權力與組織
曹操
唯才是舉
亂世裡只認結果不認出身的組織者
背後是什麼故事？
曹操下令：軍隊不得踐踏農田，否則斬首。結果他自己的馬受驚踏了麥田。他召集軍官，要自刎謝罪，被勸阻後，拔劍割下自己的頭髮，說：「發代首」。制度的公信力來自這裡：規則對所有人一視同仁，包括制定規則的人。
唯才是舉
三道求賢令，核心都是：「唯才是舉，吾得而用之」。不拘出身，不拘品行，不拘舊仇，不拘名聲。結果：他的團隊人才密度遠超劉備和孫權。
割發代首
制度面前，領導者自罰比不罰更重要。如果老闆自己違規不受罰，下面的人就永遠不會真正遵守規則。
挾天子以令諸侯
196年，曹操率先迎接流亡的漢獻帝到許昌，「奉天子以令不臣」。先佔據政治合法性資源，讓自己的所有行動都有「正統」背書。
後來怎麼了？
公元208年，赤壁。曹操犯了兩個致命錯誤：強令北方旱地士兵水戰，又將戰船鐵索相連——給了周瑜火攻的機會。他輸給的不只是周瑜，是自己在頂點時的輕敵和急於求成。
在不熟悉的領域用熟悉的打法，是強者最常見的失誤。
越接近成功，越容易輕敵——赤壁之敗的根本原因是他認為勝負已定。
今天怎麼用？
招聘時，如果你只招「完美簡歷」的人，你會錯過大量真正有能力的人。試試只看一件事：這個人在他真正做過的事情上，結果怎麼樣？
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金句
老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已。
對酒當歌，人生幾何？
這一篇如果說中了你正在經歷的事，
轉給可能需要的人，或者存下來，下次好找。