互聯網中高層出走率接近三分之二，但這不是年齡問題
互聯網二十年高增長靠技術紅利和用戶紅利，紅利掩蓋了管理能力的缺失；今天組織膨脹變成內耗，出走是行業自我校正，而不是35歲危機。
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出走不是年齡問題，是紅利退潮
Colin 把互聯網中高層出走歸因於兩個紅利的消退：互聯網技術紅利和全民互聯網化的用戶紅利。高速發展期對管理能力的要求相對其他行業更低，但行業增速掩蓋了這種能力缺失。當行業本身要往更深更高發展時，一部分人跟不上要求，只能尋找新方向——要麼做投資，要麼躺平，要麼去和傳統產業結合。他強調這跟35歲沒關係，本質是行業階段變了。
— Colin出走率接近三分之二，分兩種人
Colin 給出的數字是接近三分之二的中高管出走率。他把出走分成兩類：一類是財富自由後，在互聯網內捲時被動走、躺平或找投資機會；另一類沒有財富自由，但對個人發展和事業永遠有一種不滿足的思考方式，主動去找新天地。他特別說明這不是特指百度，百度組織調整相對早一點，其他互聯網公司在組織調整上更激進。
— Colin百度曾把五萬人當目標
Colin 回憶13年加入百度時，總監級以上管理人員不超過100人，對人要求高、晉升剋制。真正的膨脹出現在15、16年，移動互聯網從粗放轉向精細化，字節、快手、美團這類殺手級產品爆發，大家開始無序招人。百度內部一度提「我們什麼時候達到5萬人」，Colin 當時質疑但無法挑戰。他算了一筆賬：一年收入800億人民幣除以5萬人，人均產出在起始階段還可以，但收入不持續增長，能效就變低——如果1萬人做到800億不是更厲害嗎。
— Colin上車有四個最佳時間點
Colin 把加入互聯網的最佳時機分成四波：第一波是世紀初PC互聯網剛開始時，那時大部分人選擇外企、諮詢或金融機構，真正好的選擇是加入騰訊、百度；第二波是08年金融危機後，PC互聯網找到產品模式和商業模式，一批優秀的人被動加入互聯網公司，後來成了大廠高管；第三波是12、13年移動互聯網轉型，Colin 本人就是這時加入；第四波是移動互聯網加AI加產業的深度結合，也就是15、16年。
— ColinShein把算法用到了供應鏈上
Colin 用服裝行業舉例：傳統服裝是期貨，Nike 這樣的企業開發新品到上市要一年半，ZARA 最快也要一個月，當時覺得已是極限。但 Shein 把新品開發做到七天，超出他的想像。拆解後他發現，Shein 最早那波人是做搜索引擎營銷服務的，創始人出來創業做快時尚，把算法能力不僅用在營銷上，還用在供應商選擇和管理、流行趨勢預測、新品打樣制板上市上。市場反饋好就立刻加產，不受歡迎就馬上消失。這是互聯網技術和傳統產業全價值鏈結合的案例。
— Colin職業經理人創業要先分清平臺和自己的能力
Colin 說能不能做CEO分兩種模式，一種叫天生的CEO，在企業裡待不長，一兩年兩三年就離開，永遠在創業路上，拼多多、字節、美團的領袖都是這類天生的企業家。另一種是大廠職業經理人出來創業，成功幾率取決於他是否清楚：原來在大廠的成功，多少是平臺的能力，多少是自己的能力。如果在大廠待久了，習慣資源唾手可得，又沒跳出舒適區，創業成功幾率就比較低。
— Colin創業是在極度自由和極度不自由之間跳
Colin 描述自己創業的狀態：極度自由是因為想像空間打開，永遠對市場負責、對用戶負責，以終局思考、以真正的用戶價值來發展業務，而在大廠裡做常常走著走著就偏了。極度不自由有三層：離開大廠光環後沒有現成的平臺技術資源，要自己建或借勢；人才吸引變難，平臺更小、更創新、有不確定性，要靠願景力而不是單純高薪；股東和投資人也有自己的期望和時間表，管理預期的複雜度比在大廠時高很多。
— Colin美的用賽馬機制選出接班人
Colin 說方洪波是中國最成功的職業經理人之一，93年左右加入美的，12年創始人把整個集團全部交給他，創始人家族此後基本一年只參加兩次董事會，完全不干涉業務。美的能成功，是因為很早就注重接班人選擇和培養，搭建了職業經理人培養發展體系，在真正接班之前創始人就逐步把管理權放在不同CEO或候選人身上賽馬。Colin 判斷大部分一代創業成功的企業，如果沒有更早的接班人選擇機制，都面臨下一代管理人缺乏的危機。
— Colin原話 · 已逐字校驗
其實我覺得這個事情的本質 跟年齡沒關係 它是實際上整個互聯網之前 那就中國20年的這個高速發展 基於兩個紅利 一個是互聯網技術的紅利 第二個就是這個全民互聯網化的這個用戶紅利
其實我覺得這個事情的本質跟年齡沒關係，它是整個互聯網之前中國20年的高速發展基於兩個紅利：一個是互聯網技術的紅利，第二個是全民互聯網化的用戶紅利。
Colin1:00
我覺得有一段時間 百度內部都提 我們什麼時候達到5萬人 為什麼是一個目標 當時我是從這個傳統行業來的互聯網 我有質疑 但是我無法挑戰
我覺得有一段時間，百度內部都提「我們什麼時候達到5萬人」，為什麼這是一個目標？當時我是從傳統行業來的互聯網，我有質疑，但是我無法挑戰。
Colin9:06
Own自己的business 就是說你一方面你是自由了 另一方面是更不自由了 我覺得是Own自己的business 是在極度的自由和極度的不自由之間的這麼一個矛盾的狀態
Own自己的business，就是說你一方面自由了，另一方面更不自由了。我覺得Own自己的business是在極度的自由和極度的不自由之間的一種矛盾狀態。
Colin38:31
那隻用管理老闆一個人的預期 現在你有很多個老闆 員工也是一種老闆
以前只用管理老闆一個人的預期，現在你有很多個老闆，員工也是一種老闆。
Colin41:32
大部分這個 一代創業成功的企業 如果沒有更早的 有這個接班人的選擇機制的話 都面臨下一代管理人的缺乏的這個危機
大部分一代創業成功的企業，如果沒有更早的接班人選擇機制，都面臨下一代管理人缺乏的危機。
Colin45:34
我覺得就是現在 現在上什麼車 特別在經濟 現在是下行 就是鼓底的這種感覺 我覺得就是 其實現在上車的機會 還是更加多元化
我覺得就是現在，現在上什麼車？特別在經濟下行、鼓底的這種感覺下，其實現在上車的機會還是更加多元化。
Colin55:47
數字與實體
| 互聯網中高管出走率 | 接近三分之二 | 6:03 |
| 百度總監級以上管理人員（13年） | 不超過100人 | 8:05 |
| 百度總監級以上管理人員（擴張期） | 超200人 | 11:08 |
| 百度當時年收入 | 800億人民幣 | 9:06 |
| 百度當時員工目標 | 5萬人 | 9:06 |
| Nike 新品開發到上市週期 | 一年半 | 23:36 |
| ZARA 新品開發到上市週期 | 一個月 | 23:36 |
| Shein 新品開發週期 | 七天 | 23:36 |
| 大廠中高層回報 | 百萬、千萬甚至到億 | 53:36 |
| 傳統行業頂尖職業經理人回報 | 年化億 | 54:36 |
術語
- Individual Contributor個人貢獻者
- 不管理團隊、靠個人專業能力產出的崗位。
- stakeholder利益相關方
- 投資人、產業夥伴、團隊等與業務有利益關係的人。
- social listening社交聆聽
- 通過社交平臺捕捉用戶信號和反饋。
- vintage投資年份
- 投資行業按年份劃分基金業績的說法。
收聽指南
適合互聯網中高層、考慮轉型創業的職業經理人，以及關注組織與接班人機制的投資人和HR負責人。
19:15-20:15 有一段轉寫混亂，可跳過。