世界太吵,來原聲聽播客

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AI算力終將被用盡,但資產的主人很可能會換人

上一輪光纖泡沫裡,負債最重的公司率先破產,但光纖資產被別人接手後照樣好用;Mike Volpi 認為這輪 GPU 建設會重演同一劇本——資產會被充分利用,歸屬權卻很可能換人。

算力週期GPU資產併購策略網絡架構模型路由基礎設施投資

原視頻在 YouTube 上放不出來,用音頻聽:

Mike Volpi 曾主導思科在90年代的收購與網絡建設,用親歷者視角對比兩輪基礎設施週期的資本結構、資產壽命與併購邏輯。

核心論點 · 點時間戳可跳到原聲

4:09

帶寬靠技術躍進,算力只能喝摩爾定律的湯

90年代的光纖靠 WDM(波分複用)技術,在同一根光纖裡塞進更多顏色的光,帶寬一下子能翻40到80倍;這次 AI 算力擴容完全不同,受摩爾定律約束,提升速度反而更慢。Mike Volpi 認為這是這輪建設和互聯網建設最根本的技術差異之一——供給增長的節奏完全不是一回事。

— Mike Volpi
6:14

資產會被用盡,但主人很可能換人

Mike Volpi 回顧互聯網泡沫:當年負債最重的公司最先破產,但他們買下的光纖資產並沒有跟著消失,而是被別人低價接手繼續使用。他認為這輪 AI 建設會重演同樣的劇本——數據中心和芯片一定會被充分利用,甚至超出預期,但誰擁有這些資產,很可能不是今天砸錢建設的這批公司。

— Mike Volpi
11:33

H100該報廢了,租金卻反而漲價

四年前業內普遍認為 H100 這類芯片大概只有五年壽命,當時每 GPU 小時租價約1.82美元。按理說快到壽命盡頭該掉價,但現實是它現在能以每小時2.5到3美元出租——比當初還貴。Mike Volpi 把這歸因於算力極度稀缺:只要半導體制造產能跟不上需求,老芯片就會持續被需要,資產壽命比融資模型假設的要長得多。

— Mike Volpi
14:43

思科的併購哲學:允許三分之一徹底打水漂

Mike Volpi 回憶思科當年做併購的方法:把結果大致分成三份——三分之一效果很好、三分之一平平、三分之一徹底失敗,公司能接受失敗率,只要做的次數夠多就能撞上幾個真正的大贏家,有的收購花5億美元,兩年後利潤就做到10億美元。到2000年前後,思科收入的一半來自被收購的業務,且單筆收購很少超過公司市值的4%到5%。

— Mike Volpi
19:54

英偉達砸錢扶持新雲廠商,終究是徒勞

針對 NVIDIA 投資大量 neocloud(新興 GPU 雲廠商)以培養更多買家的做法,Mike Volpi 認為這改變不了行業最終的格局:凡是規模效應主導的行業,無論給小玩家輸多少錢,最後都會收斂成少數幾家巨頭,就像美國航空業最終只剩三大航司。NVIDIA 這麼做不是為了財務回報,而是不想只有三四個大客戶可以談判,但這終究是在延緩而非改變行業的自然演化方向。

— Mike Volpi
34:09

模型路由興起,token價格差距高達5到7倍

過去兩年行業默認只用最頂級的前沿模型 token,但 Mike Volpi 觀察到市場正在變聰明:頂級 Anthropic token 和頂級 Kimi token 之間的價格差能到5倍甚至7倍,這個差距巨大到足以催生「模型路由器」(按任務難度把請求分流到不同價位模型的系統)這門新生意。他認為這會讓AI的總需求開始對價格產生敏感度,而不是像過去那樣無腦追最貴的模型。

— Mike Volpi
43:27

訂單泡沫一碰就碎:思科六個月市值跌到十分之一

Mike Volpi 復盤思科當年的崩盤:由於交付週期緊張,客戶習慣性地超量下單以防被削減配額,思科也因此把風險轉嫁給供應鏈、提前打款囤貨。等真實需求一降溫,訂單直接砍到四分之一,疊加供應鏈上已經付出的風險,公司營收單季度就錯失了35%到40%,股價從80多美元跌到9美元,六個月內縮水到十分之一。

— Mike Volpi
47:45

AI數據中心該拋棄統計複用,改用確定性電路

互聯網時代的交換機設計建立在流量忽高忽低、靠統計複用削峰填谷的假設上;但AI數據中心裡GPU永遠滿載、流量高度可預測,尤其訓練階段幾乎完全確定。Mike Volpi 認為今天主流的 Broadcom Tomahawk 這類統計複用架構其實是「帶寬夠用但架構不對」,真正該出現的是假設全時滿載、不需要緩衝區的全新交換架構,而這正是經典的創新者窘境——現有廠商不會主動革自己的命,機會留給敢 all in 新架構的新進入者。

— Mike Volpi

原話 · 已逐字校驗

So that's a long-winded answer to say, do I think the build-out that's happening now is useful and will be fully utilized, if not more? 100%. Will it be owned by the same people that own it today?

說了這麼多其實就是想說,我是否認為現在正在進行的這場建設有用、會被充分乃至超額利用?百分之百會。但它是否還會被今天擁有它的這些人所擁有?

Mike Volpi6:14

Not at all defunct. No, not only that. It rents at a higher rate.

一點也沒過時。不但沒過時,它的租金反而更高了。

Mike Volpi11:33

we were not afraid to fail, and we did it with high enough frequency that we got a few outliers

我們不怕失敗,而且做的次數足夠多,所以撞上了幾個異常出色的大贏家。

Mike Volpi14:43

No matter how much you finance them, the little ones are always weaklings.

不管你給他們多少錢,小玩家永遠是弱者。

Mike Volpi19:54

right now we live in a world where demand for AI capacity, tokens, whatever, is near infinite. And supply is incredibly constrained.

現在我們生活在一個對AI算力、token等的需求幾乎無限,而供給卻極度受限的世界裡。

Mike Volpi33:08

the economic difference between a top end anthropic token and a top end Kimmy token is like five to one or seven to one or whatever. It's a massive economic difference.

頂級Anthropic token和頂級Kimi token之間的經濟差距差不多是五比一或七比一,反正是一個巨大的經濟差距。

Mike Volpi34:09

Stock went from 80 some dollars a share to nine dollars a share, I want to say. So it was like literally one tenth the value over a period of six months.

股價從每股80多美元跌到我記得是9美元,六個月內市值幾乎縮水到十分之一。

Mike Volpi45:36

數字與實體

NVIDIA統計的neocloud數量約200家,且負債普遍較重7:18
思科完成的收購數量約70起18:54
思科單筆收購上限不超過公司市值的4%-5%15:49
思科崩盤期間股價跌幅從80多美元跌到9美元,六個月內縮水約十分之一45:36
思科崩盤那季度營收缺口環比錯失約35%-40%44:31
頂級token價格差Anthropic與Kimi頂級token價差約5-7倍34:09
AI基礎設施投資佔GDP比例約2%(互聯網時代不到1%的一小部分)7:18

術語

WDM波分複用
光纖中用不同顏色的光同時傳輸信號,大幅提升帶寬的技術
stat-muxing統計複用
網絡按流量不均衡、統計意義上共享帶寬的傳統交換機制
neocloud新興GPU雲廠商
專門出租GPU算力的新興雲計算公司
KV cache鍵值緩存
大模型推理時緩存注意力中間結果的顯存結構
model router模型路由器
按任務難度把請求分流到不同價位模型的系統

收聽指南

誰該聽

關注AI基礎設施投資週期、GPU資產定價和併購策略的投資人、創業者,以及對網絡架構感興趣的工程師。

可跳過

開場介紹嘉賓背景和寒暄部分(0:00-3:00)可以跳過,不影響理解後續論點。