創業與產品
喬布斯
極簡
靠砍產品線救活蘋果的產品獨裁者
背後是什麼故事？
1997年喬布斯迴歸蘋果時，蘋果有超過350個產品型號。他把所有產品線整理在一張紙上，然後劃掉了其中70%，說：「我們只做這四個」——消費臺式機、消費筆記本、專業臺式機、專業筆記本。接下來的幾年證明了他是對的：專注讓蘋果把有限資源全部投入四條產品線，每條都做到極致。
極簡三層次
功能極簡（只留核心功能），設計極簡（一目瞭然），體驗極簡（用戶感受不到背後的技術複雜性）。「簡單可以比複雜更難實現：你必須把思維理清楚，讓它變得簡單，但最終是值得的」
專注=說不
「專注意味著對一百個其他好主意說不」。他迴歸蘋果的第一年，砍掉了350個產品中的70%。專注的本質是放棄，而不只是堅持。
整體體驗
喬布斯對產品的定義不只是產品本身，而是整個體驗：包裝設計（開箱像一個儀式），零售店，售後服務（天才吧），廣告（Think Different）——所有接觸點都在傳達同一個價值觀。
現實扭曲力場
他能讓人相信「不可能」是可能的，然後團隊真的把不可能做成了可能。當一個人真的相信自己在做一件改變世界的事，他能付出的超出他自己的預期。
後來怎麼了？
1985年，喬布斯被他自己請來的CEO約翰·斯卡利趕出了蘋果。隨後12年，他創立NeXT：產品叫好不叫座，最終以被蘋果收購告終。
被自己的公司踢出去，是他職業生涯最重要的事——在NeXT學會妥協，在皮克斯學會講故事，回來時已不是原來那個只懂產品的人。
產品天才不等於管理天才。
今天怎麼用？
列出你正在做的所有項目/功能/任務，然後問：如果只能保留一半，我會保留哪一半？被刪掉的那一半，現在就停止。
深度閱讀
和誰對照著讀
延伸
金句
設計不僅僅是外觀和感受。設計是產品如何工作。
保持飢餓，保持愚蠢。（Stay Hungry, Stay Foolish.）
這一篇如果說中了你正在經歷的事，
轉給可能需要的人，或者存下來，下次好找。