劉邦
承認部下都比自己強的開國皇帝
三個不如
承認別人比你強
《史記·高祖本紀》
開國慶功宴上他問了一個問題，然後自己給了答案。這一篇要回答的是：那個答案為什麼是一種權力，而不是謙虛。
背後是什麼故事？
在洛陽南宮置酒，劉邦問群臣：我為什麼得天下，項羽為什麼失天下？有人答他慷慨、項羽吝嗇。劉邦說你們只知其一：夫運籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房；鎮國家、撫百姓、給饋餉、不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝、攻必取，吾不如韓信。這三人都是人傑，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，所以被我擒。
承認不如，是在給位置定價
當眾說出「這件事我不如他」，同時完成了兩件事：讓那個人的位置有了明確的價值，也讓所有人知道這個價值由誰認定。這不是讓渡權力，是在行使定義權——能給別人定價的人，位置比被定價的人高。
在全員會上具體說出某個人在哪一件事上強過自己，比發一次獎金更能立住他的位置，也更能立住你自己的。
他把自己的能力定義成用人
劉邦的自我定位不是「樣樣都行」，而是能用之。這一步很關鍵：它把他從和下屬比能力的賽道上撤了出來。一個還在和下屬比誰更懂業務的領導，永遠只能帶那些比他弱的人。
招進來的人比自己強，第一反應是不安還是踏實，決定了這個團隊三年後的上限。
有一范增而不能用
項羽的問題不是沒有人才，是有而不用。這句對照點出了真正稀缺的東西：識別人才的能力是常見的，把決定權真正交出去的意願是稀缺的。范增在場時項羽的決策照樣由自己拍。
請了顧問、招了專家，然後每個建議都要按自己的理解改一遍。這種情況下人才在與不在沒有區別。
今天怎麼用？
局面：團隊裡有人在某件事上明顯比你強，你有點不自在。
先問：我能不能當著所有人的面，具體說出他強在哪？
用反了：把承認不如當成示弱而回避；人請來了，決定還是自己拍。
同一件事，還有人這麼問
我怕人看出我沒那麼行。出了那件醜事，我不知道還怎麼見人。我的短處，能不能自己先說出來。我怕別人發現我其實不行。怕被看穿 · 全部 9 個問題 →這一篇如果說中了你正在經歷的事，
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