毛澤東
從絕對弱勢打到全局翻盤的戰略操盤手
實踐論
從事裡認識
《實踐論》（1937）
道理聽懂了，局面沒變。這一篇要回答的是：認識從哪裡來。不從書裡完成，從把事做出去的那一步裡完成。
背後是什麼故事？
和《矛盾論》同一年寫於延安。當時隊伍裡一種人專門背條令、背文件，把別的戰場上的結論當成自己的認識；另一種人只憑感覺衝。毛要說的是：真正的認識不做完這兩端。它從做裡來，做完還得再看，看完還得再做。光會背，叫本本主義。
認識從做裡來
聽懂不等於會。一個判斷沒經過事情的反敲，只是一句還沒付過賬的話。真正留下來的認識，都是在把事做出去之後才硬的。
會講產品的人很多。把第一個付費用戶拿下來的人很少。前者還在認識外面，後者才進了認識裡面。
做完還要再看
做一次不夠。做完不回頭看，留下的只是疲勞。看完不再做，留下的只是感想。認識是一個圈：做——看——再做。
同一套打法用了三季，指標不動，還在加班加量的團隊，多半停在「做了沒看」。
書給的是結果，不是那一圈
別人寫下的結論，是他走完一圈之後的產物。你讀到的是結果，不是過程——那一圈裡的試錯、修正、再試，都不在紙上。所以書能幫你少走彎路，替不了你走。
讀完二十本方法論仍然交不出一份能落地的方案，是常態。那是二十個人各自走完的二十圈，你一圈都還沒走。
今天怎麼用？
局面：方法論堆了一桌子，第一個真局面還沒接手。
先問：這句話經過哪一件已經發生的事？
用反了：講得清的越來越多，交出去的東西越來越少；把別人的復盤當成自己的經驗。
金句
實踐的觀點是辯證認識的真理標準。
你要知道梨子的滋味，你就得變革梨子，親口吃一吃。
感覺到了的東西，我們不能立刻理解它，只有理解了的東西才更深刻地感覺它。
同一件事，還有人這麼問
等數據齊了，還來得及嗎？我憑什麼相信自己這次的判斷？我是不是根本問錯了問題？我對自己和對手都沒底。信息不全 · 全部 6 個問題 →這一篇如果說中了你正在經歷的事，
轉給可能需要的人，或者存下來，下次好找。