荀子
明分使群
人靠分工才结得成群
《荀子·王制》
人比牛慢、比虎弱，为什么反过来能用它们？这一篇要回答的是：荀子给的那个单字答案。
背后是什么故事？
荀子在《王制》里问：人力气不如牛，跑不过马，可牛马为什么被人所用？答案是人能群，彼不能群也。接着追问：人凭什么能结成群？曰：分。凭什么能实行这个分？曰：义。他把整个推理串成一条链——分则和，和则一，一则多力，多力则强，强则胜物。一个组织的战斗力，源头在分工清不清楚。
群不是人多，是分得清
把人聚在一起不会自动产生力量。分则和——分清楚了才协调，协调了才是一个整体，整体才有合力。反过来，分不清的时候人越多内耗越大，力量是负的。
十个人的项目没写清谁负责什么，产出往往不如三个人。多出来的七个人的时间全花在互相确认和等待上。
把人聚在一起不会自动产生力量。分则和——分清楚了才协调，协调了才是一个整体，整体才有合力。
分要有一个大家认的依据
荀子说分靠义来推行。义在这里是指分得让人认为合理——不是谁力气大谁多拿。没有共同认可的依据，划分会被反复挑战，分工形同虚设。
按资历分资源还是按结果分，都可以，但必须有一个说得出口的依据。依据一次都说不清楚的分配，下个季度一定会被推翻。
荀子说分靠义来推行。义在这里是指分得让人认为合理——不是谁力气大谁多拿。
缝隙里的事要指定
明分的难点不在核心职责，在边界地带。核心职责人人抢，边界地带人人推。所以划分工时真正要做的，是把那些落在两个人之间的事明确指给一个人。
上线之后线上问题谁跟？开发说测试跟，测试说运维跟。这一格空着，故障响应时间就永远压不下来。
所以划分工时真正要做的，是把那些落在两个人之间的事明确指给一个人。
今天怎么用？
局面：人加了，产出没跟着加。
先问：新增的这几个人，各自负责的边界写下来了吗？边界之间那几件事归谁？
用反了：用增加人力解决协调问题；分工只分核心职责，缝隙全部留空。
金句
人能群，彼不能群也。人何以能群？曰：分。
水火有气而无生，草木有生而无知，禽兽有知而无义，人有气有生有知亦且有义，故最为天下贵也。