找联合创始人这件事，越刻意越容易找错人
把联合创始人当成创业的前提条件，最后往往只能凑一个「便利联合创始人」；四位单人创始人用亲身经历说明，先独自跑起来，对的人会在路上出现。
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把联合创始人当前提，就会凑合
节目里 Julian 说得很直接：很多人以为「必须有个联合创始人才能开始」，于是把找联合创始人当成创业的前置条件，结果反而更容易找到一个糟糕的联合创始人。SFP 的立场不是反对联合创始人——恰恰相反，他们认为好的联合创始人非常棒。问题出在顺序：先有想法再去找人填空，和先跑起来再遇到对的人，结果完全不同。Aldo 就是后者，他做了四个不同的想法之后，才遇到现在的联合创始人。
— Julian联合创始人可以不是 CEO 和 CTO
Aldo 现在的公司做的是「把任何一台电脑变成数据中心」。他的联合创始人原本是他的天使投资人，后来主动说「我来当你的 founding engineer」，再后来才升级成联合创始人。两人对这段关系的定义很特别：他们不认为自己是 CEO 和 CTO，而是「artist, producer」，角色根据公司需要随时切换。这个细节说明联合创始人的关系形态可以自定义，不必套用标准模板。
— Aldo留存是增长，不是增长之后的优化项
Aldo 反复强调的一句话是「retention is growth」。Chai 说 Aldo 教了他该看什么数字、什么是 smile curve，这些学习他至今每天都在用。更关键的是 Aldo 对「增长好就可以不管留存」的批判：增长好的时候你会觉得可以不管留存，但一旦增长停下来，你会后悔当初没管。很多创始人增长好的时候就加大烧钱，把其他事情都放到运气上，运气一旦不在你这边，掉下去的速度和涨上来一样快。
— Aldo顺着线索拉，别停在次优解
Chai 一开始在两个方向之间选：旅行和软件可靠性。因为旅行有现成的受众和分发，他先做了旅行方向的 AI 邮件客户端，很快发现这个方向极难规模化。第二个想法来自他观察用户 session 找痛点，同样发现难以规模化。他至今不确定这些想法是不是「坏想法」，只是确定自己不想做。最后他回到软件可靠性，做了一个关键翻转：别人是自上而下猜客户会怎么用你的软件，他是让软件去模拟客户所有可能的操作和生产场景，把可靠性问题变成算力问题。
— Chai区分真实反馈和虚假热度信号
Nemanja 说他在 SFP 学到最重要的一件事，是分辨哪些反馈值得迭代、哪些只是误导性的热度信号。他举的例子很具体：Twitter 帖子拿到几百几千个赞，不代表你该关注这个。如果有免费用户和免费热度，但没有转化成付费客户，你只是在做一个免费趋势，不是在经营一门生意。Aldo 每次给他的反馈都是同一个问题：什么东西能让别人多付你 10 倍的钱？怎么让它对大企业值 10 倍？
— Nemanja联合创始人失败会毁掉一切
Nemanja 见过一个反面案例：那家公司有极好的想法、巨大的市场、顶级投资人的钱、大牌客户，所有条件都完美，最后因为联合创始人不对而彻底崩盘，公司关门。他听到的很多对话，都是「这些应该在创业之前就谈清楚」的。这件事让他决定不强行找联合创始人。Aldo 的两段经历也印证了这点：第一家公司联合创始人是他的爸爸，他 17 岁，权力动态很怪；第二家是和大学挚友，对方在他婚礼上致辞，但关系太近反而很难进行困难对话，最后联合创始人拆分。
— Nemanja不用等到开始才去找人
Aldo 现在的联合创始人比他大 20 岁，原本是他的第一位员工。Aldo 说最让他兴奋的是，一个经验远比他丰富、本可以自己单干的人，选择信任他的愿景。他给的建议是：你不必等到开始创业才去找人，最好的事情就是把对的人带进公司。这个观点对单人创始人尤其重要——先独自跑起来，在路上遇到对的人，比一开始就锁定一个联合创始人更可靠。
— AldoSolo together 是五个联合创始人
节目最后问每个人「solo together」对他们意味着什么。Nemanja 说意味着背后永远有一群天才，遇到技术问题或投资谈判，都有人既给正确建议，又理解他的恐慌情绪。Chai 说这就像有五个联合创始人，因为大家都在经历相似的旅程，处在不同阶段，遇到的问题你迟早也会遇到。Dravya 说他独自做了四年单人创始人，因为不想再经历联合创始人拆分的痛苦，而这里感觉像家人——大家不互相竞争，因为真正的对手是市场和客户。
— Nemanja原话 · 已逐字校验
we actually believe the opposite. We believe that, like, great co-founders can be amazing, but that oftentimes people who think that they need a co-founder to get started will ultimately end up with a bad co-founder because they think it's a prerequisite.
我们其实相信的是相反的。我们相信优秀的联合创始人可以非常棒，但很多时候，那些认为自己必须有个联合创始人才能开始的人，最终会得到一个糟糕的联合创始人，因为他们把这当成了前提条件。
Julian2:07
when things are going well, they would like just tune up the burn and then not care about anything else. I mean, I think it's it works, but like it just you basically give up a lot of the things like put a lot of the things on the luck. And if that like stops being on your side, you just like go tank just as quickly
当一切顺利的时候，他们会加大烧钱，然后什么都不管。我觉得这行得通，但你基本上放弃了很多东西，把很多事交给了运气。而如果运气不再站在你这边，你掉下去的速度也一样快。
Aldo9:23
even if my Twitter post gets hundreds of thousands of likes, that's not something I should be focusing on. My focus should be towards customers and making an even more valuable product for customers.
即使我的 Twitter 帖子拿到几十万个赞，那也不是我该关注的东西。我的重点应该放在客户身上，为客户做出更有价值的产品。
Nemanja20:35
if I have a free offering and I'm able to generate free users or free hype around it, unless I actually convert it to customers, paying customers, I'm not really running a business. I've created maybe a free trend.
如果我有一个免费产品，能带来免费用户或免费热度，除非我真的把它转化成客户、付费客户，否则我并不是在经营一门生意。我可能只是制造了一个免费的趋势。
Nemanja21:38
you can have everything working out for you. But if you have just like. bad person like or not the right person with you like building it it could all go to waste
你可以让一切都顺风顺水。但如果和你一起做这件事的人不对，或者不是对的人，一切都可以付诸东流。
Nemanja24:44
I think it's it's like having five other co-founders with you because they are all going through the similar journey as you are and are probably in different stages of them building the company and are experiencing problems that you would event like at some point do
我觉得这就像有另外五个联合创始人和你在一起，因为他们都在经历和你相似的旅程，可能处在建公司的不同阶段，正在经历你迟早也会遇到的问题。
Chai32:08
数字与实体
| SFP 第一 cohort 申请人数与录取人数 | 1000 份申请，6 个名额 | 10:23 |
| SFP 第四 cohort 申请人数与录取人数 | 4500 份申请，10 个名额 | 10:23 |
| Nemanja 加入 SFP 时的客户数 | 大约 40 到 50 个客户 | 19:35 |
| Aldo 现任联合创始人的年龄差 | 比他大 20 岁 | 29:02 |
术语
- leaky bucket漏桶
- 用户不断流失、需要持续拉新才能维持增长的模型，强调留存比拉新更重要。
- smile curve微笑曲线
- 留存率随时间变化的曲线，先下降后回升，形状像微笑。
- SFP单人创始人计划
- Solo Founders Program，让单人创始人在旧金山一起待三个月建公司的项目。
- ODFOpen Dev Fund
- 一个为期一周的项目，多位 SFP 早期成员都从这里开始。
收听指南
正在纠结要不要找联合创始人的创业者，以及已经单人起步、想找同类交流的创始人。
10:23 到 11:24 是 SFP 项目宣传，可跳过。