創業與產品
任正非
韌
在最好年景寫《華為的冬天》的創始人
背後是什麼故事？
2018年12月，任正非的女兒孟晚舟在加拿大被捕，美國隨後將華為列入實體清單。任正非在接受媒體採訪時說：「美國的打壓讓華為的內部鬥志空前高漲，就像你用棍子打螞蚱窩，螞蚱會四處飛散，但它們都不會死。」
活下去哲學
「活下去是華為最樸素的目標，也是最高的目標」。企業死了，一切願景都是空談。他的危機意識讓華為在危機真正來臨時，沒有被打懵。
自我批判
在華為歷史上最成功的年份，他寫了《華為的冬天》，詳細描述華為可能如何死亡。在順境裡看見危機——自我批判不是自我懷疑，是對自身盲點的主動暴露。
以客戶為中心
「以客戶為中心，以奮鬥者為本」——前半句是方向（所有資源對準客戶價值），後半句是動力（讓真正在奮鬥的人獲得回報）。
今天怎麼用？
每年底，給自己寫一份「公司/團隊冬天來了」的假設場景：如果最重要的客戶/收入來源在明年消失，你的應對方案是什麼？
深度閱讀
和誰對照著讀
稻盛和夫兩種把企業當修行的東方樣本：稻盛靠「敬天愛人」的利他哲學凝聚人心，任正非靠自我批判與危機感驅動組織。一個用善，一個用怕——都能成，但組織的氣質完全不同
曾國藩同一套「結硬寨，打呆仗」：曾國藩用它打太平天國，任正非用它做通信設備。不取巧、不抄近路、每一步先立於不敗——相隔一百三十年，用的是同一種笨功夫
黃仁勳兩種「押注一個能力、等十幾年」：黃仁勳押CUDA等了17年，任正非押芯片與操作系統做了十幾年備胎。區別在動機——一個賭最好的情況會來，一個賭最壞的情況會來
安迪·格魯夫同樣把危機感做成組織制度：任正非寫《華為的冬天》，格魯夫說「偏執萬歲」——都是在最賺錢的時候講最壞的話
松下幸之助都把「活下去」放在第一位，路徑相反：松下靠平時蓄水，任正非靠持續製造危機感
延伸
金句
華為沒有成功，只有成長。
這一篇如果說中了你正在經歷的事，
轉給可能需要的人，或者存下來，下次好找。