找聯合創始人這件事，越刻意越容易找錯人
把聯合創始人當成創業的前提條件，最後往往只能湊一個「便利聯合創始人」；四位單人創始人用親身經歷說明，先獨自跑起來，對的人會在路上出現。
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把聯合創始人當前提，就會湊合
節目裡 Julian 說得很直接：很多人以為「必須有個聯合創始人才能開始」，於是把找聯合創始人當成創業的前置條件，結果反而更容易找到一個糟糕的聯合創始人。SFP 的立場不是反對聯合創始人——恰恰相反，他們認為好的聯合創始人非常棒。問題出在順序：先有想法再去找人填空，和先跑起來再遇到對的人，結果完全不同。Aldo 就是後者，他做了四個不同的想法之後，才遇到現在的聯合創始人。
— Julian聯合創始人可以不是 CEO 和 CTO
Aldo 現在的公司做的是「把任何一臺電腦變成數據中心」。他的聯合創始人原本是他的天使投資人，後來主動說「我來當你的 founding engineer」，再後來才升級成聯合創始人。兩人對這段關係的定義很特別：他們不認為自己是 CEO 和 CTO，而是「artist, producer」，角色根據公司需要隨時切換。這個細節說明聯合創始人的關係形態可以自定義，不必套用標準模板。
— Aldo留存是增長，不是增長之後的優化項
Aldo 反覆強調的一句話是「retention is growth」。Chai 說 Aldo 教了他該看什麼數字、什麼是 smile curve，這些學習他至今每天都在用。更關鍵的是 Aldo 對「增長好就可以不管留存」的批判：增長好的時候你會覺得可以不管留存，但一旦增長停下來，你會後悔當初沒管。很多創始人增長好的時候就加大燒錢，把其他事情都放到運氣上，運氣一旦不在你這邊，掉下去的速度和漲上來一樣快。
— Aldo順著線索拉，別停在次優解
Chai 一開始在兩個方向之間選：旅行和軟件可靠性。因為旅行有現成的受眾和分發，他先做了旅行方向的 AI 郵件客戶端，很快發現這個方向極難規模化。第二個想法來自他觀察用戶 session 找痛點，同樣發現難以規模化。他至今不確定這些想法是不是「壞想法」，只是確定自己不想做。最後他回到軟件可靠性，做了一個關鍵翻轉：別人是自上而下猜客戶會怎麼用你的軟件，他是讓軟件去模擬客戶所有可能的操作和生產場景，把可靠性問題變成算力問題。
— Chai區分真實反饋和虛假熱度信號
Nemanja 說他在 SFP 學到最重要的一件事，是分辨哪些反饋值得迭代、哪些只是誤導性的熱度信號。他舉的例子很具體：Twitter 帖子拿到幾百幾千個贊，不代表你該關注這個。如果有免費用戶和免費熱度，但沒有轉化成付費客戶，你只是在做一個免費趨勢，不是在經營一門生意。Aldo 每次給他的反饋都是同一個問題：什麼東西能讓別人多付你 10 倍的錢？怎麼讓它對大企業值 10 倍？
— Nemanja聯合創始人失敗會毀掉一切
Nemanja 見過一個反面案例：那家公司有極好的想法、巨大的市場、頂級投資人的錢、大牌客戶，所有條件都完美，最後因為聯合創始人不對而徹底崩盤，公司關門。他聽到的很多對話，都是「這些應該在創業之前就談清楚」的。這件事讓他決定不強行找聯合創始人。Aldo 的兩段經歷也印證了這點：第一家公司聯合創始人是他的爸爸，他 17 歲，權力動態很怪；第二家是和大學摯友，對方在他婚禮上致辭，但關係太近反而很難進行困難對話，最後聯合創始人拆分。
— Nemanja不用等到開始才去找人
Aldo 現在的聯合創始人比他大 20 歲，原本是他的第一位員工。Aldo 說最讓他興奮的是，一個經驗遠比他豐富、本可以自己單幹的人，選擇信任他的願景。他給的建議是：你不必等到開始創業才去找人，最好的事情就是把對的人帶進公司。這個觀點對單人創始人尤其重要——先獨自跑起來，在路上遇到對的人，比一開始就鎖定一個聯合創始人更可靠。
— AldoSolo together 是五個聯合創始人
節目最後問每個人「solo together」對他們意味著什麼。Nemanja 說意味著背後永遠有一群天才，遇到技術問題或投資談判，都有人既給正確建議，又理解他的恐慌情緒。Chai 說這就像有五個聯合創始人，因為大家都在經歷相似的旅程，處在不同階段，遇到的問題你遲早也會遇到。Dravya 說他獨自做了四年單人創始人，因為不想再經歷聯合創始人拆分的痛苦，而這裡感覺像家人——大家不互相競爭，因為真正的對手是市場和客戶。
— Nemanja原話 · 已逐字校驗
we actually believe the opposite. We believe that, like, great co-founders can be amazing, but that oftentimes people who think that they need a co-founder to get started will ultimately end up with a bad co-founder because they think it's a prerequisite.
我們其實相信的是相反的。我們相信優秀的聯合創始人可以非常棒，但很多時候，那些認為自己必須有個聯合創始人才能開始的人，最終會得到一個糟糕的聯合創始人，因為他們把這當成了前提條件。
Julian2:07
when things are going well, they would like just tune up the burn and then not care about anything else. I mean, I think it's it works, but like it just you basically give up a lot of the things like put a lot of the things on the luck. And if that like stops being on your side, you just like go tank just as quickly
當一切順利的時候，他們會加大燒錢，然後什麼都不管。我覺得這行得通，但你基本上放棄了很多東西，把很多事交給了運氣。而如果運氣不再站在你這邊，你掉下去的速度也一樣快。
Aldo9:23
even if my Twitter post gets hundreds of thousands of likes, that's not something I should be focusing on. My focus should be towards customers and making an even more valuable product for customers.
即使我的 Twitter 帖子拿到幾十萬個贊，那也不是我該關注的東西。我的重點應該放在客戶身上，為客戶做出更有價值的產品。
Nemanja20:35
if I have a free offering and I'm able to generate free users or free hype around it, unless I actually convert it to customers, paying customers, I'm not really running a business. I've created maybe a free trend.
如果我有一個免費產品，能帶來免費用戶或免費熱度，除非我真的把它轉化成客戶、付費客戶，否則我並不是在經營一門生意。我可能只是製造了一個免費的趨勢。
Nemanja21:38
you can have everything working out for you. But if you have just like. bad person like or not the right person with you like building it it could all go to waste
你可以讓一切都順風順水。但如果和你一起做這件事的人不對，或者不是對的人，一切都可以付諸東流。
Nemanja24:44
I think it's it's like having five other co-founders with you because they are all going through the similar journey as you are and are probably in different stages of them building the company and are experiencing problems that you would event like at some point do
我覺得這就像有另外五個聯合創始人和你在一起，因為他們都在經歷和你相似的旅程，可能處在建公司的不同階段，正在經歷你遲早也會遇到的問題。
Chai32:08
數字與實體
| SFP 第一 cohort 申請人數與錄取人數 | 1000 份申請，6 個名額 | 10:23 |
| SFP 第四 cohort 申請人數與錄取人數 | 4500 份申請，10 個名額 | 10:23 |
| Nemanja 加入 SFP 時的客戶數 | 大約 40 到 50 個客戶 | 19:35 |
| Aldo 現任聯合創始人的年齡差 | 比他大 20 歲 | 29:02 |
術語
- leaky bucket漏桶
- 用戶不斷流失、需要持續拉新才能維持增長的模型，強調留存比拉新更重要。
- smile curve微笑曲線
- 留存率隨時間變化的曲線，先下降後回升，形狀像微笑。
- SFP單人創始人計劃
- Solo Founders Program，讓單人創始人在舊金山一起待三個月建公司的項目。
- ODFOpen Dev Fund
- 一個為期一週的項目，多位 SFP 早期成員都從這裡開始。
收聽指南
正在糾結要不要找聯合創始人的創業者，以及已經單人起步、想找同類交流的創始人。
10:23 到 11:24 是 SFP 項目宣傳，可跳過。