創業公司平均兩三個人,在廚房餐桌上運營
a16z 的 Speedrun 投的是「little tech」:平均兩三個人的團隊,在廚房餐桌上運營,沒有遊說者,也沒時間參與規則討論——而他們恰恰是最容易被規則誤傷的一群。
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平均兩三個人,在廚房餐桌上運營
Andrew Chen 說 Speedrun 投的就是「little tech」——平均團隊兩到三個人,他們不在辦公室、不在聯合辦公空間運營公司,而是在廚房餐桌上。這是美國產業很多成功的真正源頭。上限方面,一旦團隊超過三、四、五個人,就要考慮股權被分得太碎,而且有些人需要真正發工資,所以很少見到超過這個規模的團隊。
— Andrew Chen不是等創業者上門,而是幫著把公司造出來
Andrew Chen 說,他在 a16z 頭幾年做 Series A、Series B,寫的是 1000 萬、1500 萬、2000 萬美元的支票,那時候公司已經有客戶、有指標、有團隊。但 Speedrun 讓他興奮的是:不是等創業者出現在 a16z 門口,而是幫著把公司創造出來。上一批 Speedrun 有 70 家公司,其中大概十幾家的創始人當時還有全職工作,得交回筆記本電腦和工牌,甚至因為還沒註冊公司而無法打款。
— Andrew Chen聯合創始人 24-7 住在一起,只做兩件事
Andrew Chen 描述 Speedrun 公司的日常:兩個創始人從奧斯汀、芝加哥等地飛來舊金山,項目期間通常和聯合創始人做室友,24-7 待在一起。住的地方不豪華,一般在 a16z 辦公室附近,可以走路、打 Uber 或坐 Waymo 去辦公室。他們唯一該花時間的就是搞清楚這門生意能不能成——把產品做出來,把產品賣出去,而且要在很短的時間內完成。通常一個偏商業的聯合創始人負責見客戶、談交易,一個偏技術和產品的聯合創始人大量使用 AI 編程。
— Andrew Chen一半公司直接倒閉,錢都賺在頭部十分之一
Andrew Chen 說,風險投資行業裡,口語化的描述是大約一半公司完全做不下去、直接倒閉;剩下五到十家裡有兩三家能賺一點錢;所有的錢都賺在頭部十分之一那家打出全壘打的公司。這個數學規律幾十年來非常一致。至於倒閉的那些,他認為會發生很多好事:a16z 會再次投這些創始人,上週就剛給一個創始人投了比第一次更好的點子;也有人需要充電,重建財務、關注健康,然後被其他團隊僱走,兩三年後帶著新想法再出來創業。
— Andrew Chen創始人把監管看成摩擦,不是增量負擔
Matt Perault 提到 a16z 寫過一篇叫 Greens from a Garage 的文章,講兩個人在車庫裡造下一個偉大工具時面對的監管圖景。他說政策團隊常只算「增量負擔」——通過一條新法會怎樣;但真正的圖景是所有法規的疊加:加州的 SB 53、上一會期的數據溯源要求、幾年前通過的隱私法,從你開始造工具那一刻起就都要遵守。Andrew Chen 說,對創始人來說,這些障礙只是增加摩擦,很多法律和文書是為比他們大得多的公司設計的,那些公司有律師團隊和專家團隊去合規。
— Andrew Chen他們沒有遊說者,也沒時間洗澡
Andrew Chen 說,很多創始人根本沒時間參與:他們沒有遊說者,不參與政治過程,在很多方面沒有被代表,因為他們就是沒時間——可能連洗澡或好好吃頓晚飯的時間都沒有,更別說做日常生存之外的事。Matt Perault 補充說,這形成一個複合效應:a16z 代表 little tech 出現,但自己不是創始人,別人會說更想跟創業公司談;可創業公司正在 100 小時工作周裡,不會開車去薩克拉門托、飛華盛頓或飛布魯塞爾。結果是政策制定者聽到的視角是偏斜的:聽不到 little tech,卻聽到很多 big tech 和被顛覆行業的聲音。
— Andrew Chen公司可以選在哪紮根,這是最重要的選擇之一
Andrew Chen 說,這些團隊很小、又處在起點,所以他們能選擇在哪裡創辦公司。他 2007 年搬到灣區時,世界還圍繞 Palo Alto、Mountain View 和半島;後來創業生態中心整體從半島遷到舊金山市區,再後來紐約成為巨大的創業中心,各大風投也在倫敦和歐洲各地開辦公室。如果從第一天就知道做 AI 公司會有一堆額外規則,兩三個人的創業公司非常機動,可以挑地方。他提到一個數據:接近 50% 的風投支持的創業公司是第一代移民。灣區從中受益,但這不保證會永遠持續。
— Andrew Chen要不要有創業公司,是每個州和城市的選擇
被問到會跟政策制定者說什麼,Andrew Chen 給了三點。第一,每個州、每個城市要不要有創業公司,是一個選擇;如果想要,就得做讓創業公司能生長的事,而且不只是為創始人,也是為天使投資人、員工和周圍所有人。第二,很多政策制定者沒有跟 little tech 真正對話,這需要多花一點時間,但得搞清楚能為這些公司解除什麼障礙,而且這些障礙是動態的:軟件公司、AI 原生公司、硬件公司、機器人公司說的都不一樣,今年機器人公司明顯比往年多,它們有供應鏈、房地產等不同需求。第三,a16z 可以幫忙打開對話的門。
— Andrew Chen原話 · 已逐字校驗
Yeah, this is truly little tech, you know. When we talk about little tech, this is it. I think the average team is two to three people. They are running their companies not in their office, not in a co-working space. They're running it at the kitchen table.
對,這就是真正的 little tech。我們談 little tech 時,說的就是這個。平均團隊兩到三個人。他們不在辦公室、不在聯合辦公空間運營公司,而是在廚房餐桌上運營。
Andrew Chen4:28
For us, one of the really magical things, something that I take a lot of just personal pride and excitement in, is the idea that we are not just waiting for entrepreneurs to show up at our doorstep at A16Z. But we're actually helping create the companies in the first place.
對我們來說,一件真正神奇的事,也是我個人非常自豪和興奮的,是我們不只是在 a16z 等著創業者出現在門口,而是實際上在幫著把公司創造出來。
Andrew Chen7:39
Then you'll have another, you know, if that's if that's like five and 10 companies, you'll have another, you know, two or three where you make a little money and then all all all the money is made in that. kind of top decile, you know, the one out of 10 that really where you get the grand slam.
然後,如果那是五到十家公司,你會有另外兩三家能賺一點錢,而所有的錢都賺在頭部十分之一那家——十分之一里打出全壘打的那家。
Andrew Chen14:55
They don't, like, these guys, like, don't have, you know, they don't have lobbyists. They don't have, you know, they're not involved in the political process. They're not really represented in all these ways because, frankly, they just don't have time.
這些人沒有遊說者。他們不參與政治過程。他們在這些方面沒有被真正代表,因為坦白說,他們就是沒時間。
Andrew Chen22:18
Well, and and and their timeline, a startup, a two person startups timeline, not only is it not a year, like you may not know if you have a company in a year. Right. It may not even be six months. It may not even be three months.
而且他們的時間表,一個兩人的創業公司的時間表,不只是不到一年——你可能一年都不知道自己有沒有一家公司。可能連六個月都不到。可能連三個月都不到。
Andrew Chen23:19
I think I think there's some interesting stats about how nearly 50 percent of venture backed startups are first generation immigrants, for example, you know, people who who relocate in order to do it.
我記得有一些有意思的統計,比如接近 50% 的風投支持的創業公司是第一代移民,也就是為了創業而搬遷的人。
Andrew Chen26:27
I think the first is to just have them understand that it's a choice whether or not each state or each city wants to have startups or not. If you want to have startups, you have to do things to make it conducive to having startups.
第一點是讓他們明白,每個州或每個城市要不要有創業公司,是一個選擇。如果你想要有創業公司,你就得做一些讓創業公司能生長的事。
Andrew Chen32:48
數字與實體
| Speedrun 項目時長 | 12 周 | 2:16 |
| Speedrun 平均團隊規模 | 2-3 人 | 4:28 |
| 上一批 Speedrun 公司數量 | 70 家 | 7:39 |
| 上一批中創始人還在全職工作的公司數 | 約十幾家 | 7:39 |
| 風投支持的創業公司中第一代移民比例 | 接近 50% | 26:27 |
| Tech Week 政策相關活動參會人數 | 4000 人 | 30:38 |
| Tech Week 政策活動中來自政府的人數 | 超過 1000 人 | 30:38 |
| Tech Week 政策活動中政策專業人士人數 | 超過 1000 人 | 30:38 |
術語
- little tech小微科技公司
- Andrew Chen 用來指代平均兩三個人、在廚房餐桌上運營的早期創業公司。
- SpeedrunSpeedrun 項目
- a16z 面向最早期創業公司的項目,投資最高 100 萬美元,為期 12 周。
- power law冪律
- 風投回報集中在極少數頭部公司的規律,Andrew Chen 說幾十年來非常一致。
- Greens from a Garage車庫裡的綠黨
- a16z 寫的一篇文章,講兩個人在車庫裡造工具時面對的疊加監管圖景。
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適合早期投資人、正在兩三人階段創業的創始人,以及關心科技監管如何影響創業選址的人。
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