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Masters of Scale

WNBA 新軍兩年估值翻二十倍,靠的不是球星

金州女武神從 5000 萬美元擴軍費做到十億美元估值,靠的是先定義品牌再進市場、把九家創始夥伴拉進同一張桌子,以及把票務只當成生意的一小塊。

體育商業品牌建設贊助合作票務定價女子體育
前半段是品牌與贊助的方法論,後半段有票務定價、媒體版權和新增賽程的具體機制,做消費品牌和體育生意的人都用得上。

核心論點 · 點時間戳可跳到原聲

5:06

男女隊球迷重合不到一成

Jess Smith 在 Angel City 時做了一輪很私人的調研——直接打電話問人,結論是男女足共用球場時,球迷交叉最多不超過 10%。這個數字當場成了她的燈泡時刻:你要為那 90% 的人建產品,然後邀請那 10% 的人進來。這條判斷推翻了「女隊可以蹭男隊現成觀眾」的默認假設,也解釋了為什麼女武神敢在還沒有球員的時候就先發品牌。

— Jess Smith
6:06

沒有球員就先賣貨,60 天鋪 70 國

女武神提前一年、在 2024 賽季 WNBA 開幕日發布品牌,那時隊裡一個球員都沒有。結果 60 天內在 70 個國家和美國全部 50 個州賣出了商品。Jess 說品牌之所以立得住,是因為它「屬於自己、有力量、代表灣區但又不只是灣區」——看到紫色女武神的那一刻,大家就知道這是我們的。對做新品牌的人,這條的機制是:先定義你是誰,再進市場,因為市場只能進一次。

— Jess Smith
16:08

品牌沒定義清楚就別去見贊助商

Jess 到任後一堆品牌說「聊聊吧」,她的回答是「還不行」。因為「成為女武神的合作伙伴」意味著什麼當時還沒定義,而市場只能進一次——去得太早、不知道自己開什麼價,最終弊大於利。她先把名字、品牌、發布方式、故事怎麼講全部定死,還要保密(她說這非常難),同時把周邊備好,然後才去談季票持有者和品牌。這是典型的先產品後銷售,只不過產品是品牌本身。

— Jess Smith
18:08

九家創始夥伴坐進同一張桌子

女武神沒有把贊助商當成一排 logo,而是設了一個所有創始夥伴參與的 influence council,現在桌上有九家:Sephora、JP Morgan Chase、Kaiser Permanente、Olly Vitamins、Rakuten 等。Jess 說這些夥伴不只是投錢,他們在社區裡有各自的獨特項目在產生結果,而且這個群體接下來要一起討論做什麼——她說這件事以前沒人做過,現在也還看不見。把贊助商組織成一個共同決策的機構,而不是逐個籤合同,是這套打法的核心差異。

— Jess Smith
21:09

體育的權力順序已經倒過來了

Jess 對比她在 NFL 的經歷:聯盟當時的排序是保護聯盟、再俱樂部、再球員。而現在的現實是球員、俱樂部、然後才是聯盟。原因是新球迷通過大學籃球認識這批運動員,追著人進 WNBA,他們沒有「這是我們家球隊」的傳統忠誠,可以因為喜歡某個球員而選擇支持哪支 W 隊。所以球隊能控制的是「不管隊裡是誰,我們代表這個地區的方式」,而聯盟要做的是讓每個媒體夥伴都理解這批運動員的分量。

— Jess Smith
25:09

先招人再賺錢,不是反過來

被問到想重來一次的地方,Jess 說她給自己記一功的是理解了「先配齊營收團隊、再去掙營收」的力量,反過來做會傷害產品。但她會做得更快——第一年就該在這些資源上更激進,她說應該聽自己的直覺。這跟 blitz scaling 的常見結論一致:市場持續獎勵供給,所以能快就快。同時她點出投資人這一環:Joe Lacob 和 Peter Huber 從第一天就相信她和整個團隊,會問很難的問題、要你有清晰立場,但一旦相信就點頭。

— Jess Smith
28:09

門票只是這門生意的一小塊

女武神每場超過 18000 人、隊史每場售罄,二級市場價格不便宜,Jess 承認這可能意味著少賺了一些錢。她的定價邏輯是:場上產品是精英級的,票價要配得上這些世界最好的運動員;同時留出 15 美元早鳥票,並每場預留和捐贈門票。但她強調最關鍵的一點——門票只佔生意很小一部分,世界上最成功的體育品牌往往只有 1% 的球迷到過現場。所以女武神今年在北加州鋪了 40 家酒吧,承諾轉播每一場女武神比賽。

— Jess Smith
30:10

新增 15% 賽程等於多出三次售票

Jess 把未來兩三年的機會拆成三塊:一是波特蘭、多倫多已加入,費城、克利夫蘭、底特律在路上,大市場帶來更多對手;二是媒體版權,她說這「才剛開始」,會持續改變 casual viewer 的進入方式——她現在走進體育酒吧,已經能聽到不同人群實時聊 WNBA 的比分、排名和季後賽;三是比賽場次真的變多了,成熟體育聯盟裡很少有誰一口氣加了 15% 的比賽,對球隊來說就是多出三個主場售票機會、三個客場和總共六場觀賽。

— Jess Smith

原話 · 已逐字校驗

And what I found through very exclusive research that I did by calling people was that it was actually no more than 10% that you saw a crossover. So that immediately became a lightbulb for us: you have to build for the 90s and then invite the 10s to be a part of it, of course.

我通過一項非常獨家的研究——其實就是打電話問人——發現,男女隊球迷的交叉最多不超過 10%。這立刻成了我們的燈泡時刻:你必須為那 90% 的人建產品,然後邀請那 10% 的人進來。

Jess Smith5:06

And I think there are ways to build where mission and capital coexist, and that's what made these two products really powerful because they do both . They don't apologize for being awesome, and they're not going to stop.

我認為存在一些建法,能讓使命和資本共存,這正是這兩個產品真正有力量的原因——它們兩樣都做到了。它們不為自己的出色道歉,也不會停下來。

Jess Smith8:06

And so many brands said, "Let's talk." And I had to say, "Not yet ." Hmm. Because what it means to be a Valkyrie partner has yet to be defined. And so we had to figure that out and be sure of that before we went to market, because you can only go to market once.

很多品牌說「我們聊聊吧」,我只能說「還不行」。因為成為女武神的合作伙伴意味著什麼,當時還沒有定義。我們必須在進市場之前把這件事想清楚、確認下來,因為市場只能進一次。

Jess Smith16:08

Going back to my experience in the NFL, um, the league looked at it as protecting the league, uh, the club, and then the player. The reality of where we are in sports right now, in general, is that, while both the Valkyries and Angel City are exceptions to that in many ways , it's really the player, the club, and then the league.

回到我在 NFL 的經歷,聯盟當時的排序是保護聯盟、再俱樂部、再球員。而今天體育界的現實是——雖然女武神和 Angel City 在很多方面是例外——真正的順序是球員、俱樂部,然後才是聯盟。

Jess Smith21:09

I give myself credit for understanding the power of hiring and staffing to generate revenue versus having to first achieve revenue and then hire because that hurts your product. However, I would have done it even faster in the first year.

我給自己記一功的是,我理解先招人配團隊去創造營收的力量,而不是先做出營收再去招人,因為後者會傷害你的產品。但我會在第一年做得更快。

Jess Smith25:09

But I think the most important thing to remember is that tickets are only a small part of our business. And when you look at the most successful sports brands in the world, they often see 1% of their fans ever attend a game.

但我認為最需要記住的是,門票只是我們生意的一小部分。你看世界上最成功的體育品牌,往往只有 1% 的球迷到過現場。

Jess Smith29:09

You look at the entire spectrum of mature sports leagues and wonder if any of them have added 15% more games. Well, that's what happens in the WNBA, right? So as a team, that's three additional ticket sales opportunities. That's for three additional away games and six spectators in total.

你看一圈成熟的體育聯盟,想想有哪個一口氣加了 15% 的比賽。WNBA 就是這樣。對一支球隊來說,這就是多出三個主場售票機會、三個客場,總共六場觀賽。

Jess Smith30:10

數字與實體

女武神擴軍費到估值5000 萬美元擴軍費,約兩年半做到十億美元估值3:06
男女隊球迷交叉比例不超過 10%5:06
品牌發布後銷售覆蓋60 天內賣到 70 個國家和全部 50 個州6:06
創始合作伙伴數量9 家18:08
女性領導者中有組織運動經歷的比例94%9:06
女武神單場觀眾超過 18000 人,隊史每場售罄34:13
北加州合作酒吧數量40 家29:09
WNBA 新增賽程比例15%30:10
到過現場的球迷比例(頂級體育品牌)約 1%29:09
WNBA 聯盟年齡31 年10:06

術語

expansion draft擴軍選秀
新球隊從各老球隊名單中挑選球員的機制,老球隊可保護部分球員。
influence council影響力委員會
女武神把九家創始贊助商組織成的共同決策機構,而非逐個簽約。
blitz scaling閃電式擴張
在窗口期以遠超常規的速度投入資源搶佔市場,接受低效與混亂。

收聽指南

誰該聽

做消費品牌、體育或娛樂生意的創始人和市場負責人,尤其是正在設計贊助體系和定價策略的人。

可跳過

開頭約兩分鐘的贊助商訪談與中段 Jim Collins 峰會推廣可直接跳過。