反面是急於求成：用高壓、用喊話、用短期指標去催出狀態。苗被拔高了，看起來長了，根斷了。孟子的話是必有事焉而勿正，心勿忘，勿助長也——要一直做，但不要去催。。例：為了讓新人快速獨當一面，直接扔一個遠超能力的項目。看起來是給機會，結果是把人做廢，還得別人來收拾。

面對壓力你發現自己底氣不足，想快速補上，怎麼辦？

過去半年，我有幾件事是自己從頭扛到尾做成的？用打氣和口號代替真實的成功經驗；為了加速成長，把人放到遠超能力的位置上。

孟子

把民心定為權力地基的亞聖

養浩然之氣

底氣來自過往每一次自己做對了的事，一件件攢。所以它無法速成，也無法借用——別人給你的信心撐不過第一次真正的壓力，而自己攢下的經得住。。例：第一次獨立談成的合同、第一次自己扛下來的事故，這些構成了往後面對同類局面時的鎮定。聽十場課替代不了其中任何一件。

行有不慊於心，則餒矣——做了一件自己心裡過不去的事，氣就洩了。這是個很實際的機制：它讓你在下一次需要堅持時底氣不足，因為你知道自己有過例外。。例：為了趕進度默許了一次數據上的模糊處理，下一次要求團隊守住標準時，那句話說出口的力量就弱了一截。

頂得住壓力的那口氣

《孟子·公孫丑上》

公孫丑問什麼是浩然之氣，孟子說難言也。這一篇要回答的是：這口氣到底怎麼來的，以及怎麼弄丟。

孟子頂得住壓力的那口氣

孟子說這氣至大至剛，是集義所生者，非義襲而取之也——是一件件做對的事積累出來的，不是靠某一次壯舉突然獲得的。他還講了個反例：宋國有人嫌禾苗長得慢，把每一株都往上拔了拔，回家說今天累壞了，我幫苗長高了；他兒子跑去看，苗全枯了。揠苗助長這個成語就出自這裡，孟子用它說明：氣不能催。

底氣來自過往每一次自己做對了的事，一件件攢。所以它無法速成，也無法借用——別人給你的信心撐不過第一次真正的壓力，而自己攢下的經得住。

第一次獨立談成的合同、第一次自己扛下來的事故，這些構成了往後面對同類局面時的鎮定。聽十場課替代不了其中任何一件。

行有不慊於心，則餒矣——做了一件自己心裡過不去的事，氣就洩了。這是個很實際的機制：它讓你在下一次需要堅持時底氣不足，因為你知道自己有過例外。

為了趕進度默許了一次數據上的模糊處理，下一次要求團隊守住標準時，那句話說出口的力量就弱了一截。

反面是急於求成：用高壓、用喊話、用短期指標去催出狀態。苗被拔高了，看起來長了，根斷了。孟子的話是必有事焉而勿正，心勿忘，勿助長也——要一直做，但不要去催。

為了讓新人快速獨當一面，直接扔一個遠超能力的項目。看起來是給機會，結果是把人做廢，還得別人來收拾。

局面：面對壓力你發現自己底氣不足，想快速補上。

先問：過去半年，我有幾件事是自己從頭扛到尾做成的？

用反了：用打氣和口號代替真實的成功經驗；為了加速成長，把人放到遠超能力的位置上。

其為氣也，至大至剛，以直養而無害，則塞於天地之間。

同一件事，還有人這麼問

這一篇如果說中了你正在經歷的事，

轉給可能需要的人，或者存下來，下次好找。