創業與產品
黃仁勳
押注
專挑還不存在的市場下注的英偉達掌舵人
背後是什麼故事？
1995年，英偉達第一款產品NV1上市，慘敗。微軟的DirectX取代了NV1的技術路線，英偉達瀕臨破產。黃仁勳面對剩下的員工說：「我需要你們幫我把英偉達從這個危機裡帶出來」——不是「我有計劃，你們跟著走」，而是「我需要你們」。
CUDA的長期主義
2006年，GPU主要用於遊戲圖形。黃仁勳花費數億美元開發CUDA，當時沒有市場，沒有客戶，只有他的判斷：GPU的並行計算能力是稀缺的，總會在某個地方爆發價值。押注的不是某個應用，而是「底層能力」。
永遠在邊緣
「我們永遠處於公司即將倒閉的邊緣」——這不是謙虛，是他的內心狀態。英偉達經歷過至少三次幾乎破產的時刻。這種永久性危機感讓他在危機真正來臨時，沒有被打懵。
60人直接彙報
大多數管理學認為一個人最多管7-10人，黃仁勳有60位直接彙報。他的邏輯：「層級是信息的過濾器，每多一層，信息失真一點，決策慢一點。」
苦難哲學
「我希望你們都經歷過逆境，因為逆境賦予了你們決心、精神和身份認同」。順境給你資源，逆境給你清晰度。
今天怎麼用？
在產品/業務規劃中，除了「這個功能/市場現在有多大」，還要問「這個能力/平臺未來五年在哪些新場景會爆發價值」——押注底層能力往往比押注具體應用更有價值。
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和誰對照著讀
延伸
金句
苦難是一份禮物，我希望每個人都有機會經歷。
如果你們沒有失敗過，你們其實還沒有真正開始。
這一篇如果說中了你正在經歷的事，
轉給可能需要的人，或者存下來，下次好找。