權力與組織
劉邦
用人
承認部下都比自己強的開國皇帝
背後是什麼故事？
垓下之戰後，劉邦大宴功臣，問：「我為什麼贏，項羽為什麼輸？」劉邦說：「夫運籌帷幄，決勝千里，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝，吾不如韓信。此三者皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下也。」
用人不疑
劉邦給韓信百萬大軍，明知韓信比他強得多——他選擇相信。信任有成本，但不信任的成本更高。
財散人聚
劉邦最重要的用人法則：願意給。給錢、給權、給名聲——他自己不多留。項羽「愛將印，刓忍不能予」，一個捨不得給的領導，留不住真正的人才。
從諫如流
打下咸陽，張良說你要做天下之主就不要大肆搶劫。劉邦立刻收手，發布「約法三章」。
約法三章
「殺人者死，傷人及盜抵罪」——進入咸陽後只立三條法律，廢除秦朝苛法。讓關中百姓立刻倒向他。他懂得：規則的信任感比財貨更值錢。
後來怎麼了？
公元前200年，劉邦率32萬大軍親征匈奴，輕率冒進，被冒頓單于40萬騎兵困在白登山七天七夜。最終靠賄賂冒頓之妻才得以脫身。原因：他把打敗項羽的經驗直接套用在完全不同的對手身上。
「上次贏了」是下次最危險的心理——打敗項羽的方法在草原上完全失效。
冒進是成功者的通病——越成功，越容易低估新的對手。
今天怎麼用？
招聘時問：這個人哪方面比我強？在哪些事上我應該聽他的而不是告訴他怎麼做？答案越清晰，你的團隊越強。
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金句
財散人聚，財聚人散。
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