创业与产品
稻盛和夫
敬天爱人
两造世界五百强、再救日航的经营者
背后是什么故事？
2010年，日航宣告破产，日本政府请78岁的稻盛和夫出任CEO，薪水为零。他接受了。上任第一件事不是裁员，而是召集全体高管，问他们：「你们工作是为了什么？」沉默。他说：「我们工作，是为了家人，是为了乘坐我们飞机的旅客，是为了社会」。一年后，日航创下历史最高利润。
人生方程式
「人生·工作的结果=思维方式×热情×能力」。三个变量中，只有思维方式可以为负——负的思维方式乘以再强的能力和热情，结果依然为负甚至伤害社会。方向比速度更重要。
六项精进
付出不亚于任何人的努力、谦虚不骄傲、每天反省、活着就感谢、积善行思利他、不烦恼。六项都指向同一件事：消除自我中心。
阿米巴经营
把公司分成最小的独立核算单元，每个单元自己有销售额、成本、利润，每天更新数据，所有人都能看到。激活了每个员工的主人翁意识。
利他是最优策略
「动机至善，私心了无」——短期来看，利己>利他；长期来看，利他带来的信任和复购远超利己带来的短期收益。「让别人先赢」的人，在重复博弈中总是最后的赢家。
今天怎么用？
每天睡前做一次「六项精进」的快速检查：今天有没有偷懒？有没有骄傲？有没有反省？有没有感谢？有没有利他？有没有无谓的烦恼？
深度阅读
和谁对照着读
曾国藩东亚精神的两座山：稻盛「极度认真过每一天」和曾国藩「结硬寨打呆仗」——日本vs中国，同一种「笨」的智慧
王阳明知行合一的两种实践：王阳明在龙场悟道，稻盛和夫在工厂践道——哲学与商业的对话
张一鸣两种极度认真：稻盛靠「敬天爱人」的精神驱动，张一鸣靠「反模糊」的理性驱动
任正非两种把企业当修行的东方样本：稻盛靠「敬天爱人」的利他哲学凝聚人心，任正非靠自我批判与危机感驱动组织。一个用善，一个用怕——都能成，但组织的气质完全不同
松下幸之助稻盛亲耳听过松下讲水库式经营并深受影响，两人一脉相承；差别在松下靠结构留余量，稻盛更靠人心和会计
阿莉·霍克希尔德稻盛把「全身心投入」当美德，霍克希尔德会问：被要求的那部分投入，有没有人给它计时
克里斯蒂娜·马斯拉赫稻盛把「全身心投入」当美德，马斯拉赫会先问：这六项里有几项是对得上的，对不上而硬投入，垮的是人
褚时健都讲把一件事管到位：稻盛讲的是动机和思维方式，褚时健讲的是标准和质量绑定——一个从人心下手，一个从规矩下手
延伸
金句
敬天爱人。
极度认真地过好每一天。
工作是最好的修行。
在利他中，找到利己。
这一篇如果说中了你正在经历的事，
转给可能需要的人，或者存下来，下次好找。