权力与组织
诸葛亮
隆中对
把承诺执行到死的丞相
背后是什么故事？
诸葛亮最后一次北伐，在五丈原与司马懿对峙。司马懿向蜀军使者打听诸葛亮的日常，使者说：「丞相早起晚睡，凡是超过二十杖的刑罚都亲自过目，每天吃得很少」。司马懿对左右说：「食少事烦，岂能久乎？」——用生命力，赢了才华。
隆中对的战略框架
未出茅庐，分析了曹操（不可争锋）、孙权（可以联盟）、荆州（必须取）、益州（根据地），设计了「跨有荆益、外结孙权、内修政理、待机北伐」的三步路径。
挥泪斩马谡
街亭失守，马谡是诸葛亮最看重的将领，私交甚好。诸葛亮仍依法斩首，同时上表自贬三级。制度的公信力来自对「关系户」的处理。
以攻代守
「不伐贼，王业亦亡；惟坐而待亡，孰与伐之？」蜀国弱，时间站在魏国这边——蜀国越等越弱，所以必须主动进攻。
事必躬亲的教训
「凡二十杖以上皆亲决」。他设定的标准太高，没有人达到，所以他不敢放权，所以他死后没有人能接续。
后来怎么了？
诸葛亮六出祁山，每次都因粮草或意外功败垂成。最根本的失败不在战场，在组织——他让自己成为不可替代的人。54岁，五丈原，他在案牍前走完最后一程。
「不可替代」是个人荣耀，是组织灾难。
事必躬亲的本质是不信任——结果是你累死，团队没有成长。
今天怎么用？
如果你发现自己「事必躬亲」，先问：是因为没有人达到标准，还是因为我没有真正教会他们标准？你的工作是培养能接替你的人。
深度阅读
和谁对照着读
延伸
金句
鞠躬尽瘁，死而后已。
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。
这一篇如果说中了你正在经历的事，
转给可能需要的人，或者存下来，下次好找。