创业·产品
任正非
韧
任正非（当代·1944-）——韧。1987年，43岁，用2万元创立华为，从交换机代理商起步。30多年后，华为是全球最大电信设备商。他的管理思想：自我批判是组织免疫系统，以客户为中心是组织的北极星。
背后是什么故事？
2018年12月，任正非的女儿孟晚舟在加拿大被捕，美国随后将华为列入实体清单。任正非在接受媒体采访时说：「美国的打压让华为的内部斗志空前高涨，就像你用棍子打蚂蚱窝，蚂蚱会四处飞散，但它们都不会死。」
活下去哲学
「活下去是华为最朴素的目标，也是最高的目标」。企业死了，一切愿景都是空谈。他的危机意识让华为在危机真正来临时，没有被打懵。
自我批判
在华为历史上最成功的年份，他写了《华为的冬天》，详细描述华为可能如何死亡。在顺境里看见危机——自我批判不是自我怀疑，是对自身盲点的主动暴露。
以客户为中心
「以客户为中心，以奋斗者为本」——前半句是方向（所有资源对准客户价值），后半句是动力（让真正在奋斗的人获得回报）。
今天怎么用？
每年底，给自己写一份「公司/团队冬天来了」的假设场景：如果最重要的客户/收入来源在明年消失，你的应对方案是什么？
原话
活下去，是华为最朴素的目标，也是最高的目标。 华为没有成功，只有成长。 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。