黄仁勋
零亿美元市场
在市场存在前入场
黄仁勋历年公开讲话与访谈
英伟达的打法他自己起过一个名字。这一篇要回答的是：怎么在一个不存在的市场里活到它出现。
背后是什么故事？
黄仁勋用一个词描述英伟达的选择：我们喜欢去开拓「零亿美元市场」——不是十亿美元的市场，是眼下规模为零的市场：那里没有对手，因为还没有顾客。CUDA是案例：2006年起为科学计算改造GPU、免费铺给全球研究者，这笔投入在报表上难看了将近十年——直到深度学习爆发，所有人发现整个AI世界建在他的地基上。他的解释：如果市场已经存在，你只是在参加别人定好规则的比赛。
零亿市场买的是定规则的位置
成熟市场里进场，产品、渠道、标准全是别人定的，你在人家的记分牌上追分；市场为零时进场，工具链、开发者习惯、接口标准由你写——等市场出现，规则就是你。买的不是先发的时间差，是裁判席。
一个新品类的早期，最值钱的动作不是卖货，是把你的接口做成大家的默认——标准一旦是你的，后来者做得再好也是在你的地基上盖楼。
熬过去靠的是双轨供血
零亿市场十年不产钱，公司靠什么活？英伟达的答案是双轨：游戏显卡这条成熟业务持续供血，CUDA这条零亿赛道持续烧钱。没有前者，后者是自杀；没有后者，前者只是一门好生意。判断一家公司的野心，看它有没有敢于十年难看的那条线。
用现金牛养一条五年内不考核收入的暗线——多数公司做不到不是没钱，是熬不过每个季度「这条线到底什么时候赚钱」的质询。
没有前者，后者是自杀；没有后者，前者只是一门好生意。
选哪个零，看的是物理趋势不是需求调研
零亿市场没有用户可调研——需求还不存在。他的选择依据是更硬的东西：算力需求的增长曲线、并行计算的物理优势。押注不存在的市场，唯一靠得住的地图是技术曲线的走向，而不是任何人的意见。
调研问不出没见过的东西。判断一条零亿赛道，去看底层成本曲线在往哪个方向掉——掉到某个阈值时会解锁什么，那就是市场出现的日子。
零亿市场没有用户可调研——需求还不存在。他的选择依据是更硬的东西：算力需求的增长曲线、并行计算的物理优势。
今天怎么用？
局面：一个方向眼下没有市场，所有测算都劝退。
先问：如果它成立，规则会是谁定的？我有没有供血线撑到那天？我押的是意见还是物理曲线？
用反了：把所有没人做的事都当成零亿金矿——多数为零的市场，永远是零。