权力与组织
诺斯古德·帕金森
膨胀
研究英国海军史的人，从旧编制表里读出「工作会胀满时间、机构会自己长大」两条定律
背后是什么故事？
1955年的新加坡，四十六岁的帕金森在马来亚大学教英国海军史。他手上的材料是一摞摞旧编制表：哪一年有多少艘船、多少名军官、多少个坐办公室的文官。这些表在别人眼里是史料，在他眼里是笑话——船一年比一年少，管船的人一年比一年多，而且多得很有规律。
他把这件事写成一篇不到两千字的短文寄给《经济学人》，通篇是挖苦的口气，连署名都没有。它后来成了管理学里被引用最多的句子之一，而他到死都说那只是一篇玩笑。
一件事会占掉你给它的全部时间
这是他最有名的那句话。它说的不是人都很懒，而是任何一件事的耗时都不是固定值：容器多大，它就长到多大。所以省时间的办法不是催自己快一点，是先把容器做小。
同一份材料，今天下班交和下周三交，写出来的厚度完全不同。
机构按自己的节奏长大
1914到1928年，英国海军的主力舰从62艘减到20艘，海军部的官员却从2000人涨到3569人。他由此得到一个难堪的结论：编制的增长率相当稳定，跟要办的事情多不多没有关系。
一条业务线砍掉之后，围着它开的那个例会往往还在开。
下属，不是对手
他给的机制只有两句话：当官的想增加的是下属而不是对手，而这些下属之间会互相制造工作。一个人忙不过来的时候，几乎从不要求来一个同级分走一半，他要的是两个归自己管的人。
新设岗位头一个月的产出，多半是给内部看的流程和报表。
越小的事吵得越久
同一场会，一千万英镑的核反应堆两分半钟通过，三百五十英镑的自行车棚讨论了四十五分钟，二十一英镑的茶点吵得更久、最后还没定。他的解释很朴素：大数目没人有把握，小数目人人都懂。
看一眼议程上钱最多的那一项，它多半会被最快放过去。
他写的是讽刺，读的人当了真
整本书是玩笑的口气，公式也半真半假。它能活七十年，是因为被讽刺的那件事一直没变：只要一个地方的人靠管人而不是靠产出来证明自己，这两条定律就还在生效。
判断一个新流程，先问它增加的是产出，还是增加了需要被管的东西。
今天怎么用？
挑一件你这周一直在忙、却说不清推进了什么的事，做两件事。一、给它重新定一个尺寸：假如明天下午三点必须交，你会砍掉哪几步？把那几步写下来，再挨个问一句当初是谁要求的——多半有一半答不上来。二、回想你上一次开的那个会，讨论最久的是哪一项、它涉及多少钱；如果两者正好相反，你就亲眼看见了那条琐碎定律。这两件事都不需要别人点头，今天就能做。
深度阅读
和谁对照着读
延伸
金句
==工作会自动膨胀，直到把可用的时间填满。==
编制每年照样往上长，和要办的事多不多无关。
他想增加的永远是下属，不是对手。
一件事讨论多久，跟它涉及的钱成反比。
这一篇如果说中了你正在经历的事，
转给可能需要的人，或者存下来，下次好找。