95后创业者把马斯克值拉满，但偶像其实是毛主席
这波年轻创业者的驱动力不是钱，而是「这东西牛逼就先做」；他们不写BP、不刷榜、不主动做PR，只在意的圈子里积累reputation。
原视频在 YouTube 上放不出来，用音频听：
核心论点 · 点时间戳可跳到原声
AI 1.0 靠调参，2.0 靠通用模型
宋亚成把商汤和 Minimax 的区别讲得很清楚：AI 1.0 时代是大量科学家用手工调参的方式去解决一个个长尾问题——人脸识别、OCR、车辆识别、垃圾倾倒，每个场景一套算法。到了 AI 2.0，是 data driven 的暴力美学，用一个通用大模型去解决通用问题，再在模型上长出细分应用。他的判断是「它是一个非常黑合的」，不是靠小算法加技术架构去覆盖长尾，而是优化一个非常通用的模型。
— 宋亚成创业半年没发工资，30多人扛过来
去年年底创业，正是美国加息、俄乌战争、该爆雷不该爆雷都爆了的时点，问 FA 都说 VC 2023 年可能都不怎么投了。宋亚成自己投钱进去，公司到六月份才正式开始发工资，此前有半年没给大家发过工资，团队大概三十多个人一直坚持。他说这是 95 后 00 后创业的一个特点——「我们是一群非常有信仰的人」。
— 宋亚成马斯克值就是往死里要那个本质的东西
宋亚成定义的「马斯克值」：非常清楚地知道我想要什么，然后我就要这一二三，不管什么方式我都要达到；来一个人能帮我达到就达到，达不到就换一个人干。他举的例子是今年八月去 SIGGRAPH 做 Keynote——图形学顶会五十周年，五六万参会者，英伟达黄老板、IBM、Unity、索尼各讲一小时，还有他们。有史以来没有一个中国人在 SIGGRAPH 上做过 Keynote。组委会一度怀疑他们是皮包公司，他们请 Blender 的 CEO 等合作伙伴写推荐信证明公司真实存在，还经过两三轮面试，最后他去讲的是「我其实不是来讲技术的」。
— 宋亚成3D 数据匮乏，他们凑出 1100 万条
他把 AI 的三件事拆成训马师（算法）、跑马场（算力）、草料（数据）。3D 是极其数据匮乏的领域——大部分人写过微博、发过朋友圈、拍过视频，但没 K 过一个 3D 模型。当时 OpenAI 私有数据集是 200 万，英伟达 100 万，其他大厂大概 70 万。作为创业公司，他们花大量时间和游戏、动画、影视、模型社区、数据库合作，软磨硬泡刷脸，最后拿到 1100 万条高质量数据，是游戏动画影视里人一个个手 K 出来的 3D 原生数据。单个模型几十美金、上百美金很正常，买是买不起的。
— 宋亚成他的创业偶像是毛主席，不是马斯克
宋亚成说周围人的创业偶像第一答案基本都是 Elon Musk，但他自己不太一样——他的偶像是毛主席。理由是他很在意信仰：一家公司的灵魂在于有信仰，有信仰做出来的事情不用天天跟他说，他自己会去做。他观察到 80 后创业者大多不是初中就出国，而是出国读了个硕士，偶像一般是乔布斯这类；而他们这一代出去更早，偶像反而不同。他区分乔布斯和马斯克：乔布斯是从小口袋里掏出一个 MP4，马斯克做的是科幻体验，「拖着九条要比九条要跑得快」。
— 宋亚成AIGC 公司里住着两种完全相反的人
做技术的同学相对理性、偏 I 人、有点社恐、不喜欢团建，像流水线一样各管一块模块，学历极高——他们现在快有 20 个博士，基本都是清华本硕博。做产品的同学需要非常温暖的文化：一起聚餐、聊游戏动画、去 CP 展和 ChinaJoy、上班时间打游戏看番、办公环境要温馨。两拨人的社交 token 和价值观都不一样：一拨觉得牛逼是赚过钱的游戏、高 DAU 的产品，另一拨觉得牛逼是 50 篇论文、Citation 4 万。怎么把这两种文化聚在一起，是很多 AIGC 公司要解决的问题。
— 宋亚成老炮配小天才，是刻意的团队搭法
宋亚成说自己下意识就是这么搭的：每个团队都是「非常有经验、做过从零到一成功经验的创业老炮」配一个「非常有憧憬、希望证明自己、很年轻很有执行力的天才」。技术 CTO 梁鼎是商汤通用模型负责人、商汤前哨员工，带过几百号人，在商汤待了九年；首席科学家曹延培之前在 3D 领域创业被快手收购，后在腾讯负责 3D 生成。而大部分技术同学是 95 后，包括 3D 的 Stable Diffusion 创始人郭文成，97 年的。他用找绿洲打比方：老炮闻得出味、知道带多少给养怎么分配，天才则可能骑着自行车进沙漠，更容易发现新东西。
— 宋亚成资本充裕是诅咒，低谷反而逼出产品化
宋亚成说很庆幸是这个时候创业。资本环境特别好时，公司很容易融到很多钱，就不会有紧迫感去出产品、去真正赚钱，也不聚焦，有大量资源可以浪费，最后可能三到五年没有一个产品、没赚到实质的钱，公司就没了——他称之为「创业的资源的诅咒」。反而是资本市场低谷出来的公司，从 day one 想的就是怎么产品化、怎么商业化，优化目标是用户体验，每个人 manage 的是用户的期待而不是老板的期待。他说二二年底二三年初的危机感让他更清醒，把他从「创业叫融资」的脑回路里转了回来。
— 宋亚成GPT 没有想象中快，融资方式也跟着变了
他分析今年下半年融资环境变差的两个关键点：一是中美关系，一些主流美元机构遇到困难；二是 OpenAI 和 GPT 没有发展得像人想象的那么快。ChatGPT 刚出来时大家拍脑袋觉得 AGI 马上实现、AIGC 能生成万物、一两年就颠覆世界，但到今年 GPT 还是 GPT4，AIGC 还只能替代 30% 的美术，Runway 和 3D 生成的成熟度都还不够。落差让投资人保守。应对方式是改融资节奏：不再一轮一轮等三个月 close，而是有一亿就可以聊、直接投一轮进来，短平快、灵活。
— 宋亚成妙鸭和黑镇是模板，3D 缺一个内容平台
宋亚成认为 AIGC 今年找到了不少范式：妙鸭规定你只能拍自己、只能拍证件照，是一个模板；黑镇能让郭德纲说英文、让马斯克说中文，也是内容模板。但这些可能是昙花一现的现象级产品，因为没有内容平台去承接流量和创作者。他判断最大的机会在 3D——因为 3D 没有内容平台。如果去做视频内容平台，已经有 TikTok 了，挤压它难度很大；但 3D 是相对蓝海，有空间去创建一个 3D 内容平台。
— 宋亚成原话 · 已逐字校验
我非常清楚的知道我想要什么 然后我就要这一二三 我要达到这几个目标 不管什么样的方式 我就是达到
我非常清楚地知道我想要什么，然后我就要这一二三，我要达到这几个目标，不管什么样的方式，我就是达到。
宋亚成25:45
我就是要数据 我不管什么样的好事 我就要数据 而这个数据 一定要比别人 至少多一个量子
我就是要数据，我不管什么样的好事，我就要数据，而这个数据一定要比别人至少多一个量级。
宋亚成34:22
乔布斯做的东西是一个让人觉得很爽 很舒服 很高档的一个产品体验 埃罗马斯克做的是一个科幻体验
乔布斯做的东西是一个让人觉得很爽、很舒服、很高档的产品体验，埃隆·马斯克做的是一个科幻体验。
宋亚成39:27
就是最大的壁垒 就是时间 就是你一生中 你把时间
最大的壁垒就是时间，就是你一生中，你把时间花在了什么地方。
宋亚成53:31
反而是我们看到那些伟大的公司 都是来自于资本市场的低谷
反而是我们看到那些伟大的公司，都是来自于资本市场的低谷。
宋亚成57:32
你还不如从day one 就是一个非常肌肉发达的一个肌肉男 但是他没有什么肥肉 而且他只打一拳 只要这一拳就可以
你还不如从 day one 就是一个非常肌肉发达的肌肉男，但是他没有什么肥肉，而且他只打一拳，只要这一拳就可以。
宋亚成58:32
他们的 或者我们的一个管理方式就是信仰 就是我觉得这是一个非常重要的事情 就是只有你有足够多的信仰 你有足够多的热爱
他们的，或者我们的一个管理方式就是信仰，我觉得这是一个非常重要的事情，只有你有足够多的信仰、足够多的热爱。
宋亚成1:12:43
数字与实体
| SIGGRAPH 参会者规模 | 五六万人 | 26:19 |
| SIGGRAPH 历史 | 50 周年 | 26:19 |
| OpenAI 私有 3D 数据集 | 200 万 | 34:22 |
| 英伟达 3D 数据集 | 100 万 | 34:22 |
| 其他大厂 3D 数据集 | 约 70 万 | 34:22 |
| 公司博士人数 | 快 20 个 | 44:28 |
| 公司团队规模 | 70 多人，其中约 30 多人为实习生 | 50:31 |
| 技术团队规模 | 30 多号人，占至少 80% | 49:29 |
| AIGC 目前可替代美术比例 | 30% | 1:01:33 |
术语
- SIGGRAPH计算机图形学顶会
- 图形学领域全球最大顶会，每年英伟达等公司做主题演讲。
- mesh网格模型
- 带贴图材质、可进入专业管线二次编辑的 3D 模型。
- PMF产品市场契合
- 产品被市场真正验证、用户愿意使用的状态。
- MVP最小可行产品
- 用最小成本快速上线、验证需求的产品形态。
- Citation论文引用数
- 学术影响力的量化指标，技术圈衡量「牛逼」的标准之一。
收听指南
关注 AI 创业、AIGC 应用与 3D 生成方向的创业者和投资人，以及想了解 95 后 00 后创业者真实状态的人。
2:13 到 8:02 的个人经历部分可快进，信息密度较低。