羅納德·科斯
買，也是要花錢的
公司的邊界，在自己做和外面買一樣貴的地方
「The Nature of the Firm」，《Economica》1937
這塊我自己養人做，還是外包出去？這一篇要回答的是：這筆賬裡最容易漏掉的那一項。
背後是什麼故事？
1937年，二十六歲的科斯在《Economica》上發表了一篇論文，問了一個當時的經濟學家覺得不必問的問題：教科書說一切靠價格來協調，可一走進工廠，人是聽經理安排的，不是互相討價還價。價格既然這麼靈，為什麼還要有公司？他的答案很樸素：靠價格去買，本身是要花錢的——找誰賣、問價、談條款、籤合同、盯著對方交貨，每一步都費時間。
買的價錢之外，還有找和談的錢
他把這筆錢叫做使用價格機制的成本。貨價只是賬上看得見的那一項，找到合適的人、談清楚、寫進合同、事後盯著，這些不在貨價裡，卻一樣要付。
為一場活動臨時找攝影師：報價五千，可比價三天、講清要求、改兩輪、催交片，這些沒寫進那五千。
公司，是把一批買賣改成一句話
他的解釋是：與其每次都去市場上談，不如僱一個人，用一份僱傭合同換來「這段時間聽你安排」。公司存在，是因為在裡面指揮，比在外面一筆一筆談便宜。
固定請一個攝影師，活動一多，每次只說「週五你來」，省掉了每次重談的那些麻煩。
邊界在兩種成本相等的那一點
可裡面也有成本：攤子越大，管事的人越難知道每處該配多少，錯配就越多。所以他說公司會擴張，直到在裡面多組織一筆交易的成本，等於在公開市場上做同一筆的成本。
客服自建團隊，從三個人到三十個人，排班、培訓、管人的麻煩越來越貴，到某個數，不如外包。
邊界不是定死的
他在文中自己舉過電話和電報：它們讓遠處的買賣變便宜，也讓遠處的管理變便宜，公司的大小因此會變。不是「該自己做」或「該外包」有個標準答案，是這兩筆成本此刻各是多少。
遠程協作工具成熟之後，同樣一件事，既可以招個遠程員工，也可以買個遠程服務，兩邊都比十年前便宜。
今天怎麼用？
局面：要不要自己養一塊業務、招一批人，還是買服務、外包出去，你拿不準。
先問：外面買，我每次要花多少找人、談價、盯交貨的功夫；放進來，我每多一個人，多出來的協調、開會、等批覆又是多少。兩邊各列一遍。
用反：只比貨價和工資。裡面的成本在賬上看不見，外面的成本也不在報價單上，你比的恰好是兩樣都沒寫出來的東西。
金句
用價格去買，本身就是有成本的。
公司長到哪兒停，要看外面買得有多貴。
報價單上看不見的，才是買賣裡最貴的那一項。
同一處境，還有人這麼問
我哪個環節總留著餘量。該降的都降了，還能從哪下刀？我降到多少，局面才會變？這個成本壓不下去，我卡住了。成本降不動 · 全部 6 個問題 →這一篇如果說中了你正在經歷的事，
轉給可能需要的人，或者存下來，下次好找。