英偉達沒有二號位：黃仁勳退休後誰來管60個人
英偉達的戰略不是規劃出來的，是三個團隊兩個賽季、運送一整頭牛這些戰術被驗證後固定下來的；但公司至今沒有明顯的二號位。
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NV1 敗在技術領先卻不兼容主流
英偉達第一款產品 NV1 用了 3D 圖形加速技術，而當時市面上普遍是 2D 標準，他們判斷市場會很快從 2D 轉向 3D，但實際進程比預期慢。當時最火爆的遊戲《毀滅戰士》用的還是 2D，導致 NV1 的最新顯卡芯片反而不能兼容暢銷遊戲。普里姆還在芯片里加了音頻功能，但用的是自己的標準，不兼容當時流行的聲霸卡。結果是產品叫好不叫座——客戶反饋說你們家圖形顯示挺不錯，什麼時候把音頻功能取消掉，我就來買。
— 周康林一份合同條款救了瀕死的英偉達
NV2 時期英偉達和日本遊戲公司世嘉簽了一個協議，黃仁勳在合同里加了一個條款：只要我能把芯片原型生產出來、能裝在你的主板上用，你就得給我錢，而不是要求我大批量生產。就這一百萬美元的收入，在財務上救了公司一下。亞軍說這個合同起源於當時合同上的一段話，如果沒那句話，可能 NV3 也不會出來，公司當時可能就掛了。
— 王亞軍Riva 128 靠冗餘和模擬器賭贏
Riva 128 是英偉達絕境反擊的產品。方案上不再追求自己領先的技術元素，而是按市面上認可的技術路線，把芯片晶體管數量做得最多。當時公司就剩那點錢，只能流一次片，為保證成功，他們做了一個之前很多人沒做過的事：在模擬器上模擬芯片運行情況並調試。另外芯片設計時留了一些空白和冗餘，這個冗餘最後救了它，而這個決策不是黃仁勳做的，是架構師普里姆做的。
— 王亞軍三個團隊兩個賽季是打出來的不是規劃出來的
芯片研發週期當時約 18 個月，會錯過個人電腦的兩個銷售旺季。英偉達把團隊拆成三個，一個團隊做芯片設計時另外兩個做配合，把開發週期壓縮到六個月之內。這個策略不是一開始拍腦袋想好的，而是在做 Riva 128 時賬面資金只夠活九個月、後來買仿真器後測算只剩六個月的環境下被逼出來的。做完發現公司可以這麼幹，才把它固定下來。3DFX 後來想學，發現英偉達所做的只是執行和嚴格的指定表。
— 董世明運送一整頭牛：用一塊多美元佔住低端市場
芯片製造出來需要檢測質量，質量較差的產品以前就算廢品。英偉達意識到可以把這些產品頻率調低，作為低端產品推到市場上，只需花一點點錢來修復，一塊多美元，但可以站住一塊市場，讓其他人根本進不來。這就是「運送一整頭牛」——一牛多吃，沒有一個地方被浪費。這個策略也不是在辦公室拍腦袋想出來的，是黃仁勳和員工交流成本控制時發現有個特色包裝成本大概一塊多錢，才折騰出來的。
— 王亞軍CUDA 被華爾街不認同，黃仁勳沒動搖
做 CUDA 研發時整個華爾街市場非常不認同，線下交流會上大家一直問：你開發新產品是不是要投入很多錢，會不會對毛利率造成很大影響，搞得黃仁勳很鬱悶。後來趕上金融危機，公司股價跌得非常慘，但黃仁勳一直沒動搖，公司還是堅持在 CUDA 上投入，尋找更多應用場景和更好的架構語言。到現在大家發現英偉達不只是一家硬件公司，CUDA 生態讓使用者很難遷移到其他芯片上。
— 董世明普里姆認為架構是他的，黃仁勳說這是英偉達的
普里姆是非常優秀的架構師，Riva 128 和三個團隊兩個賽季都基於他巧妙的芯片架構設計。但公司發展到一定階段後，他認為這是我的架構，黃仁勳則認為這不是你的架構，這是英偉達的架構，一個人不可能完成所有事情。普里姆佔有慾很強，會在不通知其他同事的情況下把架構刪掉或改變，後來黃仁勳要求他刪掉的東西必須改回來、下次必須按公司流程做，普里姆難以接受，加上婚姻出問題，最終選擇不再做芯片架構管理，慢慢離開。
— 董世明英偉達沒有明顯的二號位
節目最後討論到英偉達有沒有二號位：黃仁勳如果退休之後公司怎麼運轉，誰來和 60 個人去管理。目前沒有很明顯的新聞報道或相關信息說明有一個人能成為這個角色，去接黃仁勳的接力棒，繼續帶領公司執行現有的制度和文化。因為他現在選擇的就是這樣一個方式，也使得英偉達成了自己性格的延伸，但如果他要退休，這其實是一個問題。
— 周康林原話 · 已逐字校驗
他特別不喜歡的是客戶去點奶昔 因為他覺得奶昔這個產品 製造週期又很長 吃完以後的清理時間也很長 所以呢 當他看到客戶要去點這個奶昔的時候呢 他都會盡可能的說服他們 然後呢 幫他們去換成可樂
他特別不喜歡客戶點奶昔，因為奶昔製造週期長、吃完清理時間也長，所以看到客戶要點奶昔，他都會盡可能說服他們換成可樂。
董世明9:54
他意識到這種質量有問題的產品 其實我是可以把它的頻率調低 把它作為一個低端產品 推到市場上 這樣我其實只需要花一點點的錢 來修復它 一塊多美元 但是我可以站住一塊市場上 其他人根本就不可能進來
他意識到質量有問題的產品可以把頻率調低，作為低端產品推到市場上，只需花一點點錢修復，一塊多美元，但可以站住一塊市場，其他人根本進不來。
王亞軍1:00:43
這個戰略不是說我一開始我就想好拍腦袋 說我們想這麼去幹 然後我們再弄好 而是他們因為是在這種環境下 他們這麼幹過 而且成功了 所以他們只是說 要來驗證一下公司 到底是能不能按照當時的 一個極限的方式去做
這個戰略不是一開始拍腦袋想好要怎麼幹再弄好，而是他們在那種環境下這麼幹過而且成功了，只是來驗證公司到底能不能按當時那種極限方式去做。
董世明1:04:45
別人問他 你股價跌那麼多的話 你會怎麼想 他說 沒什麼怎麼想 該怎麼幹就怎麼幹 以前怎麼幹 還怎麼幹 對吧 那我們客戶變了嗎 客戶也沒變 我們產品變了 產品也沒變 就在那邊 所以我們該幹啥幹啥
別人問他股價跌那麼多會怎麼想，他說沒什麼怎麼想，該怎麼幹就怎麼幹，以前怎麼幹還怎麼幹。客戶變了嗎？客戶也沒變；產品變了嗎？產品也沒變，就在那邊，所以我們該幹啥幹啥。
王亞軍1:16:56
第二真的就沒什麼 我們以前可能 如果不討論這個數字的東西 會覺得第一第二 這個只是一句口號 但是我們想想 英偉達之後 誰還賺錢 能賺多少錢 所以在這種情況下 你只能做第一
第二真的就沒什麼。以前不討論數字，會覺得第一第二只是一句口號，但想想英偉達之後誰還賺錢、能賺多少錢，這種情況下你只能做第一。
王亞軍1:42:06
數字與實體
| NV2 合同帶來的收入 | 100 萬美元 | 29:24 |
| Riva 128 時期公司剩餘資金可支撐時間 | 約 6 個月 | 1:04:45 |
| 芯片開發週期壓縮後 | 6 個月之內 | 54:40 |
| NV30 時期市值跌幅 | 80% | 45:33 |
| 黃仁勳每天查看的 Top5 郵件數量 | 一百來封 | 51:38 |
| 黃仁勳直接管理人數 | 60 個人 | 54:40 |
| 蘋果利潤佔行業利潤比例 | 80% | 1:18:57 |
術語
- CUDA統一計算設備架構
- 英偉達的軟件平臺，讓 GPU 可用於通用計算而非僅圖形處理。
- Riva 128Riva 128
- 英偉達絕境反擊的顯卡產品，靠晶體管數量和模擬器調試成功。
- pilot in charge機長
- 英偉達項目制中，對某個項目負全責的那個人。
- Top5五個重大事項
- 員工向上司郵件彙報自己最重要的五件事，黃仁勳每天查看。
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1:19:57 附近有一段轉寫混亂，可跳過。