OpenAI 政变：非营利董事会为何能踢走 CEO
一个 700 人、成立不到 5 年的公司，6 人非营利董事会行使一次权力就干成了政变——而它最大的股东微软连董事会成员都不是。
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700 人公司闹出全球级风波
洛一航判断这是史无前例的：推特早年内部也乱，但只是硅谷小圈子里的事，没有惊动全世界人民一起讨论吃瓜。OpenAI 作为一家公司存在的时间才不过 4 年多、将近 5 年，规模 700 多人，却引起这样的轩然大波，很少见。这个对比本身就是这集的问题意识——为什么这么小的公司，一次董事会投票能变成全球事件。
— 洛一航手段是政治的，动机未必是阴谋
洛一航反复强调：政变发生得非常 political，但 political 的事情未必一定有不好的动机，political 是一种特性和手段。真正的原因还是理念分歧比较大——GPTs 和 GPTs Store 在 11 月 6 号推出时，他个人很兴奋也很震惊，觉得他们迈出了非常 radical 的一步。他同时提醒，任何一个决定，尤其是杰出人物的决定，往往混杂了非常强烈的个人价值观与私人利益，这俩是分不开的。
— 洛一航对安全问题说一套做一套
洛一航今年五月份在硅谷听到圈内人讲，Sam Altman 对于对齐、安全和治理的问题其实是说一套做一套，他其实非常激进。这个 source 是间接的，来自一个 AI 类创业者中间人，不是 OpenAI 内部人直接说的。与之对照的是 Ilya 在多次访谈里讲的三件事：关心 AI 能不能具备人类的爱、对超级人工智能在人类伦理秩序和安全上的担忧、以及他在内部推动的最重要的事是 alignment。
— 洛一航最有威望的独立董事都走了
董事会名单原本很长，9 个人，陆续出局：Elon Musk 在 18、19 年因为理念不合退出，当时他反对 OpenAI 变成非营利组织，洛一航认为那时这个想法是真实的；Elon Musk 的前期几个月前也退出；最关键的是 LinkedIn 创始人 Reid Hoffman，他退出的原因是准备去做类似的创业和投资。洛一航说，如果 Reid Hoffman 还在董事会里，这个事情会不会到最后没有那么难收场——因为这个人特别有建设性，跟很多关系非常对立的人互相都是好朋友。剩下三个人，他觉得「有威望的人都走了」。
— 洛一航行使一次权力，居然干成了
洛一航说有两件事让他震惊。第一，这个公司关键的决定其实都是这三个人做的，董事们既没有被告知，过去也没有充分行使过权力，结果行使一次权力，这事居然干成了。第二，700 个人联名支持，这公司到底有没有内斗，简直是铁板一块。他相信 Ilya 后来加入联名，是让这 700 多人签名的一个非常重要的导火索。
— 洛一航非营利机构控制营利机构
机制是这样搭起来的：OpenAI 一开始是非营利机构，董事会里的人都没有股份，只有投票权，代表公众监督和管理这个机构。2019 年情况变了，他们已经在用 Transformer 架构做 training，非常 burning money，而答应捐赠的董事们只出钱不占股份——Elon Musk 答应捐一亿，Reid Hoffman 答应几亿美元，钱还都是一点点给。于是成立 OpenAI Inc 作为非营利机构，OpenAI LP 作为有限合伙的盈利性机构去融资。结果是 OpenAI LP 没有自己的董事会，它的董事会就是 OpenAI Inc 的董事会。
— 洛一航微软占了 49% 却不在董事会
微软那一年变化非常大，决定了一条路线：AI 走通用人工智能，跟 OpenAI 合作。洛一航认为这跟陆奇离开有关系——陆奇代表微软内部做 AI 的另外一种不同路线，至少不想做通用人工智能，更多是产业的应用。微软一路投到今天，已经占了 OpenAI LP 的 49%，就差控股，但微软和 Satia 本人都不在 board，所以才会被最后告知这件事。洛一航说，这个事应该是整个硅谷完全没有遇到过的事情。
— 洛一航事出反常必有妖
洛一航说自己从第一天就不觉得这个机制好：创始人不占股份，投票权跟别人相当，一个接近第一大股东的人没有投票权，这个事简直就是诡异了。他对比硅谷过去非常有创意的创始人 AB 票机制——Meta 外部股东那么多，论股权都已经超过小扎，但小扎有 AB 投票权控制董事会。OpenAI 反而走向了这个事的反面，以非营利机构之名走向更加分散。年初复盘时大家都觉得这个设计具有独创性、是成功的关键一步，到今天大家都说这个机制非常有问题。
— 洛一航过去 YC 连创业者有口音都不要
洛一航 2010 年在 Computer History Museum 的一场 YC 活动上，亲耳听到 Paul Graham 对一个东欧创业者说 one of the problems is that your English is not very good，对方说 my English is really good，Paul Graham 回 you have a very strong accent。洛一航说那个人的口音绝对比 Satia 和 Sundar Pichai 还要轻。他个人不喜欢这件事，认为口音是多元化的一部分。而 Sam Altman 身上看不到这样的包袱和偏见，2017 年 YC 破天荒在十一假期给中国的 LP 办活动，还配了同传。
— 洛一航他看起来 nerdy，干的是人脉王的活
洛一航说 Sam Altman 简直就是硅谷人脉王的另外一个版本：看着特别 nerdy，但干的所有的活都是 Reid Hoffman 那样的人干的活——团局、说服人、要钱、招人、展示愿景。他基本上就没怎么搞过技术。洛一航认为这是他的一个特点：人脉深广，擅长表达和传递一个 mission，擅长融资，擅长把不同的人 bring together，推动一些事情以更激进的方式发生。
— 洛一航他没写小作文，大谈 love
洛一航认为 Sam Altman 这几天的应对值得赞许：第一，他没有选择去写小作文、公开面对面 PK，因为那样可能伤及自己的形象，逼着对方抖很多牌，更重要的是会伤害这个组织；他迄今没有对外透露一个字，到底分歧是怎么回事、过程是怎么回事，也没有公开抗议不公。第二，他大谈 love，说 love the team。第三，他会耍宝了，能量好大。第四，Ilya 发推说 regret participation in the board 之后，Sam Altman 点了三个心——洛一航认为这不代表他完全认同 Ilya 说的每个字，而是一种姿态，要把大家重新聚集起来。
— 洛一航华人不是不会，是没被教过
洛一航说华人到硅谷之后会觉得不太适应，因为我们从小到大没有被教育去玩这些 political 的东西。大家埋怨老印拉帮结派，但他认为这不是拉帮结派——印度人更早到美国，除了口音别的容忍得很好，更知道该怎么找人给自己背书、站台、支持自己的主张、捍卫自己的利益。白人也是这么干的，只是不说人家拉帮结派。他举 Meta 为例：14、15 年之后华人变多，尤其有华人做到 VP 以上之后，Meta 里的华人开始有意识地做类似的事——传帮带、扶持自己的人、主动表达我们的人不能都做 engineer，要做 PM，要进入 business 的 sector。
— 洛一航硅谷真正偏爱的是这两类人
洛一航总结，两类人特别被硅谷欢迎，背后体现一个特别有意思的张力。一类是常春藤理工科名校毕业的白人男子，有过大厂资深但并非特别高职位的经历，最容易获得 VC 和环境的青睐，代表是 Luminar 创始人 Austin Russell——名校毕业、富二代、白人、有技术梦想。另一类是 Mira Murati 这样的少数族裔女性移民，李飞飞也是典型例子。但前者获取资源的成本比后者小得多：白人富二代名校是继承自这片土地的天然滋养，而李飞飞 16 岁来、进高中听不懂课、父母从做医生到打工、妈妈得了癌，花两年把英语学好考进斯坦福。硅谷标榜自己是后者的乐园，但前者对后者的压制很多人没有看到。
— 洛一航原话 · 已逐字校验
我讲这个事儿非常的political 但是我要讲 就是political的事情 未必一定会有不好的动机 因为political实际上是一种特性和手段
我说这个事非常政治，但我要讲，政治的事情未必一定会有不好的动机，因为政治实际上是一种特性和手段。
洛一航9:05
明明这个公司 其实关键的决定 其实都是这三个人做的 然后这三个人 其实董事们既没有被告知 他们可能也过去 也没有充分行使过权力 结果行使一次权力 这事居然干成了
明明这个公司关键的决定其实都是这三个人做的，董事们既没有被告知，过去也没有充分行使过权力，结果行使一次权力，这事居然干成了。
洛一航22:09
一个接近是第一大股东的人 然后没有投票权 这个事简直就是诡异了 从第一天我就觉得这个事 不是一个好的机制
一个接近第一大股东的人却没有投票权，这个事简直就是诡异了。从第一天我就觉得这不是一个好的机制。
洛一航28:55
那会大家都在讲 就一个东西如日中天天 他觉得什么都好 那会我就觉得这东西不太对吧 要释出反常必有妖
那会大家都在讲，一个东西如日中天，他觉得什么都好。那会我就觉得这东西不太对吧，事出反常必有妖。
洛一航29:10
这个事情我觉得不是 没有任何人有能力把这个事按照剧本来 这事没有剧本 没有任何人有能力按照剧本来
这个事情我觉得，没有任何人有能力把这个事按照剧本来，这事没有剧本，没有任何人有能力按照剧本来。
洛一航1:05:23
数字与实体
| OpenAI 公司规模 | 700 多人，成立 4 年多、将近 5 年 | 2:02 |
| OpenAI 董事会人数变化 | 从 9 人变成 6 人 | 17:40 |
| Elon Musk 承诺捐赠 OpenAI 金额 | 一亿美元（退出后没有捐那么多） | 25:09 |
| Reid Hoffman 承诺捐赠 OpenAI 金额 | 几亿美元 | 25:09 |
| 微软对 OpenAI 累计投资 | 上百亿美元，一开始十亿，后 130 亿美金 | 26:07 |
| 微软持有 OpenAI LP 股份 | 49% | 27:09 |
| Ilya Sutskever 年薪 | 190 万美元 | 31:10 |
| 员工联名要求请回 Sam Altman 人数 | 700 多人 | 22:09 |
| 苹果从乔布斯被赶出到回归的跨度 | 从 84 年演到 96 年，12 年 | 48:14 |
术语
- alignment对齐
- 让机器的意志和能力与人的意志和能力保持一致，Ilya 在 OpenAI 内部推动的核心工作。
- nerdy书呆子式的
- 硅谷 CEO 常用的一种包装形象：说话轻声低语、看上去 shy、不爱搞虚头八脑的事。
- AB 票机制双层股权结构
- 创始人持有高投票权股份，即使股权被外部股东超过仍能控制董事会，Meta 是典型代表。
- OpenAI LPOpenAI 有限合伙
- OpenAI 的盈利性机构，可以对外融资，但没有自己的董事会，董事会就是 OpenAI Inc 的董事会。
收听指南
关注 AI 公司治理、创始人控制权、出海团队如何应对美式政治的创业者和投资人；想理解 OpenAI 董事会机制来龙去脉的工程师。
开头 0:00-2:02 的事件经过梳理，熟悉新闻的可跳过。