松下幸之助

自来水哲学

1932 年他看见路边有人拧开自来水管喝水，没人阻止——水是有价的，但因为多到近乎无限，便宜到不构成偷窃。他由此定下松下的使命：把生活物资做到像自来水一样取之不尽、价格低廉，以此消除贫困。他把这一天定为松下的「创业命知元年」。

使命一旦这样定死，所有关于要不要降价、要不要走量的争论都自动有了答案——不需要每次重新讨论一遍。

水库式经营

河上修水库是为了蓄水调流，企业也要在资金、设备、库存、人才上各修一座水库，留出用不到的余量。景气时它看起来是浪费，不景气时它是唯一让你还能做选择的东西。

一次演讲后有听众问「怎么才能有水库」，松下答：「首先，你得真心想要有。」全场哄笑，只有台下的稻盛和夫像被电到——他后来说，这一句改变了他的一生。

玻璃式经营

财务和经营信息对内公开，像玻璃一样看得见。它带来的不是感动，是判断力：知道数字的人才可能做对决策，不知道数字的人只能执行。

造人先于造物

「松下电器是制造人才的公司，兼做电器生意。」这句话被无数公司抄成标语，但他是当真的——他把培养判断力当成主产品，把电器当成副产品。

事业部制

1933 年他首创事业部制，让每个产品线独立核算、自负盈亏。目的不是效率，是让尽可能多的人在真实的损益表前面练习做决定。现代 BU 制、阿米巴、内部创业都是这条线下来的。

三个恩惠

他说自己有三样运气：家贫，所以从小知道钱怎么来；体弱，所以只能把事交给别人做；没上过学，所以事事都得向人请教。三样都是短板，被他一一转成了组织能力。

授权文化不是他想出来的管理理念，是他身体撑不住逼出来的——但结果是松下比同代企业更早学会不依赖创始人。