌面级电脑用多点触控加语音这类交互方式，能实现远比今天PC、Mac效率高得多的实际工作，而不只是用来玩的那些功能。
罗永浩27:16
所以垂直科技最终1.8个亿 勉强卖掉还是因为有天梯 要不然的话一分钱都卖不了
所以锤子科技最终1.8亿元勉强卖掉，还是因为有天梯这套方案，要不然一分钱都卖不掉。
罗永浩32:24
肯定没有人喜欢虚伪 肯定没有人喜欢谎话 所以说虽然很难 但是我可以试着说真话 所以就发了这么一条微博 结果发完一看评论感觉完了 这个想法完全是错的
我当时想：肯定没有人喜欢虚伪，肯定没有人喜欢谎话，所以虽然很难，但我可以试着说真话，就发了这条微博。结果发完一看评论，感觉完了，这个想法完全是错的。
何同学1:49:02
我们选题的时候有两个非常大的标准 就是我们第二个项目的选题 一个叫源于真实生活需求出发 一个叫可以呈现视觉奇观
我们选题时有两个非常重要的标准：一个是源于真实生活需求出发，一个是可以呈现视觉奇观。
何同学2:33:22
我们真做这么长时间 我们YouTube的总共收入就是2万美元 就是做了这半年
我们真正做了这么长时间，YouTube的总共收入就是2万美元，做了这半年。
何同学2:56:31
数字与实体
| 何同学工作室团队规模 | 32人 | 1:44:02 |
| 工作室今年预计亏损 | 一两百万元 | 1:44:02 |
| 折纸鸽流水线项目成本 | 超过300万元(含快递费约80万元) | 1:16:47 |
| 英文频道半年YouTube总收入 | 2万美元 | 2:56:31 |
| 垃圾桶视频全网播放量 | 1.4亿 | 2:28:20 |
| 频道受众年龄与男女比例 | 18-25岁为主，约64:36 | 1:22:52 |
| 移动互联网平均网速较2019年增幅 | 翻6倍(5G翻10倍) | 52:32 |
术语
- MVP最小可行产品
- 用最简版本快速验证产品方向的开发方法论
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自媒体/内容工作室创始人，关心选题方法论、团队管理和海外内容变现真实数字的创业者。
开场送礼寒暄和童年课外班经历(0-20分钟)信息量较低，可跳过。