AI 會取代手機，但贏家可能不是手機廠商
祝銘明說 AI 一定會取代手機，但眼鏡不是贏者通吃的生意，最多十家分桌吃飯；他賭的是大廠看不見、看不懂、看不上、來不及的那兩三年。
原視頻在 YouTube 上放不出來，用音頻聽：
核心論點 · 點時間戳可跳到原聲
賬上四千塊，兩個星期發薪
第一次創業最糟糕的時候，祝銘明把所有人叫到一起，給了兩個選擇：繼續做下去，他把自己的股票分出來，但明說那可能是一張廢紙；或者把桌上的電腦搬回去抵工資，這樣他也不欠大家。他說那個星期六星期天他就不來了，門也不鎖，因為不忍心看大家搬電腦走。星期一他回來，一個人都沒走。不到兩週，阿里投了進來，他一天都沒欠過薪水。
— 祝銘明阿里 OS 輸在封閉，不是輸在技術
操作系統有兩種做法，阿里選了相對封閉的一條，從硬件到軟件都直接控制、一體打磨，有點像蘋果那套。最後證明這條路沒有安卓的開放路線發展得快，阿里當時也沒有那個號召力。祝銘明說這算是不錯的開局、不大好的結果，現在這套系統主要用在車上。他那時已經被調去做 AI 的部分了。
— 祝銘明AI 和 AR 從來不是兩條路
外界以為 Rocket 是 2019 年突然從 AI 切換到 AR，祝銘明說完全不是：內部一直是兩條腿在跑。他 2013 年就發帖說想做一個 Google Glass 一樣的產品，從阿里離職時跟馬雲講的是 AI 和 AR 會改變世界、而且會變成一件事。只是當時推 AR 產品沒法產品化，所以先用 AI 產品落地，給 AR 足夠時間發展，到合適的時候再切。切換比設想提前了一年。
— 祝銘明轉型最痛的不是方向，是人
2019 年那次調整，兩個星期內走了一半還多、大概 60% 的人，兩幢樓裡一幢基本清空。祝銘明說方向決策本身不痛苦，因為早就想明白了，痛苦在於很多人是自己親自面試進來的、非常優秀、本身沒有錯。他給自己定了兩個前提：一是要給得出 N+1 的賠償，不能讓離職的人受委屈；二是賬上還要留 10 個月現金去驗證新產品。所以這不是一個戰略決策，是一個算賬算出來的決策，一直拖到現金規劃的 deadline 才做。
— 祝銘明再晚五天，這家公司就不存在
2019 年 10 月做調整，2020 年 1 月第一個產品出來。眼鏡的第一場招商會是 2020 年 1 月 15 號，再過 5 天，1 月 20 號疫情爆發，所有供應商和渠道都不允許走動了。正因為開了這場發布會，疫情來了之後發現眼鏡配合紅外傳感可以非接觸、批量測體溫，一下賣到 80 個國家。祝銘明說，只要 delay 5 天，對 Rocket 就不存在。
— 祝銘明馬雲說的四個不，眼鏡一個都不佔
馬雲總結過創業公司跟巨頭競爭的四個機會：看不見、看不懂、看不上、來不及。祝銘明說 AR 眼鏡這件事從第一天起大公司一定看得見、也一定看得懂，唯一的問題是現在看不看得上。所以留給 Rocket 的窗口，就是趁著巨頭看不上，用兩到三年做到讓對方來不及。他承認平等競爭做不到，永遠沒辦法跟騰訊這樣的公司平等競爭，能做到對等競爭就不錯了。
— 祝銘明硬件的臺階不是努力能跨的
祝銘明說硬件成長從來不是線性連續的，到一定程度就進平臺期，再努力也沒用，因為那是整個產業的邊界，跟你的努力沒關係。這個階段大公司慢慢追上來就好。所以好不容易跳一個臺階之後，再想跳下一個可能是一年以後的事，這一年就是別人追趕你的時間。只有軟件、體驗和生態可以線性甚至指數發展，這才是 Rocket 真正的 know-how——續航比 Meta 多一個多小時、翻譯要在 0.5 秒內出結果，靠的都是 OS 層面摳功耗，不是 application 的功夫。
— 祝銘明產能接不住，是因為去年太保守
祝銘明說今年最大的困難是生產，行業能不能把產能滿足，不容易。他反思這是融資沒那麼大膽導致的：去年年中預判大環境可能沒那麼好，就把供應鏈改成以訂代產，有多少訂單再放多少產能，看似合理，結果今年流量一來就接不住。如果資金足夠富裕，至少會保留兩到三個月的庫存，大不了把庫存當成本看待。他說自己在阿里時一年最多能花幾十個億，對資金的概念反而更踏實。
— 祝銘明原話 · 已逐字校驗
但那個時候其實我賬上還有不到4000塊錢 但還有兩個星期就發工資了 你想想看那個時候 就是我人生中第一次絕望
但那個時候我賬上還有不到 4000 塊錢，還有兩個星期就發工資了。你想想看那個時候，就是我人生中第一次絕望。
祝銘明8:07
還有一種情況就是 你們桌上的電腦 正好差不多可以抵大家的工資了 你們就搬回去 這樣我也不欠大家
還有一種情況就是，你們桌上的電腦正好差不多可以抵大家的工資了，你們就搬回去，這樣我也不欠大家。
祝銘明9:07
第一你要能夠給出N加1的賠償 你不能讓你離職的員工受委屈 這是第一個 第二要保證這個轉型 因為那是一個產品的方向的轉型 方向轉型不是說 我今天轉過去 明天就能夠 湯桌子條路就能夠驗證 你還要給出10個月的時間 讓公司去驗證這個東西
第一你要能夠給出 N+1 的賠償，你不能讓你離職的員工受委屈，這是第一個。第二要保證這個轉型——因為那是產品方向的轉型，不是說今天轉過去、明天就能驗證，你還要給出 10 個月的時間讓公司去驗證這個東西。
祝銘明1:00:45
所以如果這個決策 我們回頭來看 我只要delay5天 對Rocky就不存在
所以這個決策回頭來看，我只要 delay 5 天，對 Rocket 就不存在。
祝銘明1:05:50
第一叫看不見 第二叫看不懂 第三叫看不上 第四叫來不及 很多創業公司的機會都是這麼來的
第一叫看不見，第二叫看不懂，第三叫看不上，第四叫來不及。很多創業公司的機會都是這麼來的。
祝銘明1:18:57
它的成長從來都不是線性連續的 它是一定程度到一個平臺期 你再努力也沒用 因為那個是整個產業的邊界就在這 跟你的努力沒關係的
它的成長從來都不是線性連續的，它到一定程度就進一個平臺期，你再努力也沒用，因為整個產業的邊界就在這，跟你的努力沒關係。
祝銘明1:34:02
但硬件恰恰相反 硬件是真的可以 所有人都可以說 我感為人後的
但硬件恰恰相反，硬件是真的可以，所有人都可以說我敢為人後。
祝銘明1:35:02
我對他的要求 就是公司的品牌和產品的熱度 要遠超我個人的熱度 我覺得這是我對成功最理想的定義
我對他的要求，就是公司的品牌和產品的熱度要遠超我個人的熱度，我覺得這是我對成功最理想的定義。
祝銘明2:04:18
數字與實體
| 阿里收購前的外部投資 | 100 萬美金 | 10:08 |
| 祝銘明個人投入 Rocket 的資金 | 230 萬美金 | 23:14 |
| 祝銘明後續追加投入 | 一到兩億 | 1:43:09 |
| Rocket Air Lite 日均使用時長 | 超過 2 小時 | 43:29 |
| Rocket 開發者數量 | 超過 1 萬人，其中超過 3000 家企業 | 43:29 |
| Rocket 產品推薦指數 | 60% 的銷量來自復購和推薦 | 1:20:59 |
| Rocket 眼鏡續航對比 | Meta 約 3-4 小時，Rocket 約 4-6 小時 | 1:33:01 |
| 中國高中畢業生近視比例 | 92% 以上 | 53:39 |
| Rocket 員工規模 | 約 400 人 | 1:55:13 |
術語
- Always on始終在線
- 設備一直佩戴、隨時可用，是祝銘明認為 AI 載體成立的前提。
- System Cost系統成本
- GUI 操作路徑上、到達目標功能點之前必須走的那些步驟。
- PMF產品市場匹配
- 產品與市場需求對上的那個節點，祝銘明說這條路非常漫長。
- 敢為人後敢為人後
- 等成熟供應鏈和方案出來再跟進，祝銘明認為這是硬件巨頭的最優解。
收聽指南
做智能硬件和 AI 終端的創業者、看硬件賽道的投資人，以及關心大廠與創業公司競爭窗口的人。
1:48:32 之後聊杭州創業者與個人喜好的部分，信息密度明顯下降。