创业与产品
彼得·蒂尔
从0到1
专问「重要而无人同意」问题的逆向投资人
背后是什么故事？
2004年，扎克伯格刚创立Facebook，彼得·蒂尔是第一个外部投资人，投了50万美元，获得10.2%股份。2012年Facebook上市，那50万变成了10亿美元。他在所有人还把它看作「哈佛的学生社区」时，看到了网络效应形成后的垄断价值。
从0到1
「从1到N」是复制；「从0到1」是创造——做一个之前不存在的类别。大多数商业是从1到N的，竞争激烈、利润稀薄；从0到1的机会极少，但一旦成功，价值是垄断性的。
竞争是陷阱
「竞争是留给失败者的」——如果你的主要精力在「打败对手」上，你已经进入了零和博弈。找到或创造一个你可以主导的领域，把精力放在做大这个领域。
幂次法则
风险投资的回报不是正态分布，而是幂次分布：一个投资的回报可以超过其余所有投资的总和。永远全力押注你认为最可能产生幂次回报的那一个，而不是「平衡」分散。
今天怎么用？
「彼得·蒂尔问题」：你相信什么重要的事，是大多数人不同意的？如果你能给出一个真实的、有洞察的答案，那可能就是你的竞争优势所在。
深度阅读
和谁对照着读
创新者的窘境创新的两面：窘境解释「为什么好公司会失败」，蒂尔告诉你「如何成为那个颠覆者」
巴菲特投资哲学的两极：巴菲特寻找护城河长期持有，蒂尔寻找从0到1的垄断者——价值投资vs颠覆投资
黄仁勋蒂尔问「有什么重要的真相是很少人认同你的」，2006年做CUDA的黄仁勋就是这道题的活体样本——当时整个行业都认定GPU就该用来渲染画面
保罗·格雷厄姆同为硅谷思想源头，蒂尔从「找到一个别人不同意的秘密、直奔垄断」起手，格雷厄姆从「找到一百个爱你的用户、慢慢长」起手
有限与无限的游戏蒂尔的垄断是有限游戏赢到极致，卡斯会指出：赢下来之后，这个游戏就结束了
凯文·凯利蒂尔要垄断一个大市场，凯利要一千个人的深度——两条都绕开竞争，一条靠规模壁垒，一条靠关系壁垒
迈克尔·波特都在讲怎么不被竞争磨掉：蒂尔说要做出比现有的好十倍的东西，奔着垄断去，竞争是输家的事；波特说同一个行业里，可以选一套不一样的活动，各占各的位置——一个让你离开竞争，一个教你在竞争里换个活法
延伸
金句
我们想要一辆会飞的汽车，得到的却是140个字符。
做得最好的企业是那些不竞争的企业。
你在哪个重要问题上，与大多数人的观点相反？（他最著名的面试问题）
这一篇如果说中了你正在经历的事，
转给可能需要的人，或者存下来，下次好找。