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晚點聊

AI 打不垮 SAP,但會打碎按坐席收費的定價模式

AI 不會抹平企業軟件的積累,但會打碎按坐席收費的定價模式。SAP 的防禦不是自訓基模,而是開放合作加業務理解,真正的戰場在最後一公里的流程、數據和組織慣性。

企業軟件SaaS 定價AI to BFDESAP組織慣性

原視頻在 YouTube 上放不出來,用音頻聽:

罕見的傳統企業軟件巨頭高管視角,用具體數字和案例拆穿「模型即產品」的幻覺,也解釋了為什麼 28% 嘗試只有 3% 回報。

核心論點 · 點時間戳可跳到原聲

12:54

定價模式才是真衝擊

AI 對 SAP 的衝擊不在代碼層,而在商業模式。SAP 股價從高點 300 美元回落到 160 美元,但拉長到 2021 年仍有 20% 多增長;Adobe 從約 480 跌到 220 左右,Zoom 幾乎跌沒。真正被替代的是單點 SaaS。衝擊的核心是傳統按坐席收費的定價模式,未來會轉向按 consumption 甚至按結果付費,這是所有企業軟件都要面對的挑戰。

— 原欣
37:24

不訓基模,開放合作

SAP 不自己訓練通用大模型,因為基模演進太快,且它擅長的領域是企業流程、數據和交互。SAP 的做法是開放給所有第三方模型,在模型選擇上用最合適的場景配最合適的模型。同時基於自身結構化表數據訓練專有小模型 RPT 1.5,用於收款預測等準確率要求接近 100% 的財務場景,因為財務領域 99% 的準確率仍不可用。

— 原欣
43:46

老闆要 AI,但髒數據仍在

大企業 CIO 最頭疼的是老闆在微信上讀篇文章就丟過來說「我也要」。落差在於大家以為 AI 來了,以前髒活累活就不用幹了。AI 能加速數據清洗,但不能讓這個過程消失。要實現 AI 落地,仍需 FDE 梳理歷史數據,按業務對象整理,同時把老師傅的非結構化決策「蒸」出來,沉澱成企業記憶,才能逐步提高可自動化執行的部分。

— 原欣
49:03

FDE 與顧問終會融合

FDE 不是駐場工程師的翻版。傳統 ERP 顧問是行業專家,從業務端切入,最終把需求落進標準產品;FDE 是把做產品的人提前部署到客戶,沉澱出的能力會迴歸產品。早期 FDE 偏底層工程,缺一個把業務轉成 coding 需求的轉化器,所以 Anthropic、OpenAI 開始與麥肯錫、埃森哲這類諮詢公司合作。兩撥人會合併成同時懂業務和技術的複合角色,這正是從小圈子外溢到企業市場的必經路線。

— 原欣
55:30

關務 Agent 準確率翻盤

一家大型創新公司自己做 agent 處理 33 個國家的海關申報,準確率只有六七成,人反而要複查剩餘錯誤,怨聲載道。SAP 進入後,靠 GTC 全球稅務平臺對 33 國稅務的基本理解,加上 document AI 的模板配置,替代長上下文 token,準確率瞬間提升到 90% 幾,原本一個國家試點,三十多個國家爭相上線。這說明探索 AI 業務價值不必摒棄舊積累,標準流程疊加增量價值才是有效路徑。

— 原欣
1:06:03

28% 嘗試,僅 3% 回報

麥肯錫訪談全球 2000 多家企業,28% 已用 AI 做項目,但只有 3% 認為真正有業務回報。因此真正上 production 的項目很少,多數還在 POC 和原型階段。大客戶有錢試錯,動得快;小公司用開源工具跑得很快;最掙扎的是幾個億到 100 億左右的中型企業,是否擁抱 AI 與創始人認知強相關,而中國企業更願意把錢投在產品側,而非管理側。

— 原欣
1:23:02

出海靠本地化底座

SAP 的全球化平臺本身就覆蓋 150 多個國家運營,產品架構裡有 localization 團隊,專門做各國稅務合規的本地化,中國企業出海可以直接借用這套底座,只需關心業務。聯想從 200 億到幾千億規模都與 SAP 合作,現在用 process mining 工具梳理 2000 多個流程,找斷點和提效空間。收併購歐洲企業時,對方天然是 SAP 用戶,系統整合也有天然優勢。

— 原欣

原話 · 已逐字校驗

你逃不出來處理企業的流程組織和數據,逃不掉對客戶業務的理解,逃不掉我怎麼把業務轉化成我的代碼,他還是要有human in the loop去做干預的。

你逃不出來處理企業的流程組織和數據,逃不掉對客戶業務的理解,逃不掉我怎麼把業務轉化成我的代碼,他還是要有human in the loop去做干預的。

原欣0:00

我覺得不是不存在,只是歷史的規律告訴我們,它外溢是需要時間的。

我覺得不是不存在,只是歷史的規律告訴我們,它外溢是需要時間的。

原欣30:51

老闆經常在微信上讀了一個什麼什麼什麼AI能幹啥,然後丟給他說我也要這是現在就是尤其大企業的CIO最頭疼的事。

老闆經常在微信上讀了一個什麼什麼什麼AI能幹啥,然後丟給他說我也要這是現在就是尤其大企業的CIO最頭疼的事。

原欣44:47

因為畢竟你現在的業務的大部分,其實還是遵循一定之規的。 你只需要在打底打的好的基礎上,把那些以前不太規範。 和你不能讀懂的或者收集那樣的數據代價很大的那一部分補充上,其實就是很好的一個狀態。

因為畢竟你現在的業務的大部分,其實還是遵循一定之規的。 你只需要在打底打的好的基礎上,把那些以前不太規範。 和你不能讀懂的或者收集那樣的數據代價很大的那一部分補充上,其實就是很好的一個狀態。

原欣56:30

現在大家其實整個AI的世界就是一個大的競和的世界大混戰啊。 對,就是誰也離不開誰,但同時大家都想去圈出來自己的一塊地。

現在大家其實整個AI的世界就是一個大的競和的世界大混戰啊。 對,就是誰也離不開誰,但同時大家都想去圈出來自己的一塊地。

原欣58:40

對企業其實相對來講還是比較複雜的一個東西,就是出來混,總是要還的。

對企業其實相對來講還是比較複雜的一個東西,就是出來混,總是要還的。

原欣1:11:28

數字與實體

全球百強中使用 SAP 的企業數99 家3:15
SAP 雲用戶數超過 3 億3:15
SAP 全球員工數11 萬3:15
SAP 業務覆蓋國家數150 多個3:15
SAP 客戶中中小企業佔比80%27:28
關務 Agent 準確率從六七成提升到 90% 幾56:30
已用 AI 做項目的企業比例28%1:06:03
認為真正有業務回報的企業比例3%1:06:03
SAP 代碼量幾億行18:03
聯想流程數量2000 多個1:24:03

術語

ERP企業資源計劃
SAP 起家的核心系統,管理財務、採購、生產等端到端企業流程。
FDE前向部署工程師
去客戶現場把 AI 落地,同時把成果沉澱回產品。
Human in the loop人在迴路
AI 自動執行後仍需人工審核關鍵判斷。
Process mining流程挖掘
用日誌分析真實業務流,找斷點和提效空間。
Physical AI物理 AI
AI 與機器人、電動車等實體結合,被認為是中國優勢方向。

收聽指南

誰該聽

企業軟件創業者、投資人、出海企業技術負責人,以及想搞清 FDE 是不是好職業方向的工程師。