罗纳德·科斯
买，也是要花钱的
公司的边界，在自己做和外面买一样贵的地方
「The Nature of the Firm」，《Economica》1937
这块我自己养人做，还是外包出去？这一篇要回答的是：这笔账里最容易漏掉的那一项。
背后是什么故事？
1937年，二十六岁的科斯在《Economica》上发表了一篇论文，问了一个当时的经济学家觉得不必问的问题：教科书说一切靠价格来协调，可一走进工厂，人是听经理安排的，不是互相讨价还价。价格既然这么灵，为什么还要有公司？他的答案很朴素：靠价格去买，本身是要花钱的——找谁卖、问价、谈条款、签合同、盯着对方交货，每一步都费时间。
买的价钱之外，还有找和谈的钱
他把这笔钱叫做使用价格机制的成本。货价只是账上看得见的那一项，找到合适的人、谈清楚、写进合同、事后盯着，这些不在货价里，却一样要付。
为一场活动临时找摄影师：报价五千，可比价三天、讲清要求、改两轮、催交片，这些没写进那五千。
公司，是把一批买卖改成一句话
他的解释是：与其每次都去市场上谈，不如雇一个人，用一份雇佣合同换来「这段时间听你安排」。公司存在，是因为在里面指挥，比在外面一笔一笔谈便宜。
固定请一个摄影师，活动一多，每次只说「周五你来」，省掉了每次重谈的那些麻烦。
边界在两种成本相等的那一点
可里面也有成本：摊子越大，管事的人越难知道每处该配多少，错配就越多。所以他说公司会扩张，直到在里面多组织一笔交易的成本，等于在公开市场上做同一笔的成本。
客服自建团队，从三个人到三十个人，排班、培训、管人的麻烦越来越贵，到某个数，不如外包。
边界不是定死的
他在文中自己举过电话和电报：它们让远处的买卖变便宜，也让远处的管理变便宜，公司的大小因此会变。不是「该自己做」或「该外包」有个标准答案，是这两笔成本此刻各是多少。
远程协作工具成熟之后，同样一件事，既可以招个远程员工，也可以买个远程服务，两边都比十年前便宜。
今天怎么用？
局面：要不要自己养一块业务、招一批人，还是买服务、外包出去，你拿不准。
先问：外面买，我每次要花多少找人、谈价、盯交货的功夫；放进来，我每多一个人，多出来的协调、开会、等批复又是多少。两边各列一遍。
用反：只比货价和工资。里面的成本在账上看不见，外面的成本也不在报价单上，你比的恰好是两样都没写出来的东西。
金句
用价格去买，本身就是有成本的。
公司长到哪儿停，要看外面买得有多贵。
报价单上看不见的，才是买卖里最贵的那一项。
同一处境，还有人这么问
我哪个环节总留着余量。该降的都降了，还能从哪下刀？我降到多少，局面才会变？这个成本压不下去，我卡住了。成本降不动 · 全部 6 个问题 →这一篇如果说中了你正在经历的事，
转给可能需要的人，或者存下来，下次好找。