權力與組織
諸葛亮
隆中對
把承諾執行到死的丞相
背後是什麼故事？
諸葛亮最後一次北伐，在五丈原與司馬懿對峙。司馬懿向蜀軍使者打聽諸葛亮的日常，使者說：「丞相早起晚睡，凡是超過二十杖的刑罰都親自過目，每天吃得很少」。司馬懿對左右說：「食少事煩，豈能久乎？」——用生命力，贏了才華。
隆中對的戰略框架
未出茅廬，分析了曹操（不可爭鋒）、孫權（可以聯盟）、荊州（必須取）、益州（根據地），設計了「跨有荊益、外結孫權、內修政理、待機北伐」的三步路徑。
揮淚斬馬謖
街亭失守，馬謖是諸葛亮最看重的將領，私交甚好。諸葛亮仍依法斬首，同時上表自貶三級。制度的公信力來自對「關係戶」的處理。
以攻代守
「不伐賊，王業亦亡；惟坐而待亡，孰與伐之？」蜀國弱，時間站在魏國這邊——蜀國越等越弱，所以必須主動進攻。
事必躬親的教訓
「凡二十杖以上皆親決」。他設定的標準太高，沒有人達到，所以他不敢放權，所以他死後沒有人能接續。
後來怎麼了？
諸葛亮六出祁山，每次都因糧草或意外功敗垂成。最根本的失敗不在戰場，在組織——他讓自己成為不可替代的人。54歲，五丈原，他在案牘前走完最後一程。
「不可替代」是個人榮耀，是組織災難。
事必躬親的本質是不信任——結果是你累死，團隊沒有成長。
今天怎麼用？
如果你發現自己「事必躬親」，先問：是因為沒有人達到標準，還是因為我沒有真正教會他們標準？你的工作是培養能接替你的人。
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延伸
金句
鞠躬盡瘁，死而後已。
非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠。
這一篇如果說中了你正在經歷的事，
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