西蒙娜·薇依
哲學教師，為了弄清工廠到底把人怎麼了，去當了一年女工
她去工廠做了一年工
要知道一份活兒把人怎麼了，只能自己去做
《工廠日記》，收入《工人的境況》(1951)；1934—1935 年間的書信
關於血汗工廠的調查報告已經很多。這一篇要回答的是：她為什麼認為那些報告一定拿不到她要的那個數。
背後是什麼故事？
1934年12月，二十五歲的哲學教師薇依向學校請了一年假，用自己的名字去巴黎的阿爾斯通電機廠應聘女工，此後又去了卡爾諾和雷諾，按件計酬，只靠這份工資吃飯。讓她震動的不是累。是她發現自己不再會思考了：機器定速度，方法是給定的，一整天下來沒有一個念頭能插進去。幾個月後她在信裡說，自己已經不覺得還有資格要求什麼。
她要的不是瞭解，是承受
調查能拿到工時、工資、傷病率，拿不到「在裡面待滿一年之後一個人變成什麼樣」——因為這個數只在承受者身上生成。她放棄了薪水和身份，讓自己沒有退路，才拿到它。
想知道一個流程有多難用，最快的辦法不是讀投訴彙總，是自己從頭到尾走一遍，並且不許找熟人開後門。
被抽掉的是判斷，不是力氣
讓人空掉的不是體力消耗，是這份活兒的結構裡不需要你想：節奏是機器的，方法是工頭的，好壞由計件表說了算。一天裡沒有一處需要你做判斷。而判斷這件事不用就會退。
一份工作如果你的意見從來影響不了下一步怎麼做，那它花掉的不只是你的時間，它還在慢慢收走你的判斷力。
屈辱的標誌是不再覺得自己有資格
她的發現裡最尖的一條：人受苦到一定程度不會舉旗抗議，會先認下這件事是自己不行。所以這種傷害從外面幾乎看不出來——現場是安靜的，安靜恰恰是它已經完成了的證據。
會上沒人提意見，多半不是沒有意見，是他們已經不認為提了會算數——這時候追問「大家怎麼想」沒用，得先讓某一條意見真的改變一次結果。
今天怎麼用？
局面：你在一份活兒裡，每天都在幹，卻越來越不覺得那是你在幹。
先問：這份活兒裡，有哪一步是等著我做判斷的？我上一次提的意見改變了下一步的做法，是什麼時候？
用反了：把它讀成「體力活傷人、腦力活不傷」——她的判據是需不需要你想，不是累不累；一份不需要你想的白領工作，落在她這條尺子上是同一格。
金句
讓人空掉的不是累，是這份活兒不需要你想。
人受苦到一定程度，會先認下是自己不行。
調查拿不到的那個數，只在承受的人身上生成。
同一處境，還有人這麼問
照著它給的做，我自己沒過一遍。什麼都問它，我自己不會想了。交出去的東西，我講不明白。離了工具，我就不敢下筆了。工具替我想了 · 全部 7 個問題 →這一篇如果說中了你正在經歷的事，
轉給可能需要的人，或者存下來，下次好找。