创业与产品
黄仁勋
押注
专挑还不存在的市场下注的英伟达掌舵人
背后是什么故事？
1995年，英伟达第一款产品NV1上市，惨败。微软的DirectX取代了NV1的技术路线，英伟达濒临破产。黄仁勋面对剩下的员工说：「我需要你们帮我把英伟达从这个危机里带出来」——不是「我有计划，你们跟着走」，而是「我需要你们」。
CUDA的长期主义
2006年，GPU主要用于游戏图形。黄仁勋花费数亿美元开发CUDA，当时没有市场，没有客户，只有他的判断：GPU的并行计算能力是稀缺的，总会在某个地方爆发价值。押注的不是某个应用，而是「底层能力」。
永远在边缘
「我们永远处于公司即将倒闭的边缘」——这不是谦虚，是他的内心状态。英伟达经历过至少三次几乎破产的时刻。这种永久性危机感让他在危机真正来临时，没有被打懵。
60人直接汇报
大多数管理学认为一个人最多管7-10人，黄仁勋有60位直接汇报。他的逻辑：「层级是信息的过滤器，每多一层，信息失真一点，决策慢一点。」
苦难哲学
「我希望你们都经历过逆境，因为逆境赋予了你们决心、精神和身份认同」。顺境给你资源，逆境给你清晰度。
今天怎么用？
在产品/业务规划中，除了「这个功能/市场现在有多大」，还要问「这个能力/平台未来五年在哪些新场景会爆发价值」——押注底层能力往往比押注具体应用更有价值。
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和谁对照着读
延伸
金句
苦难是一份礼物，我希望每个人都有机会经历。
如果你们没有失败过，你们其实还没有真正开始。
这一篇如果说中了你正在经历的事，
转给可能需要的人，或者存下来，下次好找。