创业与产品
任正非
韧
在最好年景写《华为的冬天》的创始人
背后是什么故事？
2018年12月，任正非的女儿孟晚舟在加拿大被捕，美国随后将华为列入实体清单。任正非在接受媒体采访时说：「美国的打压让华为的内部斗志空前高涨，就像你用棍子打蚂蚱窝，蚂蚱会四处飞散，但它们都不会死。」
活下去哲学
「活下去是华为最朴素的目标，也是最高的目标」。企业死了，一切愿景都是空谈。他的危机意识让华为在危机真正来临时，没有被打懵。
自我批判
在华为历史上最成功的年份，他写了《华为的冬天》，详细描述华为可能如何死亡。在顺境里看见危机——自我批判不是自我怀疑，是对自身盲点的主动暴露。
以客户为中心
「以客户为中心，以奋斗者为本」——前半句是方向（所有资源对准客户价值），后半句是动力（让真正在奋斗的人获得回报）。
今天怎么用？
每年底，给自己写一份「公司/团队冬天来了」的假设场景：如果最重要的客户/收入来源在明年消失，你的应对方案是什么？
深度阅读
和谁对照着读
稻盛和夫两种把企业当修行的东方样本：稻盛靠「敬天爱人」的利他哲学凝聚人心，任正非靠自我批判与危机感驱动组织。一个用善，一个用怕——都能成，但组织的气质完全不同
曾国藩同一套「结硬寨，打呆仗」：曾国藩用它打太平天国，任正非用它做通信设备。不取巧、不抄近路、每一步先立于不败——相隔一百三十年，用的是同一种笨功夫
黄仁勋两种「押注一个能力、等十几年」：黄仁勋押CUDA等了17年，任正非押芯片与操作系统做了十几年备胎。区别在动机——一个赌最好的情况会来，一个赌最坏的情况会来
安迪·格鲁夫同样把危机感做成组织制度：任正非写《华为的冬天》，格鲁夫说「偏执万岁」——都是在最赚钱的时候讲最坏的话
松下幸之助都把「活下去」放在第一位，路径相反：松下靠平时蓄水，任正非靠持续制造危机感
延伸
金句
华为没有成功，只有成长。
这一篇如果说中了你正在经历的事，
转给可能需要的人，或者存下来，下次好找。