Axon CEO:警用無人機未來該配非致命武器，而不是槍
Axon 主張用無人機和機器人搭載非致命武器取代警察持槍對峙，開火權仍歸人類，但要多人實時審批才能啟動。
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核心論點 · 點時間戳可跳到原聲
一個數據觸發了創業動機
Rick Smith 在歐洲讀研時，當地學生說害怕來美國是因為槍支暴力。被問起身邊有沒有人被槍殺時，他算出自己認識的人裡有五六個死於槍擊，其中包括高中橄欖球隊兩名隊友死於路怒事件。他由此得出結論：子彈是一種古老技術，如果有「柯克艦長的相位槍」，人們會選擇不致命地制服對方，而不是殺死對方。這個判斷直接促成他找到泰瑟槍的發明者並共同創業。
— Rick Smith公司差點因第二次產品失敗而解散
公司前七年主攻消費者市場，兩次產品發布都失敗，Rick 本想關閉公司。但父親告訴他，公司已欠 Silicon Valley Bank 約 200 萬美元，如果現在關門，銀行會拿走一切。父親拿出最後 50 萬美元，另一位投資人 Bruce Culver 跟投相同數額，這是他們能拿出的最後一筆錢。靠這筆錢，公司完成了警用泰瑟槍的設計、製造與發布，並最終實現現金流打平和 IPO。
— Rick Smith靠不是互聯網公司在互聯網泡沫破裂時上市
2000 年互聯網泡沫破裂後，一家投行找到公司，理由恰恰是「你們不是互聯網公司，你們有實體產品和真實收入」。公司因此以約 1200 萬美元估值上市，創始團隊當時持有公司 100% 股權，沒有 VC 或機構投資人在股權表上。IPO 讓公司得以償還股東借款，避免了父親破產的風險。
— Rick Smith從全球表現最好的股票到被做空攻擊
2004 年公司按一年和三年回報率計算是全球表現最好的股票，但同年底遭遇 SEC 調查，指控公司虛報產品安全性以拉高股價。調查背後還有做空機構滲透：Rick 的私人助理竟是做空方安插的內鬼，向《紐約時報》洩露公司內部文件。市值從約 20 億美元跌回約 1 億美元，股價從 33 美元跌到 7 美元，客戶（警察局）也因調查而暫停採購。公司隨後遭遇從零訴訟到數百起訴訟的轉變，靠和自家保險公司對著幹（拒絕和解、甚至反過來起訴保險公司）才扛了過去。
— Rick Smith好友兼董事救了瀕臨失控的軟件業務
2010 年前後公司開始做執法記錄儀（body camera）業務，但 Rick 從沒做過軟件公司，團隊和技術都出了問題，一度險些在自建數據中心時丟失全部客戶數據。大學好友 Hadi Partovi 加入董事會，實際上做了五年的「兼職 CTO」，推動公司放棄自建數據中心、轉向 AWS 和 Azure 雲服務，並幫公司重建了合適的團隊。Hadi 還是推動公司從「Taser」改名為「Axon」的人，理由是 Taser 這個品牌等同於「電擊武器」，侷限了公司已經遠超武器本身的業務範圍。
— Rick Smith執法記錄儀誕生於一場輸掉的官司
促成公司做記錄儀的直接原因是一起在北加州的在押死亡案：一名有 20 年冰毒史的嫌疑人在拘押中死亡，家屬在庭審上展示他高中畢業照來打動陪審團，而參與的警官卻告訴 Rick，他當晚看到的人「像是從《驅魔人》裡走出來的」，完全不是照片裡那個人——但警察的證詞必須保持克制專業，情緒化的家屬敘事反而更能打動陪審團。Rick 由此判斷：必須把警察現場看到的東西錄下來，讓畫面自己說話，而不是靠警察事後用「專業用語」去解釋。
— Rick Smith警察牴觸記錄儀90天后卻離不開它
記錄儀推出初期，警察普遍牴觸，擔心被督導挑毛病、擔心「老大哥在看」。但一位工會領袖告訴 Rick，沒有警察願意戴記錄儀，直到他們戴滿 90 天——之後就再也不願不戴著出勤。Rick 舉了一個例子：一名警察押送一名半裸、嗑藥的嫌疑人，對方威脅要喊「強姦」，警察提醒她這段對話正被記錄儀全程錄下，對方態度瞬間冷靜下來。記錄儀真正的轉折點是 2014 年弗格森事件中邁克爾·布朗槍擊案：家屬和警察工會都要求安裝記錄儀，前者想看到真相，後者想自證清白。
— Rick Smith倫理顧問為反對一個項目集體辭職
2022 年公司宣布研發可搭載泰瑟槍的無人機，用於應對校園槍擊等極端情況，部分 AI 倫理委員會成員隨即集體辭職抗議。Rick 透露，許多顧問私下其實認同這比派人帶突擊步槍衝進去更好，但因在大學任職，擔心被貼上「親警察」標籤而遭「取消」，政治風險太大。公司沒有解散委員會，而是重組為「公平與倫理諮詢委員會」，並有意識地引入更多來自黑人和拉丁裔社區的聲音，因為過度執法的擔憂主要來自這些受影響最深的群體。
— Rick Smith機器人警務要靠多人實時審批防濫用
Rick 強調任何使用武力的決定仍必須由人類做出，這是公司的底線。為應對濫用擔憂，未來的無人機/機器人武器系統會被設計成「多把鑰匙」架構：任何警員動用無人機或機器人上的非致命武器前，都需要管理者實時在線批准。他的判斷是，相比今天警察單獨帶槍出門、事後才能追責，這套系統會讓執法決策變成有多方實時參與的機構決策，減少誤傷和濫用的空間——這也是公司收購 Skydio 近半股權、拿下其獨家執法渠道的原因。
— Rick Smith蒙特利爾警察罷工之夜驗證了治安的必要性
針對「廢除警察」等政治訴求，Rick 舉了 1968 年蒙特利爾警察因薪資問題罷工的例子：當天沒有喬治·弗洛伊德式的導火索，純屬勞資糾紛，但犯罪分子一聽說警察罷工，整座城市當晚陷入混亂，這一夜後來被稱為「恐怖之夜」。他引用哈佛心理學家史蒂芬·平克的說法，認為有效的警力是維繫社會信任的「膠水」，並以舊金山在放鬆盜竊執法後商業凋敝、後又糾偏的經歷作為佐證。
— Rick Smith原話 · 已逐字校驗
the simple insight was if we had Captain Kirk's phaser, like people would choose not to kill other people because they'd have a more civilized way to stop somebody who's threatening them
簡單的洞見是：如果我們有柯克艦長的相位槍，人們會選擇不殺死對方，因為他們有了更文明的方式去制止威脅自己的人。
Rick Smith3:06
I have $500,000 and I'm on the hook. So if we shut down, the bank has taken everything. So we have no choice. I'm putting my last $500,000 in.
我有50萬美元，而且我承擔著責任。如果我們關門，銀行會拿走一切。所以我們別無選擇，我把我最後的50萬美元投進去。
Rick Smith8:33
2005, our stock dropped from $33 to $7 a share. And it was, yeah, it was miserable.
2005年，我們的股價從33美元跌到7美元。那段日子，真的很慘。
Rick Smith14:43
hey, man, the taser is a kind of a, it's a sledgehammer brand. It means electric weapon to people. And you do a lot more than that.
嘿，泰瑟（Taser）是一種，怎麼說，大錘式的品牌。它在人們心裡就等於電擊武器，而你們做的遠不止這些。
Rick Smith19:52
no cop wants to wear a body camera until they've worn one for 90 days. And then they will not go on patrol without it.
沒有警察願意戴記錄儀，直到他們戴滿90天，之後他們就再也不願不戴著它出勤了。
Rick Smith24:01
So we're actually going to be building the least abusable technology in the history of policing.
所以我們實際上要打造的，是整個警務史上最難被濫用的技術。
Rick Smith45:48
looking back on it, that is now known as the night of terror because criminals heard the police were on strike and the city went crazy
回過頭看，那一夜現在被稱為「恐怖之夜」，因為犯罪分子聽說警察在罷工，整座城市陷入了瘋狂。
Rick Smith51:02
數字與實體
| 公司上市時估值 | 約1200萬美元 | 9:36 |
| 2004年公司市值峰值 | 約20億美元 | 14:43 |
| SEC調查後市值回落 | 約1億美元 | 14:43 |
| 2005年股價跌幅 | 從33美元跌到7美元 | 14:43 |
術語
- ALPR自動車牌識別系統
- 安裝在攝像頭上自動掃描、比對車牌的技術，用於追蹤被盜車輛或犯罪現場周邊車輛。
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