創業與產品
彼得·蒂爾
從0到1
專問「重要而無人同意」問題的逆向投資人
背後是什麼故事？
2004年，扎克伯格剛創立Facebook，彼得·蒂爾是第一個外部投資人，投了50萬美元，獲得10.2%股份。2012年Facebook上市，那50萬變成了10億美元。他在所有人還把它看作「哈佛的學生社區」時，看到了網絡效應形成後的壟斷價值。
從0到1
「從1到N」是複製；「從0到1」是創造——做一個之前不存在的類別。大多數商業是從1到N的，競爭激烈、利潤稀薄；從0到1的機會極少，但一旦成功，價值是壟斷性的。
競爭是陷阱
「競爭是留給失敗者的」——如果你的主要精力在「打敗對手」上，你已經進入了零和博弈。找到或創造一個你可以主導的領域，把精力放在做大這個領域。
冪次法則
風險投資的回報不是正態分布，而是冪次分布：一個投資的回報可以超過其餘所有投資的總和。永遠全力押注你認為最可能產生冪次回報的那一個，而不是「平衡」分散。
今天怎麼用？
「彼得·蒂爾問題」：你相信什麼重要的事，是大多數人不同意的？如果你能給出一個真實的、有洞察的答案，那可能就是你的競爭優勢所在。
深度閱讀
和誰對照著讀
創新者的窘境創新的兩面：窘境解釋「為什麼好公司會失敗」，蒂爾告訴你「如何成為那個顛覆者」
巴菲特投資哲學的兩極：巴菲特尋找護城河長期持有，蒂爾尋找從0到1的壟斷者——價值投資vs顛覆投資
黃仁勳蒂爾問「有什麼重要的真相是很少人認同你的」，2006年做CUDA的黃仁勳就是這道題的活體樣本——當時整個行業都認定GPU就該用來渲染畫面
保羅·格雷厄姆同為硅谷思想源頭，蒂爾從「找到一個別人不同意的秘密、直奔壟斷」起手，格雷厄姆從「找到一百個愛你的用戶、慢慢長」起手
有限與無限的遊戲蒂爾的壟斷是有限遊戲贏到極致，卡斯會指出：贏下來之後，這個遊戲就結束了
凱文·凱利蒂爾要壟斷一個大市場，凱利要一千個人的深度——兩條都繞開競爭，一條靠規模壁壘，一條靠關係壁壘
延伸
金句
我們想要一輛會飛的汽車，得到的卻是140個字符。
做得最好的企業是那些不競爭的企業。
你在哪個重要問題上，與大多數人的觀點相反？（他最著名的面試問題）
這一篇如果說中了你正在經歷的事，
轉給可能需要的人，或者存下來，下次好找。