创业与产品
张一鸣
延迟满足
把延迟满足做成方法的字节创始人
背后是什么故事？
张一鸣的一段话常被引用：「我见过很多聪明人，但是愿意延迟满足的人很少。延迟满足感程度在不同量级的人是没法有效讨论问题的。」他本人五年时间磨产品，几乎没有对外发声，没有参加演讲，只是不停地打磨。
延迟满足
愿意为了长期价值放弃短期快感，这是一种稀缺能力，也是分辨层次的关键指标。选合伙人、选员工的第一指标，不是能力，是延迟满足感的程度。
反模糊
他要求所有人表达时不能用「可能、大概、感觉、似乎」——强制精确。说不清楚，说明还没想透；没想透的事，做了大概率是错的。
系统思维
「把公司当产品来开发」——不只是做产品，同时也在设计组织系统、激励系统、信息系统。局部优化往往制造整体问题。
用户价值的时间维度
「这个产品三年后还有价值吗？」——他拒绝为了短期数据牺牲长期价值。
今天怎么用？
下次团队会议上，要求每个人的表达不能包含「可能、大概、感觉」。把所有判断都变成「我认为XX，因为XX，置信度XX%」的形式。
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延伸
金句
创业公司最大的竞争优势是执行力，不是创意。
这一篇如果说中了你正在经历的事，
转给可能需要的人，或者存下来，下次好找。