曾國藩
資質平平、靠笨功夫成大事的標本
廣收慎用
在真事裡看人
曾國藩幕府用人法
他的幕府出過一大批督撫。這一篇要回答的是：怎麼在一個人還沒做出成績之前判斷他能不能用。
背後是什麼故事？
曾國藩的辦法分成兩段。廣收是把門檻放低，來者不拒地先收進幕府，讓人才基數足夠大；慎用是把門檻放到後面——不靠履歷和談話決定,而是先交一件真事，看他在真實壓力下怎麼判斷、怎麼交代、怎麼處理做不到的部分。李鴻章就是這樣從幕僚一步步被放到獨當一面的位置上的。他一生看人極重「有操守而無官氣，多條理而少大言」這幾個字。
入口放寬，出口收緊
在入口處精挑細選，本質上是相信自己能靠一次談話看穿一個人——這個假設通常不成立。把篩選的重心從入口移到第一件真事上，成本更低，判斷也準得多。
與其把面試輪次從四輪加到六輪，不如把試用期的第一個項目設計成一件真有難度、能看出判斷力的事。
看的是交代事情的方式，不是結果
一件事做成了可能是運氣。真正暴露一個人的是過程：遇到做不到的部分，他是先說還是拖到最後；被問到細節，他是有數還是含糊；出了問題，他彙報的是原因還是理由。
問「這件事哪裡沒做完」，答得乾脆的人可以放更大的事；答「基本都好了」的人，通常是自己也沒數。
少大言
有操守而無官氣，多條理而少大言。他挑人時警惕兩種：一種是姿態大於內容，一種是話說得比事大。前者消耗組織，後者製造預期差。有條理的人往往講得不精彩，但每一句都能對上。
彙報裡形容詞越多、數字越少，通常說明離現場越遠。反過來，能隨口說出這週具體數字的人，一般真的在做事。
今天怎麼用？
局面：要在幾個人裡挑一個交付重要的事。
先問：他們各自做過的那件最近的真事，過程是怎麼交代的？
用反了：靠加面試輪次代替真實任務；把講得好聽當成想得清楚。
金句
辦大事者，以多找替手為第一義。
凡人才高下，視其志趣。
同一件事，還有人這麼問
第一次打交道，我看什麼最準？有本事但我信不過，用不用？他說得挺好，我有點不敢全信。這人有才，但我摸不透他。這人可信嗎 · 全部 6 個問題 →這一篇如果說中了你正在經歷的事，
轉給可能需要的人，或者存下來，下次好找。