創業與產品
稻盛和夫
敬天愛人
兩造世界五百強、再救日航的經營者
背後是什麼故事？
2010年，日航宣告破產，日本政府請78歲的稻盛和夫出任CEO，薪水為零。他接受了。上任第一件事不是裁員，而是召集全體高管，問他們：「你們工作是為了什麼？」沉默。他說：「我們工作，是為了家人，是為了乘坐我們飛機的旅客，是為了社會」。一年後，日航創下歷史最高利潤。
人生方程式
「人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力」。三個變量中，只有思維方式可以為負——負的思維方式乘以再強的能力和熱情，結果依然為負甚至傷害社會。方向比速度更重要。
六項精進
付出不亞於任何人的努力、謙虛不驕傲、每天反省、活著就感謝、積善行思利他、不煩惱。六項都指向同一件事：消除自我中心。
阿米巴經營
把公司分成最小的獨立核算單元，每個單元自己有銷售額、成本、利潤，每天更新數據，所有人都能看到。激活了每個員工的主人翁意識。
利他是最優策略
「動機至善，私心了無」——短期來看，利己>利他；長期來看，利他帶來的信任和復購遠超利己帶來的短期收益。「讓別人先贏」的人，在重複博弈中總是最後的贏家。
今天怎麼用？
每天睡前做一次「六項精進」的快速檢查：今天有沒有偷懶？有沒有驕傲？有沒有反省？有沒有感謝？有沒有利他？有沒有無謂的煩惱？
深度閱讀
和誰對照著讀
曾國藩東亞精神的兩座山：稻盛「極度認真過每一天」和曾國藩「結硬寨打呆仗」——日本vs中國，同一種「笨」的智慧
王陽明知行合一的兩種實踐：王陽明在龍場悟道，稻盛和夫在工廠踐道——哲學與商業的對話
張一鳴兩種極度認真：稻盛靠「敬天愛人」的精神驅動，張一鳴靠「反模糊」的理性驅動
任正非兩種把企業當修行的東方樣本：稻盛靠「敬天愛人」的利他哲學凝聚人心，任正非靠自我批判與危機感驅動組織。一個用善，一個用怕——都能成，但組織的氣質完全不同
松下幸之助稻盛親耳聽過鬆下講水庫式經營並深受影響，兩人一脈相承；差別在松下靠結構留餘量，稻盛更靠人心和會計
阿莉·霍克希爾德稻盛把「全身心投入」當美德，霍克希爾德會問：被要求的那部分投入，有沒有人給它計時
克里斯蒂娜·馬斯拉赫稻盛把「全身心投入」當美德，馬斯拉赫會先問：這六項裡有幾項是對得上的，對不上而硬投入，垮的是人
褚時健都講把一件事管到位：稻盛講的是動機和思維方式，褚時健講的是標準和質量綁定——一個從人心下手，一個從規矩下手
延伸
金句
敬天愛人。
極度認真地過好每一天。
工作是最好的修行。
在利他中，找到利己。
這一篇如果說中了你正在經歷的事，
轉給可能需要的人，或者存下來，下次好找。