AI 会取代手机，但赢家可能不是手机厂商
祝铭明说 AI 一定会取代手机，但眼镜不是赢者通吃的生意，最多十家分桌吃饭；他赌的是大厂看不见、看不懂、看不上、来不及的那两三年。
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账上四千块，两个星期发薪
第一次创业最糟糕的时候，祝铭明把所有人叫到一起，给了两个选择：继续做下去，他把自己的股票分出来，但明说那可能是一张废纸；或者把桌上的电脑搬回去抵工资，这样他也不欠大家。他说那个星期六星期天他就不来了，门也不锁，因为不忍心看大家搬电脑走。星期一他回来，一个人都没走。不到两周，阿里投了进来，他一天都没欠过薪水。
— 祝铭明阿里 OS 输在封闭，不是输在技术
操作系统有两种做法，阿里选了相对封闭的一条，从硬件到软件都直接控制、一体打磨，有点像苹果那套。最后证明这条路没有安卓的开放路线发展得快，阿里当时也没有那个号召力。祝铭明说这算是不错的开局、不大好的结果，现在这套系统主要用在车上。他那时已经被调去做 AI 的部分了。
— 祝铭明AI 和 AR 从来不是两条路
外界以为 Rocket 是 2019 年突然从 AI 切换到 AR，祝铭明说完全不是：内部一直是两条腿在跑。他 2013 年就发帖说想做一个 Google Glass 一样的产品，从阿里离职时跟马云讲的是 AI 和 AR 会改变世界、而且会变成一件事。只是当时推 AR 产品没法产品化，所以先用 AI 产品落地，给 AR 足够时间发展，到合适的时候再切。切换比设想提前了一年。
— 祝铭明转型最痛的不是方向，是人
2019 年那次调整，两个星期内走了一半还多、大概 60% 的人，两幢楼里一幢基本清空。祝铭明说方向决策本身不痛苦，因为早就想明白了，痛苦在于很多人是自己亲自面试进来的、非常优秀、本身没有错。他给自己定了两个前提：一是要给得出 N+1 的赔偿，不能让离职的人受委屈；二是账上还要留 10 个月现金去验证新产品。所以这不是一个战略决策，是一个算账算出来的决策，一直拖到现金规划的 deadline 才做。
— 祝铭明再晚五天，这家公司就不存在
2019 年 10 月做调整，2020 年 1 月第一个产品出来。眼镜的第一场招商会是 2020 年 1 月 15 号，再过 5 天，1 月 20 号疫情爆发，所有供应商和渠道都不允许走动了。正因为开了这场发布会，疫情来了之后发现眼镜配合红外传感可以非接触、批量测体温，一下卖到 80 个国家。祝铭明说，只要 delay 5 天，对 Rocket 就不存在。
— 祝铭明马云说的四个不，眼镜一个都不占
马云总结过创业公司跟巨头竞争的四个机会：看不见、看不懂、看不上、来不及。祝铭明说 AR 眼镜这件事从第一天起大公司一定看得见、也一定看得懂，唯一的问题是现在看不看得上。所以留给 Rocket 的窗口，就是趁着巨头看不上，用两到三年做到让对方来不及。他承认平等竞争做不到，永远没办法跟腾讯这样的公司平等竞争，能做到对等竞争就不错了。
— 祝铭明硬件的台阶不是努力能跨的
祝铭明说硬件成长从来不是线性连续的，到一定程度就进平台期，再努力也没用，因为那是整个产业的边界，跟你的努力没关系。这个阶段大公司慢慢追上来就好。所以好不容易跳一个台阶之后，再想跳下一个可能是一年以后的事，这一年就是别人追赶你的时间。只有软件、体验和生态可以线性甚至指数发展，这才是 Rocket 真正的 know-how——续航比 Meta 多一个多小时、翻译要在 0.5 秒内出结果，靠的都是 OS 层面抠功耗，不是 application 的功夫。
— 祝铭明产能接不住，是因为去年太保守
祝铭明说今年最大的困难是生产，行业能不能把产能满足，不容易。他反思这是融资没那么大胆导致的：去年年中预判大环境可能没那么好，就把供应链改成以订代产，有多少订单再放多少产能，看似合理，结果今年流量一来就接不住。如果资金足够富裕，至少会保留两到三个月的库存，大不了把库存当成本看待。他说自己在阿里时一年最多能花几十个亿，对资金的概念反而更踏实。
— 祝铭明原话 · 已逐字校验
但那个时候其实我账上还有不到4000块钱 但还有两个星期就发工资了 你想想看那个时候 就是我人生中第一次绝望
但那个时候我账上还有不到 4000 块钱，还有两个星期就发工资了。你想想看那个时候，就是我人生中第一次绝望。
祝铭明8:07
还有一种情况就是 你们桌上的电脑 正好差不多可以抵大家的工资了 你们就搬回去 这样我也不欠大家
还有一种情况就是，你们桌上的电脑正好差不多可以抵大家的工资了，你们就搬回去，这样我也不欠大家。
祝铭明9:07
第一你要能够给出N加1的赔偿 你不能让你离职的员工受委屈 这是第一个 第二要保证这个转型 因为那是一个产品的方向的转型 方向转型不是说 我今天转过去 明天就能够 汤桌子条路就能够验证 你还要给出10个月的时间 让公司去验证这个东西
第一你要能够给出 N+1 的赔偿，你不能让你离职的员工受委屈，这是第一个。第二要保证这个转型——因为那是产品方向的转型，不是说今天转过去、明天就能验证，你还要给出 10 个月的时间让公司去验证这个东西。
祝铭明1:00:45
所以如果这个决策 我们回头来看 我只要delay5天 对Rocky就不存在
所以这个决策回头来看，我只要 delay 5 天，对 Rocket 就不存在。
祝铭明1:05:50
第一叫看不见 第二叫看不懂 第三叫看不上 第四叫来不及 很多创业公司的机会都是这么来的
第一叫看不见，第二叫看不懂，第三叫看不上，第四叫来不及。很多创业公司的机会都是这么来的。
祝铭明1:18:57
它的成长从来都不是线性连续的 它是一定程度到一个平台期 你再努力也没用 因为那个是整个产业的边界就在这 跟你的努力没关系的
它的成长从来都不是线性连续的，它到一定程度就进一个平台期，你再努力也没用，因为整个产业的边界就在这，跟你的努力没关系。
祝铭明1:34:02
但硬件恰恰相反 硬件是真的可以 所有人都可以说 我感为人后的
但硬件恰恰相反，硬件是真的可以，所有人都可以说我敢为人后。
祝铭明1:35:02
我对他的要求 就是公司的品牌和产品的热度 要远超我个人的热度 我觉得这是我对成功最理想的定义
我对他的要求，就是公司的品牌和产品的热度要远超我个人的热度，我觉得这是我对成功最理想的定义。
祝铭明2:04:18
数字与实体
| 阿里收购前的外部投资 | 100 万美金 | 10:08 |
| 祝铭明个人投入 Rocket 的资金 | 230 万美金 | 23:14 |
| 祝铭明后续追加投入 | 一到两亿 | 1:43:09 |
| Rocket Air Lite 日均使用时长 | 超过 2 小时 | 43:29 |
| Rocket 开发者数量 | 超过 1 万人，其中超过 3000 家企业 | 43:29 |
| Rocket 产品推荐指数 | 60% 的销量来自复购和推荐 | 1:20:59 |
| Rocket 眼镜续航对比 | Meta 约 3-4 小时，Rocket 约 4-6 小时 | 1:33:01 |
| 中国高中毕业生近视比例 | 92% 以上 | 53:39 |
| Rocket 员工规模 | 约 400 人 | 1:55:13 |
术语
- Always on始终在线
- 设备一直佩戴、随时可用，是祝铭明认为 AI 载体成立的前提。
- System Cost系统成本
- GUI 操作路径上、到达目标功能点之前必须走的那些步骤。
- PMF产品市场匹配
- 产品与市场需求对上的那个节点，祝铭明说这条路非常漫长。
- 敢为人后敢为人后
- 等成熟供应链和方案出来再跟进，祝铭明认为这是硬件巨头的最优解。
收听指南
做智能硬件和 AI 终端的创业者、看硬件赛道的投资人，以及关心大厂与创业公司竞争窗口的人。
1:48:32 之后聊杭州创业者与个人喜好的部分，信息密度明显下降。