權力與組織
漢娜·阿倫特
不思考是一種狀態
在法庭上看見「不思考」是什麼樣；三十五歲到紐約不會英文，從頭開始
背後是什麼故事？
她注意到那個人最突出的特徵不是愚蠢，是不思考：把判斷整個交出去，自己只負責執行。套話是這個狀態的症狀——有現成的句子可以說，就不必自己想。她後來追問：一個人不做壞事，靳的到底是什麼？答案不是好的規則也不是好的教育，那些都可能被換掉；是「停下來想」這個動作本身，在做一件事之前自己跟自己對一遍。
這種想不產生知識，產生的是「我做不出這種事」的那道底線。規則可以變，周圍人可以全變，這道底線是一個人自己生的，沒法外包。
「照單子做」本身就是一個選擇，而且是最省力的那個
不問為什麼不是中立的，它把判斷交給了寫單子的人。它省力因為不用為結果負責，它危險因為你成了任何單子的執行器。「不想」是可以被訓練出來的：每次不問、每次照辦，都在加固這個習慣；反過來想也是習慣。
「上面讓我這麼做的」這句話說的次數越多，你自己的判斷萎縮得越快。
「大家都這麼做」不構成理由
這句話之所以危險，是它把判斷的責任分散到所有人身上，每個人都只剩一小份。可事是你做的，份額不會因為人多而變小。想不是為了得出結論，是為了跟自己對一遍——我願意跟做了這件事的自己相處嗎。
「同行都這麼幹」可以用來解釋行情，不能用來替你決定要不要幹。
帶得走的是方式，不是位置
到紐約時她的學歷、圈子、身份全沒了，帶走的只有怎麼想問題。這東西不佔行李，不需要證件。她第一件事是去人家裡住兩個月專門學英語，不是找工作——語言是所有其他事的前提。從零開始的賬按十年算，按三年算的人多半在第三年放棄。
重來之前盤一遍：哪些東西離了原來的位置就沒了，哪些跟著我走。
今天怎麼用？
你的活基本是照單子做、越來越說不出為什麼這麼做的時候，問這份活裡哪幾步你說得出為什麼，解釋工作時用的是自己的話還是現成的套話。規則是別人定的、覺得自己什麼都說了不算，問這些規矩裡有沒有一條停下來想過就知道自己做不出，上一次動手前跟自己對一遍是什麼時候。
換了城市或國家一個人都不認識，問身上哪些是位置帶來的、哪些是方式帶來的，語言這一關過了沒有，時間表是三年還是十年。用反了：讀成「執行的人都有罪」或拿它審判身邊照章辦事的人，她講的是狀態不是定性；讀成事事質疑，她說的是保住「能停下來想」的能力，不是抗命。
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延伸
金句
他不是惡魔，他是一個不想的人。
別人都這麼做，責任不會因此變小。
證件會被收走，腦子裡那套不會。
這一篇如果說中了你正在經歷的事，
轉給可能需要的人，或者存下來，下次好找。